La Fondation Fiera Milano se déplace de plus en plus en exprimant une double fonction complémentaire. Elle opère dans son cœur de métier comme l’un des principaux protagonistes italiens et européens, attribuant des lignes stratégiques et contrôlant la société de véhicule d’exploitation Fiera Milano Spa, cotée en bourse. Il évolue dans le contexte national complexe avec le profil d’un sujet actif qui, de manière autonome et dans un dialogue constructif avec les institutions, intervient en concevant et en mettant en œuvre des solutions sur des dossiers critiques dont l’enlisement ouvrirait des plaies sociales et économiques à la communauté nationale. ou lui faire perdre des opportunités au profit des communautés locales. Bref, la Fondation Fiera Milano ressemble de plus en plus au personnage du film de Quentin Tarantino, Pulp Fiction, qui se présente avec la devise : « Je suis Monsieur Loup, je résous les problèmes ».
C’est arrivé dans un passé récent. Cela arrive maintenant. Cela arrivera de plus en plus. C’est arrivé pendant le Covid-19, avec l’hôpital de la Fiera et avec le centre de vaccination. Cela s’est produit dans la première phase de la guerre en Ukraine, lorsque la Fondation a organisé une série d’activités en faveur des foires de Varsovie et de Poznan, tandis que les réfugiés ont commencé à affluer en Pologne sans rien apporter de chez eux, sauf la peur et le désespoir. C’est arrivé récemment avec les Jeux olympiques d’hiver de Milan-Cortina et la nécessité d’avoir une patinoire.
Le profil découle d’abord de sa nature d’entité de droit privé, qui lui permet d’évoluer avec une agilité inconnue des entités de droit public. Cette agilité, qui caractérise déjà les activités à moyen et long terme de sa direction caractéristique, prend une valeur stratégique encore plus particulière lorsque la Fondation est confrontée à des urgences, devant répondre rapidement à des situations difficiles et lancinantes. Et cela devient encore plus significatif si l’on considère que cette capacité – à la fois d’intervention rapide dans les traumatismes sociaux et publics italiens et internationaux et de planification d’activités collatérales dans les biens publics matériels et immatériels – est financée par les flux de trésorerie annuels et la capitalisation qui , croissante année après année, a solidifié la structure du capital.
Le premier élément – à la fois financier et « civil » – est rendu possible par l’absence d’obligation pour la Fondation Fiera Milano de verser des dividendes à ses parties prenantes, parmi lesquelles la Région Lombardie et la Municipalité de Milan. Pour cette raison, tous les bénéfices générés ont été repris en fonds propres : depuis 2018, première année de la présidence d’Enrico Pazzali, les fonds propres sont passés de 663 millions à 740 millions d’euros. Il s’agit donc d’un poumon financier très corsé, qui donne à la Fondation les moyens d’agir précisément à l’échelle de la ville, là où la Fondation est l’interlocuteur de l’administration dirigée par Giuseppe Sala, à l’échelle régionale, où les relations avec la junte d’Attilio Fontana sont étroites, et à l’échelle nationale, aujourd’hui marquée par le premier gouvernement présidé par Giorgia Meloni.
Dans la nouvelle ère historique provoquée en Chine par le patient zéro à Wuhan et en Italie et en Europe par le patient zéro à Codogno, la Fondazione Fiera Milano disposait des outils financiers – mais aussi managériaux – pour concevoir et mettre en place (à la suggestion de Guido Bertolaso) la première unité de soins intensifs en dehors d’un hôpital. En dix jours, entre mars et avril 2020, 55 lits de réanimation ont été installés dans les pavillons du Portello. En douze jours, ils étaient 105. A terme, 538 patients graves, assis et intubés transiteront par cet établissement. L’hôpital de la Fiera devient un terrain de confrontation violente entre ceux qui soutiennent la nécessité de tout garder à l’intérieur des hôpitaux et ceux qui, d’autre part, croient qu’il pourrait être utile d’utiliser des espaces anormaux comme la Fiera et non spécifiquement véhicules médicaux tels que la Fondazione. En même temps, ces journées ont été marquées par le conflit – et non par les quelques erreurs mutuelles – entre Rome et Milan, entre le gouvernement central et le gouvernement local. En tout cas, tout le monde s’accorde cependant sur l’idée que si le virus n’est pas entré à Milan dans ces mois sombres mais s’est arrêté à ses frontières, c’est aussi grâce à cette structure. Lequel, finalement, fut – dans un passage dramatique pour le monde, où tout le monde procédait à tâtons – pris comme modèle dans trente-quatre cas, dont le plus important fut l’hôpital créé à l’intérieur de la foire de Berlin. Les fonds collectés sous forme de dons pour cette opération se sont élevés à 24,9 millions, dont 22,9 millions collectés via la Fondazione Comunità Milano. De plus, l’hôpital de la Fiera a permis à la haute direction dirigée par Pazzali de nouer des relations avec la famille Del Vecchio et avec EssilorLuxottica : Leonardo Del Vecchio, lors de la phase de collecte de fonds, a fait don de dix millions d’euros, techniquement reversés par le biais de la Community Foundation Milan.