Confirmé: la patronne du DFL, Donata Hopfen, s’arrêtera à la fin de l’année


Se plaint du manque de soutien

La Ligue allemande de football et la directrice générale Donata Hopfen mettent fin à leur collaboration à la fin de l’année. Le conseil de surveillance et l’homme de 46 ans s’étaient mis d’accord là-dessus, a annoncé mercredi le LDF. La raison de la séparation réside dans des idées différentes sur l’orientation stratégique future de l’entreprise, a-t-il déclaré. Hopfen n’avait assumé la présidence du comité qu’au début de l’année, succédant à Christian Seifert.


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Selon les informations de la « Deutsche Presse-Agentur », Axel Hellmann de l’Eintracht Francfort et Oliver Leki du SC Freiburg doivent prendre la direction du DFL par intérim (Transfermarkt a signalé). Pour la nouvelle saison, la direction est à nouveau redistribuée.

« Je suis reconnaissant pour le temps et le travail avec les clubs et mon équipe », a déclaré Hopfen dans un communiqué du DFL. « Ce fut une période intense, j’ai appris à connaître et à apprécier beaucoup de gens formidables. Je pars en sachant que j’ai commencé les bonnes choses. » À l’origine, Hopfen avait obtenu un contrat de trois ans jusqu’à la fin de 2024. Auparavant, la « Media Woman of the Year » 2014 a travaillé pour le cabinet de conseil en management « Accenture », puis pendant 14 ans pour « Axel-Springer-Verlag » et enfin pour la société de conseil « BCG Digital Ventures ».

Avec 3 pros de la Bundesliga : meilleurs buteurs 2022/23 dans les meilleures ligues européennes

7 Carafe de remplissage Niclas | Werder Brême | 12 pointes

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10 buts/2 passes décisives en 14 matchs
(au 6 décembre 2022)

7 Florian Sotoca | Lentille RC | 12 pointes

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6 buts/6 passes décisives en 15 matchs

7 Alexandre Lacazette | Olympique Lyonnais | 12 pointes

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9 buts/3 passes décisives en 15 matchs

7 Gonçalo Ramos | Benfica | 12 pointes

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9 buts/3 passes décisives en 11 matchs

7 JonathanDavid | LOSC Lille | 12 pointes

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9 buts/3 passes décisives en 15 matchs

7 Victor Osimhen | SSC Naples | 12 pointes

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9 buts/3 passes décisives en 11 matchs

7 Ivan Toney | Brentford | 12 pointes

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10 buts/2 passes décisives en 14 matchs

5 Marcus Thuram | Borussia Mönchengladbach | 13 points

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10 buts/3 passes décisives en 15 matchs

5 Harry Kane | Tottenham | 13 points

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12 buts/1 passe décisive en 15 matchs

4 Kylian Mbappé | PSG | 14 pointes

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12 buts/2 passes décisives en 14 matchs

3 Randal Kolo Muani | Eintracht Francfort | 15 points

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5 buts/10 passes décisives en 14 matchs

2 Robert Lewandowski | FC Barcelone | 17 pointes

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13 buts/4 passes décisives en 14 matchs

1 Erling Haaland | Ville de Man | 21 points

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18 buts/3 passes décisives en 13 matchs

DFL: Hopfen a perdu la confiance du conseil de surveillance autour du patron du BVB Watzke

Selon des informations concordantes, le houblon a perdu la confiance du conseil de surveillance au cours des dernières semaines. Le comité est présidé par le directeur général du Borussia Dortmund, Hans-Joachim Watzke, qui joue également un rôle clé dans la discussion du personnel au sein de l’Association allemande de football.

Hopfen a été critiqué, entre autres, en raison des problèmes de vente des droits médiatiques internationaux. La patronne du DFL aurait également échoué à convaincre ses détracteurs sur d’autres questions importantes telles que la règle 50 + 1 ou la numérisation. La règle 50 + 1 ne s’applique qu’au football professionnel allemand et vise à garantir que le club parent enregistré conserve le pouvoir de décision même s’il a transformé son département de football professionnel en une société. Elle limite l’influence des investisseurs externes. Le Cartel Office critique les exceptions pour certains clubs et attend des éclaircissements du DFL.

Le directeur général du DFL, Hopfen, a critiqué le manque de soutien

Mise à jour 20h50 : Sur le réseau social « LinkedIn », hops s’est plaint d’un manque de soutien. « Comme beaucoup avant moi, je suis arrivée à ce poste de l’extérieur, en tant que non-joueuse de football, en tant que femme avec un plan clair sur la manière dont le LDF peut être dirigé vers l’avenir : numériquement, à l’international et avec des partenaires et des actionnaires solides », t’a écrit. « Une telle transformation est un tour de force et demande du courage. On agit souvent sur un terrain nouveau, les résultats positifs n’apparaissant généralement que bien plus tard. Tout cela nécessite de la persévérance, le soutien et l’action concertée de toutes les parties prenantes. Au final, je ne le ressentais plus.

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