Il s’agit d’un petit atelier mécanique comme il y en a beaucoup le long de la Via Emilia, où sont assemblés et assemblés des composants et des groupes pour machines automatiques et où une quinzaine de salariés sont employés de manière permanente, avec des contrats et des salaires réguliers. La particularité de FID-Fare Impresa à Dozza est que les détenus de la prison de Bologne travaillent et que l’usine est enfermée dans les murs de la prison de via del Gomito. La metalmeccanica Srl est le résultat d’une initiative unique sur la scène nationale qui a réuni en 2012 les trois principaux concurrents mondiaux basés dans la vallée de l’emballage bolognaise – les groupes Marchesini, Ima et GD – actionnaires et clients de FID avec 30% du capital. chacun, protagonistes avec la Fondation Aldini Valériani (les 10% restants des actions, Fav s’occupe de la formation technique professionnelle) d’un projet qui a permis jusqu’à présent l’inclusion permanente dans de petites entreprises de sous-traitance en Émilie d’une cinquantaine d’anciens détenus une fois la la peine a été purgée.
«Moi, Alberto (Vacchi, président-directeur général d’Ima, éd) et Isabelle (Seragnoli, présidente de Gd-Coesia, éd) nous sommes amis autant que concurrents et nous aimons faire des choses complexes – dit Maurizio Marchesini, numéro un du groupe du même nom de Pianoro et président du FID – et créer une entreprise en prison est vraiment une chose compliquée. Mais un simple coup de téléphone a suffi à nous mettre d’accord et à donner forme à l’étincelle allumée par Italo Minguzzi. »
Un avocat qui, en 2010, faisait partie du conseil d’administration d’Ima et qui a lancé l’idée avec Marco Vacchi, alors à la tête d’Ima et de la Fondation Aldini Valériani. Minguzzi est encore aujourd’hui président d’honneur de la petite entreprise avec un chiffre d’affaires annuel de 200 mille euros, une société anonyme à vocation sociale (elle ne distribue pas de bénéfices) dirigée par Gianguido Naldi, ancien employé de Coesia et également syndicaliste. en tant qu’ancien secrétaire du Fiom Bologne et de l’Émilie-Romagne. Une alliance entre l’industrie, l’école, le syndicat et l’administration pénitentiaire qui se concrétise grâce aux tuteurs, ouvriers et techniciens retraités (anciens salariés) des trois grandes entreprises d’emballage qui soutiennent volontairement les travailleurs du FID. Des figures stratégiques et irremplaçables tant pour la réussite du parcours professionnel des détenus à l’intérieur de la prison que dans la phase de leur réinsertion sociale à la fin de leur peine, car ils deviennent des maîtres de vie, des points de référence fixes. Comme le confirme la recherche « L’usine en prison et le travail à l’extérieur : une étude de cas sur Doing Business in Dozza » commandée par l’Université de Bologne et présentée en juin dernier, pour évaluer les résultats obtenus par le FID au cours des dix premières années de vie et définir nouveaux objectifs et reproductibilité.
«Les salariés du FID travaillent 30 heures par semaine, 6 heures par jour du lundi au vendredi, car les rythmes carcéraux ne permettent pas de les envoyer à l’usine une heure plus tôt et de les laisser sortir une heure plus tard pour couvrir les huit heures canoniques – il explique Naldi –. La prison sélectionne 20 à 25 candidats parmi les détenus et nous sélectionnons environ la moitié d’entre eux que nous admettons au cours de formation de 280 heures comprenant des cours théoriques et des stages, organisé par la Fondation Aldini Valériani, en privilégiant ceux qui ont déjà une certaine expérience dans le domaine mécanique. secteur et ceux qui ont une peine résiduelle à purger de 3-4 ans, pour garantir d’une part la rotation de ceux qui ont accès à cette opportunité et, d’autre part, pour éviter de devoir repartir de zéro chaque année. La productivité et l’efficacité dépendent beaucoup de l’expérience, les commandes sont assurées par les partenaires et ce sont des travaux manuels très spécialisés. À l’heure actuelle, nous sommes confrontés au problème de devoir former rapidement neuf prisonniers nouvellement embauchés, car 11 personnes sont parties en masse et il faut quelques années pour bien apprendre le métier. »
«Nous ne sommes pas les seuls à avoir démarré des entreprises en prison, mais je crois que le travail d’équipe qui a permis le succès de ce projet, qui implique toute la chaîne d’approvisionnement, est unique – souligne Marchesini – car après la formation et le parcours de travail à Dozza ce sont nos petites entreprises de sous-traitance pour embaucher des ex-détenus : elles offrent un lieu de travail plus simple et plus inclusif que nos grandes entreprises industrielles. Je crois que la civilisation et le progrès d’un territoire peuvent aussi se mesurer à sa capacité à récupérer ceux qui ont commis des crimes. Soit nous jetons les clés de la prison, soit il est avantageux pour tout le monde que ces personnes soient réhabilitées et réinsérées dans la société après avoir acquis des compétences et des capacités utilisables sur le marché. Le taux de récidive des délits est de 10% parmi ceux qui ont suivi le programme FID (contre une moyenne nationale de 60%, ndlr) ». Mais paradoxalement, la prison est un environnement protégé et les plus gros problèmes du projet FID apparaissent dans la phase de réinsertion à la fin de la peine : un salaire de 1 200 euros par mois est un privilège dans l’enceinte de la Dozza, une petite chose quand vous devez trouver un logement et payer les services publics avec le stigmate d’être un ancien détenu.