Recevez des mises à jour gratuites d’EY
Nous vous enverrons un Résumé quotidien myFT e-mail récapitulant les dernières EY nouvelles tous les matins.
EY a embauché un conseiller de premier plan auprès des entreprises touchées par la crise pour mener un examen de la tentative avortée de scinder ses activités d’audit et de conseil.
La société Big Four a engagé Lord David Gold pour examiner le processus derrière le projet Everest, qui s’est effondré en avril après que les dirigeants de ses activités américaines ont bloqué la rupture mondiale, selon des personnes proches du dossier.
Gold a dirigé Herbert Smith, l’un des meilleurs cabinets d’avocats du Royaume-Uni, de 2005 à 2010 et a ensuite créé une nouvelle entreprise conseillant de grandes entreprises confrontées à des problèmes d’éthique, de gouvernance et de corruption.
Son examen tentera d’identifier les lacunes dans les processus et la gouvernance d’EY lors de sa planification de la rupture avortée, ont déclaré les gens. On s’attend également à ce qu’il examine qui, au sein de l’organisation, était responsable de tout manquement, selon l’une des personnes.
Le travail de Gold pour EY pourrait se poursuivre après ses premières découvertes, a ajouté l’une des personnes.
Les patrons mondiaux d’EY ont passé plus d’un an à concevoir la scission, qui aurait été le plus grand bouleversement du secteur comptable depuis l’effondrement de l’auditeur d’Enron Arthur Andersen il y a plus de deux décennies.
Les préparatifs de l’accord, qui aurait vu l’activité de conseil scindée et introduite en bourse, ont été assaillis par des retards causés par des luttes intestines et la complexité pratique de la scission de l’entreprise de 390 000 personnes.
Cette décision ambitieuse était une tentative d’échapper aux règles de conflit d’intérêts qui empêchent les consultants d’EY de travailler avec des clients d’audit. Son effondrement a laissé certains des dirigeants de l’entreprise « déçus et embarrassés » et a coûté 600 millions de dollars.
Le patron mondial Carmine Di Sibio, le moteur de la tentative de rupture, a déclaré le mois dernier à ses partenaires qu’il démissionnerait en juin 2024, mais a insisté sur le fait qu’il était fier de ce que l’entreprise avait tenté. Il a déclaré qu’il avait « mis l’ensemble du secteur sur une nouvelle voie qui ne deviendra évidente que dans les années à venir ».
Les facteurs qui ont conduit à la disparition du plan de rupture sont susceptibles de tomber sous le microscope dans l’examen de Gold, qui est sa dernière nomination de haut niveau dans l’entreprise.
Les anciens clients de Gold incluent des groupes de l’aérospatiale et de la défense qui tentent de nettoyer leurs opérations après des scandales de corruption qui ont conduit à d’importants règlements financiers avec les autorités.
Le ministère américain de la Justice l’a nommé en 2010 en tant que contrôleur pour s’assurer que BAE Systems respectait les termes d’un règlement de 400 millions de dollars sur des accusations de corruption.
Gold a également conseillé Rolls-Royce sur ses politiques anti-corruption après un scandale de corruption. Plus récemment, il a conseillé Airbus sur l’éthique et la gouvernance avant un accord de 3,9 milliards d’euros pour mettre fin à une enquête internationale sur la corruption.
Surnommé le « roi du contentieux » par la City, Gold s’est bâti la réputation d’être l’un des meilleurs avocats de Londres au cours des près de quatre décennies qu’il a passées chez Herbert Smith. Il a siégé à la Chambre des Lords, la chambre haute du Parlement britannique, en tant que pair conservateur à vie pendant 12 ans.
Le Premier ministre britannique de l’époque, David Cameron, l’a choisi en 2012 pour mener une enquête sur les méthodes de collecte de fonds du parti conservateur après un scandale de « cash-for-access ». Il a également travaillé pour Roman Abramovich, l’oligarque russe et ancien propriétaire du club de football de Chelsea, et sur un différend entre le musicien Sir Elton John et son ancien manager John Reid.
EY et Gold ont refusé de commenter.