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EY a commencé à surveiller la présence des employés britanniques au bureau, les données de saisie par carte magnétique étant diffusées aux niveaux supérieurs de l’entreprise alors que certains de ses employés bafouent ses directives de travail hybride.
Certains associés du cabinet Big Four ont reçu ces dernières semaines des données anonymisées « d’accès aux tourniquets » montrant la fréquence à laquelle le personnel se rend dans ses bureaux, ont déclaré des personnes du cabinet au Financial Times.
Une personne a déclaré que les statistiques seraient utilisées dans certaines parties de l’entreprise comme « une carotte plutôt qu’un bâton » pour inciter les équipes à se conformer aux directives de travail hybride d’EY. Ils ont ajouté qu’au moins 50 pour cent de certaines équipes ne respectaient pas la politique consistant à être au bureau au moins deux jours par semaine.
Cette décision met en évidence à quel point les grands employeurs sont confrontés à des taux de présence au bureau après être passés à des modalités de travail hybrides pendant la pandémie de Covid-19.
Bank of America a envoyé des « lettres d’éducation » aux employés américains qui ne se présentaient pas au bureau, tandis qu’au Royaume-Uni, Citigroup a déclaré à ses employés ces derniers mois qu’elle commencerait à vérifier qu’ils se présentaient au bureau au moins trois jours par an. semaine. Lloyds Banking Group et HSBC UK ont également annoncé des politiques de travail flexibles plus strictes.
Certains chefs d’entreprise, dont le directeur britannique du rival d’EY, PwC, insistent de plus en plus sur l’importance de la présence de personnel au bureau. Plus de 80 pour cent des chefs d’entreprise interrogés par KPMG en octobre ont déclaré qu’ils étaient susceptibles de récompenser les employés qui viennent plus régulièrement avec de meilleures affectations, des augmentations de salaire ou des promotions.
Certains associés d’EY, qui emploie environ 21 000 personnes au Royaume-Uni, ont également vu une analyse corrélant la fréquentation du bureau et les notes de performance en milieu d’année, a déclaré une personne.
En octobre, l’entreprise a apporté des « mises à jour importantes » à sa déclaration de confidentialité du personnel, qui détaille la manière dont elle traitait les données personnelles des employés, selon un message consulté par le FT.
Le personnel a été informé que les mises à jour incluraient « des changements dans la collecte et le traitement ultérieur » des données de saisie des cartes magnétiques dans ses bureaux, ce qui permettrait à EY de superviser « des modalités de travail flexibles, y compris la sensibilisation aux… . . lieu de travail ».
EY a refusé de commenter la collecte ou l’utilisation des données des cartes magnétiques.
Une personne proche du dossier a déclaré qu’EY n’avait pas de « politique à l’échelle de l’entreprise » concernant l’utilisation des données des cartes magnétiques pour influencer les taux de présence sur le lieu de travail.
Par ailleurs, EY continue de licencier du personnel au Royaume-Uni, et au moins 64 employés supplémentaires ont été informés ce mois-ci qu’ils risquaient d’être licenciés, ont indiqué des sources proches du dossier. Cela s’ajoute aux suppressions de postes de l’année dernière, qui ont totalisé 300 postes.
Le cabinet a lancé un plan de départ volontaire pour 40 salariés de sa division de conseil à la clientèle et un plan obligatoire touchant 24 salariés de son équipe de conseil juridique dans les services financiers, ont-ils ajouté.
EY a déclaré : « Nous évaluons continuellement les besoins en ressources de notre entreprise et, dans certaines parties de l’organisation, nous consultons sur des propositions visant à aligner les besoins actuels en ressources sur la demande du marché. »