EY travaille sur une scission de ses opérations d’audit et de conseil dans le monde entier dans le cadre du plus grand remaniement d’un cabinet comptable Big Four en deux décennies, selon trois personnes connaissant les plans.
La proposition, qui est toujours débattue parmi les échelons supérieurs d’EY, est une tentative audacieuse d’échapper aux conflits d’intérêts qui ont obsédé l’industrie et amené des mesures réglementaires du Royaume-Uni aux États-Unis.
EY et les autres grands groupes comptables qui dominent l’industrie à l’échelle mondiale – Deloitte, KPMG et PwC – ont été vivement critiqués pour leur manque d’indépendance perçu dans l’audit des comptes des entreprises en raison des frais qu’ils génèrent également du conseil, de la fiscalité et de la transaction. travail de conseil.
Les entreprises ont reconstruit leurs branches de conseil depuis leur vente initiale après l’effondrement de la société énergétique américaine Enron en 2002, qui a conduit à la disparition de l’auditeur Arthur Andersen et réduit les Big Five aux Big Four.
Les partenaires principaux d’EY ont discuté de leurs options pour une restructuration de ses opérations mondiales, selon trois personnes connaissant le sujet.
Les plans prévoient qu’un cabinet axé sur l’audit soit séparé du reste de l’entreprise, ont déclaré les gens.
Une telle décision entraînerait la création de deux entreprises détenues séparément et représenterait un changement significatif bien plus important que la séparation opérationnelle plus limitée des fonctions d’audit et de conseil des Big Four au Royaume-Uni convenue après les scandales d’entreprise chez le détaillant BHS et le sous-traitant Carillion.
La structure exacte du remaniement reste en discussion, a déclaré l’une des personnes, et toute refonte nécessiterait un vote des partenaires et un large accord de la part des entreprises nationales membres individuelles qui forment l’activité mondiale d’EY. La scission potentielle a été signalée pour la première fois par Michael West Media.
Les fusions et acquisitions au sein des entreprises de services professionnels sont notoirement difficiles à réaliser en raison de la nécessité d’établir un consensus entre les partenaires individuels qui possèdent et gèrent les entreprises dans chaque pays.
EY, qui emploie 312 000 personnes dans plus de 150 pays, est structuré comme un réseau d’entreprises nationales membres juridiquement distinctes, qui partagent une marque et une technologie dans le cadre d’un accord contractuel.
Les dirigeants de l’entreprise tentent toujours de trouver une structure exacte qui « fonctionne pour tout le monde », a déclaré l’une des personnes.
Le processus pourrait prendre « de nombreux mois » et il n’était pas encore certain qu’une restructuration radicale se poursuive, a déclaré la personne, mais a reconnu que les changements seraient importants s’ils étaient votés.
« Nous voulons conduire la profession sur une nouvelle voie », a ajouté la personne. « Nous sommes conscients que cela va changer la profession. »
Une rupture serait un changement radical de position de la part d’EY, dont l’ancien directeur général mondial Mark Weinberger a dénoncé en 2018 les appels à la séparation des Big Four en raison de préoccupations concernant un manque de concurrence.
EY n’a pas immédiatement répondu à une demande de commentaire.