Quels sont les avantages du Bangladesh en tant que site, comment la situation a-t-elle changé depuis l’accident du Rana Plaza et que va-t-il se passer dans le deuxième plus grand pays d’approvisionnement au monde ? FashionUnited a discuté de ces questions et d’autres avec Werner Lange, coordinateur du cluster chez Deutsche Gesellschaft für International Zusammenarbeit (GIZ) GMbH à Dhaka, au Bangladesh, dans le cadre de la Made in Bangladesh Week.
Pourriez-vous décrire un peu votre carrière? Qu’est-ce qui vous a amené du commerce de détail allemand au travail de développement à Dhaka ?
J’ai commencé ma carrière dans le grand magasin de Karstadt et j’y ai travaillé pendant plus de deux décennies. À la fin de la vingtaine, j’ai eu mes premières expériences avec les marchés d’approvisionnement mondiaux en tant qu’acheteur textile central, puis au milieu de la trentaine, je suis devenu directeur des achats et dix ans plus tard au niveau du conseil d’administration. Après la fusion de Karstadt et Quelle, je suis passé à la filiale Metro Adler Modemärkte et Charles Vögele Holding, que j’ai quittée en 2012.
C’est plus une coïncidence si la GIZ m’a approché à propos de l’alliance pour les textiles durables qui a été fondée en octobre 2014 et a demandé conseil à un initié de l’industrie. La tâche, en tant que chef du secrétariat, avec mon équipe, d’élaborer un plan d’action qui pourrait être accepté par tous les groupes d’intérêt, a été achevée après environ six mois. Mais je suis resté et j’ai continué à la GIZ en tant que coordinateur du cluster pour le portefeuille de projets textiles à Dhaka, au Bangladesh.
C’est tout un saut de Bonn au Bangladesh. Comment est-ce arrivé?
Ma femme et moi avons quatre enfants, qui aiment tous beaucoup voyager – parfois aucun d’eux ne vivait en Allemagne, mais deux en Asie, où nous leur rendions souvent visite. Ma femme et moi avons également opté pour l’Asie. De plus, quand j’étais jeune, quand j’étais à Karstadt, j’étais déjà un acheteur central et j’ai directement vécu la progression de la caravane textile mondiale et j’ai ainsi appris à connaître tous les endroits du monde où l’on peut produire des vêtements – alors je savais dans quoi je m’embarquais.
Dhaka a été l’occasion de faire la différence, car l’Allemagne est le marché d’exportation le plus important et dispose d’un portefeuille très important en matière de coopération au développement. C’est incomparable dans le monde entier et tous les groupes de parties prenantes concernés sont sur place.
Quelle est l’approche au Bangladesh ?
En tant que prestataire mondial de services de coopération internationale pour le développement durable et d’action éducative internationale, la GIZ et ses partenaires développent des solutions efficaces qui offrent des perspectives aux populations et améliorent durablement leurs conditions de vie. En tant qu’entreprise fédérale à but non lucratif, elle soutient le gouvernement fédéral et de nombreux autres clients publics et privés dans une grande variété de domaines – de la promotion économique et de l’emploi aux questions énergétiques et environnementales en passant par la promotion de la paix et de la sécurité.
Pour le développement futur du Bangladesh, la formation professionnelle élargira notre portefeuille à l’avenir. En Allemagne, cela est soutenu par les entreprises et leurs chambres. Il n’y a pas d’infrastructure comparable ici. C’est pourquoi nous essayons d’appliquer et de développer au mieux les éléments de la formation en alternance, l’industrie locale doit s’impliquer encore plus ici. Par exemple, nous voulons introduire des agents de sécurité au travail comme description de poste, mais nous en sommes encore à la phase de conception.
Comment voyez-vous la croissance du pays depuis la catastrophe du Rana Plaza ?
En fin de compte, l’accident a eu de nombreux effets positifs. Les entreprises exportatrices ont massivement amélioré la sécurité au travail et dans les bâtiments. La simple logique des acheteurs « obéissez ou vous êtes dehors » a beaucoup évolué. « L’industrie textile » n’existe pas au Bangladesh, la situation est plus diversifiée – il y a beaucoup plus de lumière et malheureusement il y a encore des ombres. Trop d’exploitations agricoles ne respectent pas encore les normes et la surveillance et le contrôle gouvernementaux doivent être améliorés.
L’Accord du Bangladesh a été expulsé du pays, mais l’organisation qui lui a succédé RSC [RMG Sustainability Council] donne de l’espoir, car les associations et syndicats locaux de l’industrie sont maintenant assis à la table des acheteurs et veulent poursuivre les succès de l’Accord.
En tant que deuxième fabricant mondial de vêtements après la Chine, le Bangladesh a inévitablement pour rôle de devenir un leader de la technologie et de l’innovation. L’exemple de la Turquie montre que la fabrication de vêtements peut aussi déboucher à terme sur la fabrication de machines textiles. Je vois ici un potentiel futur pour le Bangladesh.
Quel est l’avantage au Bangladesh ?
Le Bangladesh a le grand avantage qu’avec 165 millions d’habitants, il dispose d’une importante main-d’œuvre qui veut travailler. Pour poursuivre la croissance et les investissements étrangers, il faut veiller à ce que ces personnes puissent travailler ensemble dans des conditions sûres et équitables et avec des chances égales pour les sexes. Les faibles coûts de main-d’œuvre ne suffiront pas à eux seuls à garantir le développement économique du Bangladesh.
Dans le cadre d’une coopération avec la TU Dresden et le Centre d’innovation du BGMEA, les corrélations entre les conditions de travail et la productivité sont examinées d’un point de vue psychologique. Les résultats de recherche en Allemagne montrent, par exemple, que la productivité des équipes mixtes est nettement plus élevée.
L’industrie de l’habillement au Bangladesh était et est toujours sous les projecteurs et les consommateurs ont maintenant compris qu’un T-shirt à 2 euros ne peut garantir des salaires équitables. Mais cela s’applique également à d’autres industries qui ne sont pas encore sur le radar.
Comment pensez-vous que les choses vont continuer au Bangladesh ?
Actuellement, l’offre est toujours supérieure à la demande et les investissements directs étrangers (IDE) ne sont pas encore aussi nombreux que prévu car la question de la conformité soulève encore des interrogations. La question est maintenant de savoir dans quelle perspective large regardons-nous le Bangladesh ou continuons-nous à suivre le récit textile indifférencié ?