Alors que la politique en discute et la divise, la semaine courte dans de nombreuses réalités productives est depuis longtemps une réalité, confiée à des accords complémentaires : de la sidérurgie à la mécanique, de la chimie, de la banque aux télécommunications, les entreprises et les syndicats ont défini une organisation du travail flexible pour mieux répondre aux spécificités des entreprises et aux besoins des travailleurs. Dans de nombreuses expériences, le coût de la réduction du temps de travail est en partie couvert par l’entreprise et en partie par les congés payés. Moins d’heures de service sont nécessaires pour mieux concilier vie privée et vie professionnelle, mais la nouvelle frontière est de lier la diminution du nombre d’heures travaillées à la participation à des formations.
Échange entre plus de flexibilité organisationnelle et réduction du temps de travail
A la base des accords d’entreprise conclus entre les parties du secteur industriel se trouve l’échange entre une plus grande flexibilité organisationnelle et la réduction du temps de travail, pour assurer la saturation des usines sans répercussions négatives sur la productivité : « Dans la grande chimie et la sidérurgie les entreprises sidérurgiques , où il y a une faible incidence de la main-d’œuvre car les processus sont automatisés – explique Mirco Rota, secrétaire national de la Fiom-Cgil – en moyenne 32-34 heures sont travaillées dans un cycle continu, les usines ne peuvent jamais s’arrêter, donc il est nécessaire pour assurer la performance du travail même le week-end. De nombreux travailleurs postés travaillent donc 3 ou 4 jours et se reposent pendant deux jours « glissants ».
Toyota : des quarts de travail de 7 heures payés comme 8 heures
Dans un rapide tour d’horizon des expériences en cours, chez Tenaris Dalmine, l’un des principaux producteurs et fournisseurs mondiaux de tubes en acier, 35 heures de travail rémunéré sont prévues pour 40 heures, ces 5 heures sont en partie payées par l’entreprise et en partie sont couvertes par congés payés. Chez Toyota Material Handling Italia, un accord de second niveau prévoit la rémunération des quarts de sept heures comme des quarts de huit heures (avec utilisation de la pause), le roulement générationnel est également favorisé par la prise en compte du temps partiel générationnel, ce qui donne possibilités d’accorder au travailleur proche de la retraite une période de six mois d’horaires réduits – en maintenant le salaire et la cotisation inchangés – pour faciliter l’entrée de nouveaux travailleurs dans un programme d’observation. A Padoue, plusieurs entreprises qui travaillent en horaires postés avec une durée hebdomadaire moyenne inférieure à 40 heures, par exemple ZF (fournisseur de composants) travaillent en moyenne 35 heures et 40 minutes en cycle de 3 équipes ou 34 heures et 45 minutes en moyenne en cycle Cycle en 4 équipes, Rovigo in Tmb (composants en aluminium) dans le département d’usinage mécanique, les ouvriers travaillent en 3 équipes mais avec une moyenne hebdomadaire de 37 heures et 10 minutes.
Rota(Fiom): incitations pour les entreprises qui réduisent les heures et embauchent
Parmi les négociations en cours, il faut citer la complémentaire Lamborghini, la Fiom et la Fim proposant de « construire les conditions d’un nouveau signe de réduction du temps de travail », pour passer à la semaine courte. Chez ABB, à la table où l’on discute de l’intégration, la plate-forme unifiée du syndicat vise à réduire le rendement en dessous de 40 heures, pour le même salaire grâce à une couverture payée par l’entreprise pour 60 % et 40 % du travailleur grâce aux permis. «Le problème – poursuit Rota – est de savoir qui paie la réduction horaire, ce qui pour l’entreprise se traduit par une augmentation du coût de moins d’heures travaillées et du coût des personnes supplémentaires qu’elle doit utiliser dans le travail posté, ce qui entraîne une augmentation du le coût du produit. C’est pourquoi nous proposons que le Gouvernement soutienne, par des mesures incitatives, des processus de réduction du temps de travail accompagnés d’embauches ».
Uliano (Fim) : utiliser le temps non travaillé pour s’entraîner
Une nouveauté viendra du contrat national des métallurgistes de 2008 qui à partir de 2026 égalise le traitement des ouvriers et employés ayant au moins 18 ans d’ancienneté en déclenchant une semaine supplémentaire de vacances. «Cette semaine supplémentaire peut être utilisée pour réduire l’horaire hebdomadaire – déclare Ferdinando Uliano, secrétaire national de la Fim Cisl -, mais il est essentiel que ces choix soient confiés à la négociation entre les parties pour rechercher les accords qui répondent le mieux aux besoins particuliers de le contexte individuel productif, et ne sont pas bloqués par les lois nationales au niveau central ». Il s’agit de l’enquête d’information promue par la Commission du travail de la Chambre, qui pourrait se traduire par une intervention législative en la matière.