L’emplacement physique des consommateurs est un facteur souvent négligé mais essentiel qui entrave l’efficacité d’initiatives bien intentionnées telles que la réparation des vêtements et les points de retour. C’est la conclusion d’une récente étude conjointe de l’Université de Birmingham, de l’Université de Bristol au Royaume-Uni et de l’Université de Géorgie et de la Buffalo State University aux États-Unis intitulée « Réseaux locaux de réduction des déchets, réseaux mondiaux d’élimination des déchets et économie circulaire. ».
Les chercheurs ont examiné 17 entreprises de vêtements d’Europe et des États-Unis ayant des initiatives en matière de développement durable. L’étude montre que de nombreuses entreprises internationales ayant des initiatives en matière d’économie circulaire ne servent leurs clients que dans une certaine zone locale. La portée des soi-disant « réseaux de réduction des déchets » dans les entreprises internationales est souvent locale et tout au plus nationale, explique le professeur John Bryson de l’Université de Birmingham sur le site Internet de l’université.
Les initiatives de développement durable des entreprises mondiales de mode ne sont pas également accessibles à tous
L’étude souligne que de nombreuses initiatives sont conformes aux principes de durabilité. Mais pour les entreprises mondiales, ces programmes sont trop limités aux clients qui y ont accès localement.
« Eclipse (États-Unis) demande à ses clients de rapporter leurs vêtements à son siège social au Colorado, et le marché de l’occasion de Filippa K se limite à la Suède. L’initiative de Girlfriend Collective n’est disponible qu’aux États-Unis, bien que la société expédie également au Canada, au Royaume-Uni et en Australie, ainsi que sur d’autres marchés mondiaux », ont indiqué les chercheurs dans un communiqué. « Il n’est pas réaliste de s’attendre à ce qu’un client au Royaume-Uni paie pour que quelque chose soit envoyé au Colorado, ce qui nuirait à l’environnement. Ces réseaux de réduction des déchets ne seront véritablement efficaces que s’ils sont facilement accessibles à tous.
Un autre exemple cité par l’étude est celui des services de réparation. Celles-ci dépendent encore plus de la localisation des clients. « L’entreprise française Veja, par exemple, ne propose des réparations de chaussures que dans deux magasins français, mais vend ses chaussures durables à plus de 3 000 détaillants dans 50 pays. »
Espoir de nouvelles collaborations et soutien du gouvernement
L’étude conclut que les entreprises de mode devraient travailler avec des sociétés comme Ebay, Vinted ou Depop. Ces intermédiaires sont appréciés des consommateurs soucieux de l’environnement.
De plus, cela vaut la peine d’investir dans des systèmes de gestion des déchets. « Ces systèmes devront garantir que la plupart des vêtements sont recyclés plutôt que jetés, ce qui nécessitera probablement également le soutien du gouvernement. »
Initiatives locales d’économie circulaire dans l’industrie de la mode
Il existe également des exemples d’initiatives locales en Allemagne. Le spécialiste du plein air Globetrotter a lancé son programme « Gearlist », où les clients peuvent vendre ou échanger du matériel de plein air d’occasion. Après un démarrage réussi à Berlin, le service a été étendu à d’autres succursales.
Un autre exemple est l’entreprise Armedangels qui, en coopération avec l’entreprise de recyclage textile I:CO, propose dans ses succursales des bacs de collecte pour les vêtements usagés. Les vêtements collectés sont soit réutilisés, soit recyclés.
Cet article traduit a déjà été publié sur FashionUnited.nl.