Dans le monde de l’évaluation du personnel, ce que l’on appelle l’effet Père Noël joue un rôle important. Mais que signifie exactement ce terme et quels effets a-t-il sur l’évaluation des salariés ?
La dernière impression reste
L’effet Père Noël, également connu sous le nom d’effet de récence, décrit un phénomène qui entre souvent en jeu dans les évaluations du personnel. Cela signifie que les impressions récemment acquises sont plus présentes que les plus anciennes et ont donc plus de poids. Concrètement, cela signifie que les derniers sujets ou déclarations d’un entretien d’évaluation ont une plus grande influence sur l’évaluation globale que les précédents.
En termes de sélection du personnel, cela signifie que les dernières impressions laissées par un candidat lors d’un entretien d’embauche, par exemple, ont une plus grande influence sur l’évaluation que les premières. Même si un candidat démontre des performances positives pendant la majeure partie de l’entretien, les impressions négatives à la fin de l’entretien peuvent avoir un impact plus important sur la note globale.
Les péchés récents sont plus graves
L’origine du terme « effet Saint-Nicolas » réside dans la tradition de la Saint-Nicolas, dans laquelle les « péchés » juste avant la fête se voient attribuer une plus grande importance que les « péchés » précédents, même s’ils étaient plus graves. Ce phénomène est appliqué métaphoriquement aux évaluations du personnel pour décrire la tendance à accorder plus de poids aux événements ou aux performances récents qu’aux événements passés.
Évaluation continue requise
Les effets de l’effet Père Noël sur les évaluations du personnel peuvent être divers. D’une part, cela peut conduire à une distorsion de l’évaluation globale, dans la mesure où les performances ou les comportements plus âgés peuvent ne pas être suffisamment pris en compte. D’un autre côté, cela peut conduire à ce que les employés soient injustement désavantagés en raison d’impressions ou d’événements à court terme.
Afin de minimiser l’effet Père Noël dans les évaluations du personnel, il est important que les évaluateurs soient conscients de la manière dont cet effet fonctionne et de la manière dont il peut affecter leurs évaluations. Grâce à des activités de formation et de sensibilisation, les évaluateurs peuvent apprendre à utiliser des critères objectifs et à prendre en compte de manière appropriée toutes les informations pertinentes.
De plus, un feedback continu et une évaluation des performances au fil du temps sont utiles pour garantir une évaluation complète et équilibrée des employés. En ne se concentrant pas uniquement sur les événements récents, les évaluateurs peuvent garantir une évaluation plus juste et équitable.
Equipe éditoriale finanzen.net