Les clubs de la ligue fonctionnent-ils de manière à soutenir le succès des équipes ? Pekka Virta, expert en rondelles d’Iltalehti, n’en est pas tout à fait sûr.
Il y a un cirque de changement d’entraîneur dans la ligue SM de hockey sur glace.
La série a vu deux sacs d’entraîneurs de renom la semaine dernière. Le lundi Lauri Marjamäki a été autorisé à quitter Kärpi, deux jours plus tard Jukka Rautakorvin les travaux ont été achevés chez JYP.
Pekka Virtal’expert en hockey sur glace d’Iltalehti, veut désormais attirer l’attention dans son ensemble sur le genre de processus au terme duquel les clubs poussent le bouton de panique jusqu’au fond.
– La position de l’entraîneur a toujours été mauvaise, mais elle n’a jamais été aussi mauvaise dans l’histoire de la ligue SM, tremble Virta.
Derrière cette sombre conclusion se cache l’inquiétude quant aux conditions de travail dans son propre domaine.
Virta, 54 ans, qui a débuté sa propre carrière d’entraîneur au début des années 2000, a pu constater de près comment une place a été taillée dans la hiérarchie des clubs pour les directeurs sportifs qui composent l’équipe et engagent l’entraîneur-chef.
Auparavant, ce terrain appartenait aux directeurs généraux, qui sont désormais davantage responsables de l’aspect financier.
Selon Konkariluotsi, la nouvelle division a érodé le soutien dont bénéficient les entraîneurs.
Virta cite comme l’une des raisons pour lesquelles, dans les moments de faiblesse sportive, le licenciement de l’entraîneur offre aux directeurs sportifs au moins momentanément un moyen de se dégager de la responsabilité des préjugés de l’équipe.
– Tout ce système a complètement changé, souligne-t-il.
“Position malheureuse”
Jukka Rautakorpi a obtenu ses passes de départ de JYP. L’équipe est dixième de la ligue, à deux points d’une place directe en séries éliminatoires. Vesa Pöppönen/AOP
Il est courant que la direction sportive d’un club ait un ancien joueur, peut-être avec une carrière de joueur et sans formation. Il subit des pressions de toutes parts.
Cela peut être un lourd fardeau à porter sans expérience en leadership et sans compréhension du travail d’un coach.
– L’entraîneur est critiqué par les agents, comme auparavant, mais aussi par le directeur sportif, qui sauve sa peau. Il est ensuite critiqué du côté du gouvernement et en termes de stratégies. Si l’on compare à l’époque, le PDG engageait un coach et lui apportait son soutien, rappelle Virta et mentionne le grand homme de Teps par son nom. Hannu Ansan et le leader de longue date de Tappara Mikko Leinonen.
– Les agents ne sont pas intervenus pour appeler et faire pression.
Virta souligne que protéger ses antécédents est humain, mais en tant que guide pour atteindre ses objectifs, c’est un mauvais choix.
Il convient de noter que le coaching nécessite également des qualifications par la formation, ce qui n’est pas le cas du management sportif.
Lorsqu’un PDG aux connaissances sportives inexistantes explique au directeur sportif au nez jaune les raisons de la faible position de l’équipe en championnat ou pourquoi le match n’est pas « divertissant », il arrive souvent que l’entraîneur soit faible.
La chaîne commence à se briser si l’organisation ne sert plus le travail du coach et de l’équipe.
– La position du coach est assez regrettable. Les joueurs ont une association de joueurs, mais l’entraîneur n’a aucune sécurité. J’en ai déjà eu, mais maintenant c’est encore pire. Car la sécurité la plus proche, c’est-à-dire le directeur sportif, laisse l’entraîneur sous le bus lorsque la situation lui semble faible.
Virta pense que prendre ses responsabilités nécessite une coopération et en particulier un soutien dans les moments où cela est le plus nécessaire. L’entraîneur est un expert dans son domaine, dont les compétences n’ont guère faibli depuis la signature du contrat.
– Le fait est que seuls les dirigeants forts – et dans ce cas les supérieurs – osent embaucher des personnes plus fortes, plus sages ou plus expérimentées qu’eux afin d’obtenir un meilleur résultat.
Le piège des stratégies
Lauri Marjamäki a été renvoyée de Kärpi. Elmeri Elo/AOP
Dans l’annonce du licenciement de JYP, les objectifs de développement étaient mentionnés comme “la créativité, le courage de jouer et la positivité”, classés comme des enjeux clés de la stratégie du club.
Virta pense aux nobles discours stratégiques en pensant que même s’ils sont plus concrets qu’à Jyväskylä, en termes mathématiques, ils sont toujours inaccessibles pour certains.
– Les 15 clubs élaborent ces stratégies. Chacun a une orientation légèrement différente de ce qu’il veut être. Il est clair que lorsque vous jouez les uns contre les autres, certains gagnent et d’autres perdent. Cela signifie également que les stratégies de certaines personnes se réalisent et d’autres non.
– Il y a toujours quelqu’un qui n’est pas satisfait de la stratégie. C’est alors qu’ils réagissent.
Selon Virtra, il n’y a rien de mal à réagir car cela fait partie du sport professionnel. Il s’inquiète toutefois de savoir sur quelle base d’analyse et avec quelle expertise les solutions sont trouvées.
Celui qui a remporté la médaille d’or du SC sous la direction de Luko il y a deux ans critique le fait que le successeur de l’entraîneur bouc émissaire puisse provenir du même groupe d’entraîneurs, où tout le monde est initialement engagé vers les mêmes objectifs.
L’expérience et les coutumes maritimes restent souvent des facteurs secondaires au moment d’une solution radicale.
– La meilleure façon de progresser en tant qu’entraîneur est d’aller dans l’équipe et d’espérer que l’entraîneur soit licencié, après quoi vous serez promu entraîneur-chef, met à jour Virta.
Pekka Virta, expert d’Iltalehti, s’interroge sur le rôle des administrateurs sportifs. Roni Lehti