POUR mots, tout va bien. Les managers masculins sont ouverts d’esprit, ils se sentent tellement inclusifs qu’ils disent que leurs collègues sont bons et aider à atteindre les objectifs commerciaux. Bravine, et peut-être que si on leur donne une tape dans le dos, ils s’arrêtent répéter cette histoire d’égalité des sexes… Il y a d’autres priorités. On en reparlera dans 10 ans.
L’enquête d’EYsociété parmi les leaders mondiaux du conseil, sur l’égalité femmes-hommes en entreprise, est claire : selon les trois quarts des cadres masculins, un leadership équilibré entre les deux sexes favorise une meilleure performance (bien que plus de charisme et d’autorité soient attribués les uns aux autres). Mais lorsque vous passez des questions de principe à la vraie vie, le tableau change : il y a une perception différente, car selon 76 % des cadres masculins, masculins et féminins, ils sont traités équitablement, tandis que chez les collègues féminines, le pourcentage tombe à 50. la croissance des femmes aux postes de direction n’est pas une priorité, en effet, il n’est même pas nécessaire de s’engager, car cela se fera naturellement, et si cela prend quelques décennies, comme le pensent la moitié des personnes interrogées, cela n’a pas d’importance.
Femmes et managers : des préjugés inconscients
« Quand il s’agit d’agir, les préjugés inconscients entrent en jeu» commente-t-il Stefania Radoccia, associée directrice du domaine Tax & Law d’EY Italia. « Nous grandissons tous dans une culture dominée par les hommes, et cela pousse parfois les femmes à prendre du recul, à ne pas se proposer à des postes décisionnels. De plus, les garçons dès leur plus jeune âge sont plus habitués à faire équipe. Quand il s’agit de récompenser quelqu’un, les hommes choisissent de qui ils se sentent les plus proches, les plus forts, sans même y penser. Pas les femmes, qui sont mieux vues à la tête de petites équipes avec des fonctions de support limitées. Quand ils déclarent ensuite que la parité sera atteinte dans 10 ans, cela signifie simplement que ce n’est pas à l’ordre du jour pour eux ».
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Là où il y a de l’innovation, les femmes grandissent
Donc, d’un côté, ils sont tous contre l’écart entre les sexes, de l’autre, ils ne font rien pour le réduire. Mais qu’en pensent les personnes directement concernées ? Difficile de recueillir les avis, très peu sont prêts à se prêter et à expliquer quelles actions positives sont prises – le cas échéant – pour parvenir à l’égalité. Parmi eux, il y a Walter Ruffinoni, PDG de NTT Data Italia depuis 2013, fait partie d’un groupe international de conseil et de services en technologies de l’information, qui avoue avoir fait « un cheminement personnel de sensibilité » grâce à son épouse.
Pour une entreprise technologique, le problème est le bassin sur lequel puiser pour recruter, à savoir celui des diplômés Stem, où «le déséquilibre des sexes est toujours sensationnel. Nous avons 1000 postes ouverts, et je ne trouve pas de candidats, en réalité même pas des hommes ». Dans Ntt Data, les femmes sont près de 30 %, on ne peut pas aller plus loin. Pourtant, Ruffinoni a décidé en 2015 de consacrer une année aux femmes, en poussant leurs embauches et leur croissance interne, « pour faire comprendre aux gens la nécessité du changement. Au début ça a été ressenti comme une accroche, « qui se plaint, toujours ces femmes », puis ça a été absorbé ».
En plus du problème de bassin, il en existe selon le responsable un autre, culturel : « Je le vois chez mes enfants. Le mâle, après avoir obtenu son diplôme, n’arrêtait pas de poser des questions en élevant la barre d’au moins deux marches plus haut qu’il ne le devrait, tandis que la femelle me demandait : « Papa, tu penses que cette position n’est pas trop haute pour moi ? » Les entreprises sont constituées de personnes, des hommes et des femmes apportent leur expérience ».
Une expérience qui touche différemment selon l’histoire de l’entreprise et du secteur : « Là où il y a de l’innovation, dans des entreprises jeunes ou internationales, une carrière féminine est plus facileIl admet Mario Mantovani, président de Manageritalia, avec une longue expérience professionnelle. « Et il faut ajouter que une bonne réputation en matière d’égalité hommes-femmes aide les entreprises, qui y prêtent attention aujourd’hui. Mais dans les zones traditionnelles, où il y a peut-être un homme fondateur qui a toujours exercé une gestion masculine, la croissance est plus lente ». Les données 2021 de Manageritalia confirment la tendance : contre 18 % de femmes cadres en moyenne, ce pourcentage passe à 22 % dans les services, voire à 32 % chez les moins de 35 ans.
La maternité est un frein
Tout dépend des styles de leadership : « Les traditionnels sont marqués par des stéréotypes masculins » intervient-il Mariano Corso, maître de conférences en leadership et innovation et responsable de l’Observatoire RH du Politecnico di Milano. « Là où les modèles d’organisation changent, les styles changent aussi ; là où l’attention est portée à la capacité à gérer les conflits, au soin de l’équipe, à l’expression du stress, place est donnée aux qualités typiques des managers. Qui ne peut émerger que dans ces conditions ».
En attendant, cependant, selon Mantovani, il reste un problème objectif qui ralentit la réalisation de la parité, « et c’est la correspondance entre l’âge auquel on devient manager, entre 30 et 40 ans, et la maternité. Les mêmes entreprises qui encouragent l’embauche de filles, parce qu’elles ont objectivement un meilleur CV et sont plus brillantes, les découragent plus tard, peut-être parce que pour le haut il y a une habitude de longues réunions, ou que vous voyagez souvent. Et ce sont aussi les femmes qui reculent. Ce qui bloque la carrière, ce n’est pas le congé, mais l’après, le temps consacré au traitement, qui incombe encore majoritairement aux mères ». Un sujet très brûlant, sur lequel est récemment intervenue l’entrepreneuse Elisabetta Franchi, désormais célèbre pour avoir affirmé (en public, sans contradiction) ne prendre les femmes managers que « sur anta », alors qu’elles ont désormais atteint « tous les tournants ».
L’écart entre les sexes commence dans le couple
Mais si nous voulons combler l’écart entre les sexes, nous ne pouvons pas attendre que le fardeau des soins soit partagé également entre le couple. Vous devez d’abord vous déplacer. Comment a-t-il fait Federico Capeci, PDG de Kantar, qui réalise des études de marché : « J’ai suivi une formation qui m’a appris à reconnaître les comportements non inclusifs, et m’a aidé en tant qu’homme et gestionnaire. J’ai compris, par exemple, que si je fais une appréciation du sourire d’une femme, je déplace la relation d’un niveau professionnel à un niveau homme/femme, diminuant la position du collègue. Mon ancienne directrice financière m’a dit que lorsqu’on allait lui demander une augmentation, elle commençait par : « Comment vas-tu, tu es élégante ». Une façon d’abaisser son rôle hiérarchique. De cette façon, tout comme lorsqu’ils ne parlent que de football à la machine à café, les hommes montrent qu’ils peuvent dominer la conversation, et donc qu’ils méritent la confiance. C’est un système de contrôle implicite, dont nous-mêmes n’avons pas conscience ».
Maternité et care, cooptation masculine, tradition d’entreprise unisexuelle, présence rare dans les Stems, tendance à prendre du recul, à ne pas se sentir « assez » : tels sont, selon nos managers, les freins à l’égalité femmes-hommes dans les entreprises. Comment ça sort ? Mariano Corso répond par un mot – définitif – : « Avec la méritocratie. Lorsque vous introduisez des critères objectifs sur les résultats, les préjugés sont réduits. Depuis deux ans, le smart working a donné plus de place à la méritocratie et donc au talent féminin. Nombreuses sont les femmes de valeur qui, dans un système d’organisation rigide, n’ont aucune possibilité de s’affirmer, et renoncent à prendre des responsabilités. Un nouveau modèle plus souple privilégie le leadership féminin ».
Reste une dernière question, que suggère Stefania Radoccia : « Sommes-nous vraiment sûrs que les jeunes, hommes et femmes, tiennent encore autant à leur carrière ? Peut-être pas, ils préfèrent avoir des expériences ».
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