Le président du conseil central des arbitres de la Fédération turque de football, Ferhat Gündoğdu, a fait une déclaration sur TRT Spor.
VOICI LES DÉCLARATIONS DE FERHAT GÜNDOĞDU
NOUVEAU SYSTÈME À MHK
“C’est une question qui est à l’ordre du jour de tout le monde. Vous avez dit que les arbitres avaient le rôle principal. Le rôle principal ici devrait être le football. En tant que nation, nous attachons trop d’importance à l’arbitre. Nous attendons de l’arbitre tout ce que nous attendons de lui. Il est temps de prendre le sens des individus et de le transformer en jeu. Du point de vue particulier de l’arbitrage, notre football est davantage axé sur le plaisir de regarder. ” Cela diminue la valeur de la marque. Que devons-nous faire. pour la valeur de la marque du football ? Une telle étude a été initiée à l’époque de Nihat Özdemir et je m’appelle Serdar. “Quand j’ai pris mes fonctions après Bey, ils m’ont parlé de ce système. Les fondements d’aujourd’hui ont commencé à cette époque. Par la suite, cette question n’a pas été discutée pendant un certain temps. Ils avaient préparé un rapport à ce sujet pendant le mandat de Mehmet Büyükekşi.”
“NOUS AVONS EU DES RENCONTRES EN ALLEMAGNE ET EN ANGLETERRE”
“Nous avons dit que nous pouvions désormais proposer cela avec le rapport que nous avons préparé. Nous avons expliqué cette étude lors de la réunion de l’Association des clubs et ils l’ont acceptée. Maintenant, le bouton a été enfoncé. Nous avons tenu des réunions en Allemagne et en Angleterre.”
“IL EXISTE DEUX BONS EXEMPLES DE GESTION PROFESSIONNELLE DE L’ARBITRAGE”
“C’est une très bonne chose de faire des comparaisons. Nous pouvons comparer la façon dont nous gérons actuellement l’arbitrage. Il existe deux très bons exemples de gestion professionnelle de l’arbitrage. Ce sont les exemples de l’Angleterre et de l’Allemagne. Nous ne pouvons pas les prendre comme exemple exact. Les systèmes qu’ils ont établis peuvent se chevaucher avec nous dans certains domaines. Dans les cas où ils ne se chevauchent pas, nous pouvons nous concentrer sur nous-mêmes. ” “Nous avons décidé de l’adapter. Le point fondamental du système était le suivant. Nous avons vu les résultats. le système d’arbitrage de la Super League et de la 1ère Ligue, qui ont une si grande valeur économique, est géré avec la logique de l’administration publique.
“NOTRE OBJECTIF EST DE PASSER À UN SYSTÈME OÙ LES RENDEZ-VOUS SERONT PRIS AUTOMATIQUEMENT”
“Deux des personnes qui superviseront le travail dans ce processus de transition, que nous appelons le conseil consultatif, seront déterminées par les clubs de Super League, une par les clubs de 1ère Ligue et deux par la TFF. Il y aura une équipe de 5 personnes. personnes au total. Nous avons proposé que ce système démarre à la 20e semaine. Pendant la période de transition de la mi-saison, nous voulions acquérir de l’expérience. Le président de notre Association des Clubs a également dit : “Peut-être que ce ne sera pas la 20e semaine, ce sera peut-être le cas.” reporté un peu plus loin. Il est possible que ce soit d’ici deux semaines. “Notre objectif est de passer à un système dans lequel les nominations seront faites automatiquement après l’entrée en fonction du Conseil consultatif.”
““VOUS POUVEZ DÉSIGNER TOUS LES ARBITRES”
“Le président de notre fédération a dit aux clubs : ‘Vous pouvez nommer tous les arbitres. Vous avez votre mot à dire dans le tout nouveau système d’arbitrage.’ “Les clubs ont accepté cette offre.”