Une réplique grandeur nature d’une plate-forme pétrolière se dresse devant le siège de la National Oil Company (Adnoc) d’Abou Dhabi, rappelant sur quoi repose la richesse de la ville.
Mais à l’intérieur du gratte-ciel de 340 m de haut, les dirigeants d’Adnoc réfléchissent à la manière de « pérenniser » la compagnie pétrolière d’État au cours des 25 prochaines années, alors que le monde tente de se sevrer des combustibles fossiles et d’atteindre ses objectifs climatiques.
Comme Shell, TotalEnergies et BP, Adnoc investit jusqu’à 5 milliards de dollars par an dans les énergies bas carbone, selon le cabinet de conseil Wood Mackenzie, soit bien plus que les majors américaines.
Le pays s’est également fixé comme objectif d’atteindre zéro émission nette d’ici 2045, soit cinq ans avant ses pairs, et se diversifie dans les produits dérivés des hydrocarbures, tels que les plastiques, qui soutiendront la demande de pétrole après que la consommation d’essence et de diesel aura commencé à baisser. Au début du mois, la société a annoncé un accord de 16 milliards de dollars pour Covestro, spécialiste allemand du polyuréthane et du polycarbonate.
Mais contrairement aux majors européennes, qui se préparent à un pic pétrolier au cours de la prochaine décennie, Adnoc veut être l’une des dernières compagnies pétrolières à pomper.
Elle investit donc également massivement pour augmenter sa capacité de pétrole brut et parier sur la demande de gaz.
« Le grand défi pour des acteurs comme nous est de savoir comment décarboner le système énergétique, et non comment le remplacer », a déclaré Musabbeh Al Kaabi, directeur exécutif d’Adnoc pour les solutions à faibles émissions de carbone et la croissance internationale, au Financial Times dans les bureaux de la compagnie pétrolière.
« Peut-être que cela prendra très longtemps. Mais je pense que notre objectif principal est désormais de décarboner l’énergie d’aujourd’hui tout en investissant dans l’énergie de demain », a-t-il ajouté.
Depuis leur création en 1971, les Émirats arabes unis (EAU), une fédération de sept cités-États situées sur la côte nord de l’Arabie et dirigée par Abou Dhabi, sont une économie pétrolière.
Bénéficiant de réserves de la plus haute qualité au monde, Adnoc a une capacité de production quotidienne de 4,85 millions de barils de pétrole et de 11,5 milliards de pieds cubes de gaz, selon le prospectus d’une récente émission d’obligations de 4 milliards de dollars. L’année dernière, plus de 40 pour cent des 310 milliards de dollars de PIB d’Abu Dhabi provenaient des combustibles fossiles.
Mais dans un discours historique prononcé en 2017, l’année même où Shell a également commencé à réfléchir à la manière de gérer la transition énergétique, le cheikh Mohamed ben Zayed Al Nahyan, dirigeant d’Abou Dhabi, a déclaré que le pays avait besoin d’un plan à long terme pour faire face au déclin de l’importance du pétrole. à l’économie mondiale.
Abu Dhabi s’apprête désormais à diversifier son économie dans des domaines tels que la chimie et l’IA.
Abu Dhabi et Adnoc sont toutes deux sur une voie verte en termes de leur propre consommation d’énergie. Cette année, Abou Dhabi a déclaré qu’un quart de l’électricité des Émirats arabes unis provenait désormais de sa centrale nucléaire et que le pays s’était fixé pour objectif de produire 44 % de son électricité à l’aide d’énergies renouvelables d’ici 2050.
Adnoc utilise l’énergie solaire et nucléaire pour ses champs terrestres et dépense 3,8 milliards de dollars pour connecter ses opérations offshore au réseau, ce qui, selon elle, réduirait de moitié l’empreinte carbone offshore. La société affirme également qu’elle captera les émissions de dioxyde de carbone de son développement de Hail et Ghasha, d’une valeur de 18 milliards de dollars, afin de créer un champ pétrolier et gazier net zéro.
L’objectif est qu’Abou Dhabi réduise considérablement sa consommation de pétrole et de gaz, afin de pouvoir les vendre à l’étranger.
« Ce que les Émirats arabes unis ont bien fait, c’est [that] ils remplacent la consommation intérieure de gaz par de l’énergie propre, notamment solaire et nucléaire, libérant ainsi la majeure partie de ce gaz pour l’exportation », a déclaré Aditya Saraswat, responsable de la recherche sur le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord chez Rystad, un cabinet de conseil en énergie.
« De plus, si vous disposez d’un mix énergétique propre, votre profil d’émissions internes diminue, et à mesure que le Moyen-Orient s’ouvre à davantage d’introductions en bourse, cette matrice de durabilité joue un rôle important dans la collecte de fonds », a-t-il ajouté.
Saraswat a ajouté qu’Adnoc voyait des opportunités alors que les compagnies pétrolières occidentales commençaient à se retirer du pétrole.
« La plupart des autres entreprises prévoient un pic pétrolier d’ici 2030 ou au milieu des années 2030. Le reste du secteur, en raison des engagements carbone, connaît un déclin structurel de la production », a-t-il déclaré.
En revanche, Adnoc souhaite disposer d’une capacité quotidienne de 5 millions de barils d’ici 2027, même si l’Opep, le cartel pétrolier dont les Émirats arabes unis sont un membre clé, a actuellement du mal à augmenter sa production en raison d’une surabondance de pétrole en provenance des États-Unis, du Brésil, Le Canada et la Guyane qui ont des prix déprimés.
Il a toutefois averti qu’Adnoc risquait d’être exposé si la demande de pétrole atteignait son pic plus tôt que prévu, ou si les pays asiatiques et africains entreprenaient leur transition énergétique plus rapidement que prévu.
Le gaz est également devenu la priorité au Moyen-Orient, de nombreux producteurs estimant qu’il jouera un rôle tout au long de la transition énergétique, car il émet moins de carbone et constitue une source d’énergie de base moins chère que le nucléaire pour les réseaux électriques. Cependant, ses émissions de méthane sont plus élevées que le pétrole ou le charbon.
« Si vous examinez toutes les perspectives crédibles et les perspectives énergétiques jusqu’en 2050, 2040, 2030 et à court terme, il est clair que le gaz naturel jouera un rôle important dans le mix énergétique », a déclaré Al Kaabi, ajoutant que 70 pour cent de La demande de gaz naturel liquéfié (GNL) proviendra d’Asie d’ici 2040.
Un consultant proche d’Adnoc a ajouté que le retrait de la Russie du marché gazier européen après son invasion de l’Ukraine avait également laissé une voie claire aux Émirats arabes unis et au Qatar.
Au premier semestre de cette année, Adnoc a signé trois accords gaziers internationaux, en Azerbaïdjan, au Mozambique et aux États-Unis. Au niveau national, Rystad s’attend à ce que les deux tiers des 45 milliards de dollars d’investissement qu’Adnoc est susceptible de réaliser au cours des trois prochaines années soient consacrés à des projets gaziers. Rystad estime que les ventes de gaz de l’entreprise augmenteront de 50 à 55 pour cent d’ici 2030.
Le troisième pilier de la stratégie d’Adnoc, selon Khaled Salmeen, directeur exécutif de l’aval, du marketing et du commerce, concerne les produits chimiques. Ici, Adnoc construit rapidement trois chaînes de produits : l’ammoniac, les plastiques et les mousses.
Adnoc s’était déjà lancé dans des négociations importantes avant même de décrocher le rachat de Covestro.
Elle a déboursé 3,6 milliards de dollars pour prendre le contrôle de la société d’engrais Fertiglobe en décembre dernier. Il a également conclu un accord pour acquérir une participation d’une valeur d’environ 3,3 milliards de dollars dans la société autrichienne de produits chimiques et d’énergie OMV, et est en pourparlers pour fusionner Borouge, sa société chimique, avec Borealis d’OMV.
L’acquisition du cœur industriel allemand contribuera à établir des relations à l’avenir pour le gaz d’Adnoc et même pour l’hydrogène à faible teneur en carbone qu’elle espère produire à terme, a déclaré un dirigeant pétrolier étranger à Abou Dhabi.
Alors que l’Arabie saoudite avait poursuivi une stratégie consistant à acheter des participations dans les raffineries chinoises qui achetaient son pétrole, Adnoc avait une orientation différente, a déclaré Salmeen.
« Notre objectif n’est pas le placement grossier. Il s’agit bien plus d’une question de pérennité, d’analyse de ce dont le monde a besoin et de la manière dont nous pouvons continuer à être un investisseur stratégique à long terme pour fournir l’énergie requise sous la bonne forme.