J’aime ça, mais qu’est-ce qu’il était qualifié exactement pour ce post?
Hoffenheim était underground cette saison, à la fois sur la place et à côté.
Et pour cela, l’entraîneur du CO est particulièrement responsable. Je suis d’accord avec toi.
Ce n’est un secret pour personne que le DFB distribue les messages à des ex-joueurs tels que des bonbons sans montrer les compétences correspondantes ailleurs. Voir Mustafi (First Coaching Station: Co-Trainer DFB-U17), Lars Stindl (premier poste d’entraîneurs: l’entraîneur adjoint DFB-U20), ou plus récemment les Twins Bender, qui sont également devenus des entraîneurs adjoints dans les équipes nationales DFB-U comme premières stations d’entraîneurs.
Les ex-joueurs n’ont pas à trouver ces messages, ils les obtiennent simplement parce qu’ils le sont et le joueur. Les formateurs qui n’ont pas une Vita convaincante en tant que joueur, mais qui font du bon travail dans les clubs de l’UA dans la région de la jeunesse pendant des années et seraient tout simplement plus adaptés à ces messages.
Nous nous demandons toujours pourquoi le jeune football allemand est en crise.
Pourquoi le jeune football allemand est-il en crise? | studio de sport
https://www.youtube.com/watch?v=x8pqfpjhguy
Cela se passe mal dans le jeune football allemand | Bolzplatz | studio de sport
https://www.youtube.com/watch?v=66VJELQXZ2K
C’est pourquoi le football allemand a un problème de talent – avec Nico Heymer IX Raisons frontal
https://www.youtube.com/watch?v=5ouzi6jm-ig
Entraîneur des jeunes de Bundesliga dans le salaire minimum | Spectacle sportif
https://www.youtube.com/watch?v=-nkf79b9ere&t=654s
Les formateurs, qui obtiennent les emplois et font les emplois, en particulier dans les NLZ dans le secteur de l’énergie, jouent également un rôle, car les zones vraiment attrayantes des NLZ, qui sont des activités à temps plein, c’est-à-dire en principe de U15, principalement des ex-joueurs, souvent sans l’expérience appropriée dans la région de la jeunesse.
Bla bla bla.
Dans le cas de Hübner, il est vrai qu’une carrière à long terme en tant que joueur de Bundesliga n’est pas une mauvaise qualification pour ce travail au début.
Merci et Adieu!
Merci pour votre contribution pleine d’esprit! Surtout au contenu du niveau. Chapeau, vous devez d’abord le faire.
En quelques mots, j’ai contribué plus au sujet que vous avec vos hurlements sur la crise présumée du football junior allemand.
Comme je l’ai dit, seulement bla bla bla votre contribution.
L’affirmation selon laquelle le DFB a publié des messages “comme des bonbons” est polémiquement et est étayé par aucune preuve fiable. En fait, comme dans d’autres domaines, il est courant dans le football de jouer des réseaux professionnels, de l’expérience de la pratique et de l’adéquation personnelle pour remplir des emplois. Le fait que les anciens professionnels reçoivent des postes dans la zone de coaching ne signifie pas automatiquement l’incompétence ou le népotisme.
Le fait que l’ex-joueur susmentionné n’avait pas de poste d’entraîneurs officiel ne signifiait pas qu’ils sont sans aucune qualification.
Shkodran Mustafi est champion du monde, possède une expérience internationale pendant une décennie et termine également son permis d’entraîneur.
Lars Stindl est considérée comme un joueur extrêmement réfléchissant qui est capitaine d’un club de Bundesliga depuis des années – c’est un travail de leadership vécu.
Les jumeaux Bender ont été décrits par presque tous les entraîneurs comme des joueurs extrêmement tactiquement expérimentés, ils ont déjà traité de manière intensive de la méthodologie de formation à des moments actifs.
Ce type de connaissance implicite et d’intelligence de jeu ne peut pas être simplement remplacé par des certificats. De plus, ils ne sont pas utilisés comme entraîneur-chef dans le DFB, mais comme un entraîneur adjoint, aussi consciemment comme une introduction avec un potentiel d’apprentissage. Ces articles ne sont pas une station de fin, mais faisant partie d’un chemin de développement.
Il n’est tout simplement pas vrai que tout le monde ou même la plupart des articles convoités vont aux ex-professionnels. De nombreux entraîneurs-chefs et entraîneurs adjoints dans les jeunes DFB et dans les NLZ ne sont pas d’anciens professionnels de Bundesliga, mais ont travaillé classiquement.
Exemples:
Christian Wück, entraîneur de l’équipe nationale U17, n’a jamais joué dans la première division et a grandi dans le domaine de la jeunesse depuis de nombreuses années.
Guido Streichsbier (anciennement DFB U19) n’a jamais été un professionnel, mais est venu par la formation académique et le travail du club.
Dans de nombreux NLZ (par exemple Maypied, Freiburg, Leipzig), les formateurs travaillent avec beaucoup de succès dans la zone de base et de construction sans une grande carrière de joueur.
Bien sûr, il y a de la concurrence, mais pour dire que seuls les ex-joueurs ont des opportunités, la réalité s’est déformée.
Le football junior allemand a sans aucun doute des problèmes structurels – mais ceux-ci sont complexes.
Les causes sont, entre autres:
Spécialisation précoce et inindélisation dans le NLZS
Triage trop tôt des joueurs physiquement plus faibles
Règlement d’embarquement et trop peu de liberté créative
Manque de perméabilité entre le secteur jeune et professionnel
En comparaison, le fait que certains entraîneurs adjoints soient les anciens professionnels jouent tout au plus. Il est douteux de réduire les problèmes complexes à une seule politique de personnel. Les vidéos répertoriées parlent de nombreux facteurs structurels eux-mêmes, non des «ex-professionnels enlevaient les emplois».
Il n’est pas illégitime que les anciens joueurs internationaux ou Bundesliga préfèrent venir à certains postes – leur carrière apporte des connaissances, de l’expérience et de la crédibilité. Tout comme dans d’autres domaines professionnels, de tels “changeurs de carrière avec réputation” sont également accueillis dans les écoles, les universités ou la politique. Il est crucial que vous poursuivez vos études et que vous preniez votre rôle au sérieux. C’est manifestement le cas dans les cas mentionnés.
Conclusion:
La critique est émotionnellement compréhensible, mais couverte en termes de contenu, généralisée et indifférenciée. Le DFB doit s’améliorer structurellement et sportif, mais mais pour présenter un ex-joueur comme inadapté, ignore sa valeur, sa motivation et son potentiel. En outre, l’argumentation masque la forte proportion d’équipes non prospérées et formées académiquement dans les équipes NLZS et DFB. Au lieu de diriger des tombes, il faut parler de manière constructive de l’assurance qualité et de l’entraînement supplémentaire pour tous les entraîneurs – quelle que soit la biographie de leur joueur.
D’accord, alors je n’ai pas dit assez clairement pour voir la politique du personnel dans le cadre du problème. Je n’avais pas énuméré les autres points maintenant parce que je voulais juste me référer à la situation que Hübner, qui est ex-joueur et possède plus ou moins d’expérience d’un an dans le segment des entraîneurs, devrait devenir entraîneur adjoint au Natio.
Certes, l’argument est trop indifférencié, mais en gros, c’est une question que vous en tant qu’ex-joueur, que ce soit à travailler en tant que chef ou entraîneur adjoint, moins au niveau de l’équipe d’entraîneurs pour devenir plus rapide, pour ainsi dire.
Pour moi, cela signifie simplement que les entraîneurs qui font du bon travail dans la NLZ ou non NLZ pendant des années, en particulier par rapport aux ex-joueurs, sont moins susceptibles de participer aux postes populaires. Il n’y a pas de hasard qui devient parfois un co-transfert, ou avec un club de bundesliga sans expérience d’entraîneur chez DFB.
Quelqu’un qui n’est pas un ex-joueur doit faire un excellent travail depuis des années. Avec les ex-joueurs, il suffit s’ils ont montré en tant que joueur qu’ils pourraient être de bons entraîneurs parce qu’ils peuvent apporter une compréhension tactique, un leadership humain, etc.
Malgré cela:
Xy
+ -10 ans de formateur (NLZ, pas NLZ, et bien plus) pour entrer dans les positions attrayantes
Ex-joueur
Aucune expérience en tant que formateur pour entrer dans les positions attrayantes
Merci pour la clarification – cela rend votre point de vue plus compréhensible. Néanmoins, je considère toujours certaines de vos conclusions comme étant raccourcies et partiellement incorrectes. Le cœur de votre argument est que les ex-joueurs comme Hübner, par rapport aux entraîneurs “classées”, sont préférés sans une grande carrière de joueur et peuvent presque faire un raccourci dans l’équipe de l’équipe nationale. À mon avis, cette opinion est absente et ne respecte pas la réalité dans le football professionnel.
Prenons l’affaire Benjamin Hübner: Oui, il n’a pas travaillé dans la zone d’entraîneurs pendant des années. Mais il ne devient pas non plus entraîneur-chef, mais co-transfert de l’équipe de Julian Nagelsmann. Dans ces équipes, différentes compétences sont délibérément regroupées – connaissances tactiques, compétences pédagogiques, pensée analytique, mais aussi l’expérience des sports professionnels actifs. Hübner a de nombreuses années d’expérience en bundesliga, des qualités de leadership de son temps de capitaine et une profonde compréhension de la vie professionnelle quotidienne. Ce n’est pas rien – c’est une forme de qualification différente, mais assez pertinente, en particulier dans une équipe d’entraîneurs qui travaille avec des joueurs nationaux à un niveau supérieur.
L’idée que les anciens professionnels devraient “faire moins” ne résiste pas à une vérification de la réalité. Beaucoup complètent systématiquement leurs licences de coaching, assistent aux associations et investissent beaucoup de temps dans leur formation – ils doivent également passer des examens, développer des concepts, peuvent gérer les méthodes de formation modernes. Le chemin peut ne pas être identique à celui d’un entraîneur NLZ de longue date, mais il n’est pas automatiquement plus facile. De plus, les anciens joueurs qui se déplacent rapidement dans des positions visibles sont également soumis à l’observation publique spéciale – lorsqu’ils échouent, l’écho des médias est souvent deux fois bruyant.
Le fait que les entraîneurs doivent se battre plus dur sans une carrière de joueur est parfois correct – mais pas parce qu’ils sont systématiquement désavantagés, mais parce qu’ils doivent faire de la persuasion d’autres manières. Néanmoins, il existe d’innombrables exemples de formateurs à succès qui ne regardent pas une carrière professionnelle: Julian Nagelsmann, Thomas Tuchel, Hansi Flick, Marco Rose ou de nombreux jeunes entraîneurs DFB tels que Christian Wück ou Guido Streichsbier. Ces formateurs ont non seulement réussi – ils façonnent de manière décisive la génération actuelle d’entraîneurs. Cela montre que ceux qui sont de bonnes opportunités – quel que soit le cheminement de carrière.
Votre comparaison “XY avec 10 ans d’expérience contre l’ex-joueur avec 0 expérience” est en train de réduire l’expérience du domaine du travail d’entraîneur. Un joueur avec 15 ans d’expérience en acquérir n’a pas de «nul d’expérience», mais une forme différente de cabine pratiques de la cabine, de la compétition, des tâches de gestion, du travail quotidien avec les meilleurs entraîneurs. Ce n’est pas une garantie de succès, mais c’est une base précieuse sur laquelle une carrière de coaching peut être développée. C’est exactement ce que les poteaux de co-traren de DFB sont un début judicieux.
Vous avez raison de dire que les chemins des postes de coaching se déroulent différemment. Mais cela ne signifie pas automatiquement qu’ils sont injustes ou en termes de qualité. Au lieu de construire un contraste entre les anciens professionnels et les entraîneurs “purs”, nous devons reconnaître que les deux profils sont précieux et que la diversité de l’équipe d’entraîneurs apporte le football plus à long terme que les biographies unitaires.
Et si vous en avez besoin d’un fort exemple que les “non professionnels” peuvent atteindre le haut: l’entraîneur national actuel Julian Nagelsmann n’a jamais eu de carrière professionnelle lui-même et pourtant (ou précisément à cause de cela), il apporte de nouvelles idées, des approches modernes et une qualité professionnelle élevée. En fin de compte, peu importe d’où vous venez, mais ce que vous en faites.