Les plus grands succès animent le mouvement populaire : le nombre de personnes s’adonnant à une raquette a quintuplé
Le tennis quitte enfin les clubs, fait disparaître le sport des classes aisées et devient un phénomène de masse. Nous sommes en 1976, Panatta remporte les Internationaux, puis Roland Garros et à la fin de l’année il mène l’Italie à ce qui restait jusqu’hier le seul triomphe italien en Coupe Davis. Lui et ses compagnons Bertolucci, Barazzutti et Zugarelli sont les nouvelles stars des magazines et à cette époque, tous les enfants demandent à leurs parents une raquette en cadeau. Mais le mouvement italien ne possède pas la force économique, les structures et l’organisation nécessaires pour surfer sur le boom et exploiter la longue vague de cette popularité et de ces succès.
la révolution
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À peine 15 ans plus tard, en 2001, l’équipe nationale italienne était reléguée en Serie B (et deux ans plus tard, nous nous retrouvions même en Serie C), les Internazionali d’Italia, notre tournoi le plus prestigieux, risquaient d’être déclassés ou même déplacés à l’étranger et au 31 décembre, le meilleur Italien du classement est Andrea Gaudenzi, n°54. Une image de décombres qui nécessite une révolution. Aux élections fédérales de cette année-là, un ancien joueur puis directeur industriel, Angelo Binaghi, est venu l’incarner. Pour le président nouvellement élu, il y a deux points clés au programme : d’une part, sauver les Internationaux, vitrine capable de créer du chiffre d’affaires et d’attirer les investissements ; de l’autre, créer une structure technique capable de créer en permanence des joueurs de haut niveau chez les hommes (les femmes gagnent entre-temps deux Grands Chelems et quatre Fed Cups), car s’il est vrai que le champion est envoyé du ciel, la base peut être définitivement construit. Et sans l’impulsion d’un champion, les efforts organisationnels risquent également de rester stériles. Ainsi sont nés les centres fédéraux de Tirrenia (hommes) et Formia (femmes) et en 2015 la fédération a décidé d’accroître sa présence sur tout le territoire national de manière généralisée, en introduisant des dizaines de centres intermédiaires que les enfants peuvent commencer à fréquenter dès leur plus jeune âge : les centres d’agrégation provinciaux pour les 8 à 10 ans, puis les centres périphériques de formation pour les 11 à 15 ans et enfin les centres techniques périphériques pour les plus de 16 ans. En pratique, il n’y a aujourd’hui aucun enfant, même du club le plus petit et le plus périphérique, qui ne finit pas sous les yeux d’un technicien fédéral. Parallèlement à la reprise fondamentale de la collaboration avec des techniciens privés, la structure commence à porter ses fruits, en élargissant le public des joueurs de niveau international, tandis que la demi-finale de Cecchinato à Roland Garros en 2018 et la victoire de Fognini à Monte Carlo en 2019 démontrent que même en Italie, de grands résultats peuvent enfin être obtenus, avec un effet en cascade sur les nombreuses jeunes promesses qui commencent à apparaître sur la scène qui compte, à savoir les Berrettinis, les Sinners, les Sonegos et les Musetti qui célèbrent aujourd’hui un succès historique.
Président
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La naissance de Supertennis, la chaîne de télévision fédérale, en 2008, a un impact déterminant sur la croissance : parce qu’elle diffuse et donne de la visibilité au tennis, retransmet les matchs et fidélise les supporters. Et ainsi, 22 ans après cette fatidique 2001, avec les Internationaux prolongés à 11 jours, les Finales en Italie jusqu’en 2025 au moins, les champions nationaux de Davis et Sinner battant Djokovic deux fois en 12 jours, les chiffres sont certainement ceux d’un triomphe : les adhérents sont passés de 129 000 à 660 000, les praticiens de 1,3 à 4,5 millions, les enseignants de 1 700 à 12 000, les salariés de la Fitp de 45 à 198 pour un chiffre d’affaires de 173,6 millions. Et le président Binaghi commence à aimer le rôle du révolutionnaire : « Voyons maintenant si le président Malagò trouvera le temps de nous complimenter : pendant tous ces mois, malgré ces succès organisationnels et sportifs, il n’a jamais trouvé la force de le faire. chute de style ». Le n°1 de Coni avait célébré l’équipe avec un tweet : « Le tennis italien écrit l’histoire en revenant dominer le monde, 47 ans après l’unique victoire du trophée. Applaudissements à nos champions, menés par un Sinner stratosphérique et dirigés par Filippo Volandri. , et au Federtennis du président Binaghi ». Qui disait précédemment : « Nous sommes fiers, le succès de ce groupe est l’instantané d’un mouvement qui au cours de ces vingt années s’est développé grâce à des choix politiques ciblés et des investissements dans le secteur technique qui portent aujourd’hui leurs fruits. Nous avons élargi notre base, Nous avons augmenté le nombre de pratiquants et de membres, d’employés embauchés, de collaborateurs, d’enseignants, d’arbitres. Nous avons augmenté le nombre de tournois organisés sur notre territoire, ce qui a permis à nos jeunes de grandir. Nous avons appris à organiser de grands événements internationaux. Nous avons fait des investissements massifs dans écoles, avec le projet Raquettes en classe qui touche 400 000 enfants et vise à atteindre un million avec huit millions d’euros supplémentaires investis ». Et avec la poussée du phénomène Sinner, il n’y a désormais plus aucune limite.
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