DIC Asset Manager Wärntges : "L’objectif est la neutralité CO2"

par Stefan Rullktter, Euro le dimanche

Nla durabilité est devenue un concept clé du changement social, qui est lié à une grande variété d’objectifs. Regroupé sous les termes environnemental, social et de gouvernance, ou ESG en abrégé, le sujet est désormais en tête de l’agenda de nombreuses entreprises. Ce développement ne s’arrête pas non plus au secteur immobilier.

Mais comment concilier conformité ESG et secteur immobilier ? Et comment le nécessaire numérisation aider l’industrie de l’or du béton afin que les critères de durabilité soient effectivement respectés ?

Afin de trouver des réponses à ces questions, Sonja Wrntges, PDG du groupe immobilier DIC Asset, fait élaborer le statut CO2 de son portefeuille existant et de tous les nouveaux projets de construction. À partir de là, elle veut développer un système en termes de durabilité.

Un processus qui avance bien mais qui n’est pas encore achevé. Au niveau de la mise en œuvre, cependant, il est utile que la modernité et la compatibilité environnementale des bâtiments pour l’attractivité des emplois et la réputation auprès du public soient de plus en plus reconnues.

Dans une interview avec uro am Sonntag, Wrntges explique les changements à venir dans le secteur de la construction avec la conformité ESG urgente – et comment elle aligne stratégiquement son entreprise dans ce contexte.

uro le dimanche: Crise climatique, conflit en Ukraine, taux d’inflation élevés – comment les chefs d’entreprise doivent-ils réagir aux défis actuels ?

Sonja Wrntges : Ce qui distingue les entrepreneurs, c’est qu’ils analysent chaque situation et recherchent, reconnaissent et utilisent des perspectives. Dans notre société, nous avons le potentiel pour maîtriser les défis actuels.

Comment comptez-vous concrétiser cette exigence en tant que PDG de DIC ?

Nous sommes conscients de cette responsabilité et voulons créer de la valeur pour les actionnaires, les locataires, les employés – et pour la société. Nous concevons des espaces de vie et de travail. Cela réussit lorsque vous combinez les tendances sociales, les possibilités techniques et les souhaits de vos clients dans un concept global avec un modèle commercial cohérent et une stratégie d’entreprise claire. Et nous prenons également nos responsabilités en matière de durabilité. Le grand objectif est clair : la neutralité CO2.

Que réservent les entreprises allemandes en termes d’ESG et de taxonomie ?

La protection du climat et la lutte contre le changement climatique sont les méga-sujets de l’humanité. Vous pouvez les aborder de différentes manières. Cela se produit souvent avec beaucoup d’émotion et de passion. Ma passion, cependant, est plus les faits.

Dans quelles conditions ce changement s’opère-t-il ?

La conférence de Paris sur le climat a fixé l’objectif mondial il y a près de sept ans : limiter le réchauffement climatique à 1,5 degré si possible. Dans ce pays, la politique a émis : la neutralité CO2 d’ici 2045, soit dans 23 ans.

Cet objectif est-il vraiment réaliste ?

Il ne fait aucun doute que cet objectif est très ambitieux. L’Allemagne n’a qu’une part assez faible des émissions mondiales de CO2 – environ deux pour cent – l’ensemble de l’Union européenne a une part d’environ huit pour cent et la Chine 30 pour cent. Cela conduit souvent à la conclusion qu’il est relativement peu pertinent pour le climat mondial de la rapidité avec laquelle nous, en Allemagne, réduisons les émissions et limitons la consommation de ressources.

Avez-vous une autre perspective sur ce dilemme apparent?

Oui, sur la base d’une considération très fondamentale : si toute la population mondiale vivait comme nous le faisons en Allemagne, nous aurions besoin de trois terres pour fournir des matières premières et de l’énergie. La réponse est encore plus grossière si vous extrapolez le mode de vie et la consommation des ressources aux États-Unis au monde : alors vous briseriez cinq terres. Si la population mondiale vivait et consommait comme les Indiens d’aujourd’hui, elle n’occuperait actuellement que 0,7 fois la terre. Des pays comme l’Allemagne sont donc particulièrement obligés de prendre des contre-mesures résolues, car nous consommons actuellement plus que la terre ne peut fournir à l’humanité.

Et les anciens pays en développement ?

L’effort de rattrapage dans les pays moins développés, dans lesquels vit plusieurs fois la population des pays hautement développés, signifie des centaines de millions de voitures supplémentaires, un doublement prévu du parc immobilier mondial d’ici 2050, une utilisation accrue de matières premières, de consommation et biens d’équipement.

Quelle conclusion en tirez-vous ?

Certaines doivent cesser d’être surexploitées – de cinq ou trois terres à un maximum d’une, les autres ne doivent même pas dépasser une du niveau bas actuel.

L’autodiscipline s’applique-t-elle aussi en particulier au secteur du bâtiment ?

La durée de vie utile d’un bâtiment est en moyenne de 80 à 100 ans. La grande majorité des objets qui doivent être climatiquement neutres en Allemagne en 2045 existent déjà et ne sont pas climatiquement neutres aujourd’hui. Fin 2020, il y avait environ 21 millions de bâtiments dans ce pays. La grande majorité sont des immeubles résidentiels, environ 19 millions. La partie restante est constituée de bâtiments publics et commerciaux : ateliers et bâtiments industriels chauffés, immeubles de bureaux, hôtels, restaurants et commerces, mais aussi écoles, bâtiments culturels et églises

Quelle est l’importance du taux de rénovation ici ?

C’est un point très crucial. Le taux de rénovation qui était habituel jusqu’à présent dans les bâtiments existants n’est actuellement que d’un pour cent par an. Si cela continuait ainsi, nous manquerions de plusieurs décennies l’objectif de 2045 en matière de CO2 dans notre secteur.

Qu’est-ce que cela signifie pour les propriétaires?

Il y a environ 16 millions de maisons unifamiliales et bifamiliales en Allemagne. Leur structure de propriété est très hétérogène et, surtout, les performances économiques individuelles des propriétaires sont très différentes. Certaines investissent en permanence dans l’entretien et la modernisation du tissu bâti et des services du bâtiment. D’autres vivent de leur propriété sans investir systématiquement dans l’inventaire et l’entretien. Le besoin de modernisation est donc élevé pour ce groupe cible.

Démolition, rénovation ou construction neuve, quelle est la meilleure solution pour les bâtiments anciens ?

Il n’y a pas de recette brevetée. Pour une vision globale, vous devez considérer l’ensemble du cycle de vie d’un bâtiment, c’est-à-dire la construction, y compris la production de matériaux de construction et leur transport, leur utilisation et leur démolition ainsi que leur recyclage. C’est pourquoi vous ne devriez jamais porter de jugements hâtifs, mais peser soigneusement les alternatives.

Qu’est-ce qui est important en termes de consommation d’énergie ?

Si l’on se concentre uniquement sur l’exploitation d’une propriété, le chauffage des pièces représente de loin la plus grande part de la consommation d’énergie. La consommation d’énergie pour la climatisation augmente depuis de nombreuses années. En revanche, la consommation d’énergie pour l’éclairage a diminué depuis 2012 – l’effet du remplacement des sources lumineuses conventionnelles par des LED est déjà clairement visible ici.

Que peuvent faire les propriétaires immobiliers ?

Vous devez vous poser trois questions : premièrement, que pouvez-vous faire vous-même dans la propriété – comme optimiser les opérations, remplacer le chauffage et l’éclairage par une technologie plus économe en énergie, générer de l’énergie dans le bâtiment, par exemple en utilisant des systèmes photovoltaïques sur les toits, rénover le gros œuvre et remplacement des fenêtres. Deuxièmement, ils devraient examiner les options de conception qui existent pour le gaz, le chauffage urbain et l’électricité, par exemple par le biais de tarifs supplémentaires. Le troisième point est de nature purement juridique : que puis-je faire en tant que propriétaire, et où est en jeu la souveraineté de mon locataire – le propriétaire n’a aucune influence directe là-dessus, mais le comportement du locataire est bien sûr également très pertinent pour l’optimisation énergétique de un immeuble.

Cela vous concerne en tant que propriétaire commercial vous-même …

Du point de vue d’une société immobilière comme DIC Asset AG, avec 349 propriétés représentant près de 14 milliards d’actifs sous gestion, je pourrais me faciliter la tâche en matière de neutralité CO2 : dans les années à venir, nous développerons constamment notre portefeuilles propres et de tiers afin qu’ils soient exclusivement électrifiés Les objets peuvent encore être disponibles avec une alimentation en chauffage urbain et n’utiliser que de l’électricité verte. Alors la responsabilité ne nous incomberait plus. La réalité est plus exigeante. Et notre ambition aussi.

DIC Asset a acquis environ 60% des parts des actifs de VIB au début de cette année. Comment évaluez-vous actuellement cette offre ?

Exactement la bonne décision. Surtout du point de vue d’aujourd’hui. Nous avons acquis la participation majoritaire dans VIB-Vermänge début avril et allons maintenant consolider entièrement cette société avec nous. Nous avons ainsi franchi une étape de croissance majeure dans la classe d’actifs logistique et, en plus de notre concentration sur les immeubles de bureaux, nous avons excellemment renforcé le deuxième pilier, la logistique.Dans notre propre portefeuille, la logistique constitue désormais la plus grande partie.

Comment évaluez-vous la classe d’actifs de l’immobilier de bureaux sur le long terme ?

Je n’ai jamais abandonné la conviction que les frères comptaient à nouveau. Cependant, les exigences des bureaux modernes et de leur environnement évoluent constamment. Le sujet reste donc plein de dynamisme. Nous conseillons nos locataires, créons des vitrines et concevons des bâtiments et des locaux attractifs pour les travaux de demain.

La numérisation aide-t-elle ?

Il peut apporter une contribution majeure grâce à une collecte, une collecte et une analyse cohérentes des données, puis à une surveillance et à un contrôle continus.

La neutralité CO2 est-elle réaliste pour DIC dans moins de 25 ans ?

Pour nous, cet objectif est réalisable. Par exemple, nous avons l’intention de réduire l’empreinte carbone de notre propre portefeuille de 40 % d’ici 2030 par rapport à la référence de 2018. Et d’ici 2023, nous voulons porter à 20 % la proportion de bâtiments écologiques dans notre portefeuille existant.

Les clients et les actionnaires sont-ils impliqués ?

Un nombre croissant d’investisseurs et d’utilisateurs se joignent à notre objectif et agissent en conséquence. Les défis sont nombreux ici : Les propriétés existantes convenables sont rares et très recherchées. Et pour la formation, il manque moins de capital que de matériel – et encore plus de spécialistes qualifiés.

Quelle est votre mission générale ?

La gestion ESG est une tâche contraignante et complexe, mais qui en vaut la peine sur le plan économique – et qui est également une responsabilité vécue pour l’avenir.

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Sources des images : Chris Tille/DIC Asset AG