Après deux ans de Corona – avec des chaînes d’approvisionnement instables et un comportement des consommateurs difficile à calculer – la Fair Wear Foundation a utilisé 70 contrôles de performance des marques en 2021 pour examiner comment ses propres membres se sont comportés envers leurs fournisseurs pendant la crise.
Le résultat : Depuis le début de la pandémie, ils ont structuré leurs relations avec les fournisseurs des pays producteurs de manière à ce que tant les droits des travailleurs du textile que les normes sociales de production continuent d’être respectés et les conséquences de la pandémie pour les personnes dans les ateliers de couture sont amorties de la meilleure façon possible. Dans le même temps, cependant, il est apparu qu’il était nécessaire d’agir dans le domaine des salaires.
Des améliorations malgré la crise
La plupart des entreprises membres ont montré pendant la pandémie que des changements positifs sont possibles même en temps de crise. Dans le cadre des Brand Performance Checks, cinq autres marques de mode ont obtenu le statut dit de leader, le statut le plus élevé possible chez Fair Wear. Trois autres membres ont été notés « bons », portant le total de cette catégorie à 28. De nombreuses marques ont réussi à limiter les dégâts causés par la pandémie en faisant preuve de flexibilité et de soutien dans leur collaboration avec les usines de confection.
Mesures importantes pour soutenir les fournisseurs
Niki Janssen, coordinatrice des marques membres chez Fair Wear : « Dès le début de la pandémie il y a deux ans, nous avons demandé à nos membres de ne pas annuler les commandes qui étaient prêtes à être expédiées ou déjà en production. La majorité de nos marques membres sont d’accord là-dessus. » Les marques de mode qui ont entamé un dialogue avec les usines textiles et demandé quelles mesures les aidaient le plus actuellement se sont également comportées de manière positive.
De plus, les marques membres ont pris en charge le paiement des salaires impayés pendant le confinement et le préfinancement des matériaux nécessaires, ajusté les prix pour couvrir les coûts liés à la pandémie corona, les commandes prépayées dans leur intégralité, commandé des collections supplémentaires telles que des masques faciaux, et annulé avec les fournisseurs pour équilibrer les commandes des autres acheteurs. Un autre aspect positif était le fait que tous les membres ont continué à employer 100 % des employés des domaines de la durabilité et des normes sociales, tandis que d’autres employés ont été licenciés.
Les salaires restent un axe important de Fair Wear
Outre ces efforts positifs en matière de durabilité, l’étude montre également que les salaires dans les installations de production doivent faire l’objet d’une attention encore plus grande.
Les Brand Performance Checks 2021 demandaient aux membres de prouver que les personnes travaillant dans les ateliers de couture étaient payées au salaire minimum pendant le confinement. « Si cette preuve n’était pas fournie, nous recevions des points négatifs pour l’indicateur du salaire minimum dans notre évaluation d’entreprise », explique Janssen. « C’était le cas de certaines marques. C’est bien que nous ayons pu déterminer cela avec nos listes de contrôle et que nous nous concentrions davantage sur le sujet. Parce que cela signifie qu’il faut agir maintenant.
Les Brand Performance Checks menés en 2021, qui ont constitué la base des recherches de la Fair Wear Foundation, évaluent les pratiques des marques membres et leurs initiatives pour la mise en place et l’amélioration des standards sociaux dans la couture en 2020. Les résultats détaillés de l’analyse des Brand Performance Checks 2021 est disponible en ligne sur fairwear.org. Les prochaines évaluations d’entreprises seront réalisées par Fair Wear en 2023 et porteront sur l’année 2022.