Cinq heures, qu’en est-il de votre ordinateur portable ? Faire uniquement le strict nécessaire au bureau est largement suffisant, affirme une génération de jeunes salariés sur TikTok. “Vous devez le laisser pendre très mal si vous voulez être viré.”
“Pas de quitter votre travail purement et simplement, mais l’idée que vous devez aller à l’extrême.” Par exemple, TikTokker Zaid Khan décrit le phénomène du « sevrage silencieux » dans une vidéo devenue virale fin juillet et vue depuis 3,3 millions de fois. Les milliers de commentaires en disent long, allant de “je fais juste assez pour ne pas me faire virer” à “je m’efforce d’être médiocre”. Une corde sensible a été touchée auprès d’un jeune public cible.
Cela peut arriver à n’importe qui. Lors d’une mauvaise journée, ou simplement parce qu’il y a des choses plus importantes que le travail, vous n’effectuez que les tâches répertoriées. Juste assez bon pour répondre aux normes de qualité du patron, et tout le monde peut paniquer avec cet “appel téléphonique supplémentaire” ou cet e-mail de travail après les heures de travail.
Cependant, la teneur de TikTok va beaucoup plus loin : ne pas faire de différence, ou “faire simplement son travail”, est considéré comme un objectif structurel de la génération Z, la génération qui s’installe désormais sur le marché du travail. L’ambition est de ne pas avoir d’ambition, pour ainsi dire.
Participation
« Les jeunes arrivent sur le marché du travail au cours d’une période unique », déclare l’expert du marché du travail Jan Denys (Randstad). Le chômage est historiquement bas et les postes vacants abondent. Cela conduit à une situation de pouvoir chez les salariés, comme en témoignent également les récents chiffres de Securex : le nombre de licenciements dans notre pays se dirige (à nouveau) vers un plus bas historique. « En tant qu’employé, vous devez lâcher prise avant de vous faire virer », explique Denys. “Bien sûr, cela ne s’applique pas qu’aux jeunes.”
Chez la génération Z, il y a un “changement notable”, selon un rapport sur les tendances mondiales de Randstad. Cela a beaucoup à voir avec le niveau d’études : plus de la moitié ont un diplôme supérieur. L’attente de grimper rapidement se heurte parfois aux structures existantes, et donc à la frustration.
Seulement : chez nous il n’est absolument pas question de ‘Grande Démission’, comme la tendance à la démission des salariés a été baptisée aux Etats-Unis. C’est plutôt une histoire coincée. D’autres lieux ne sont pas recherchés, et la question est alors : cela ne signifie-t-il pas que quelque chose est abandonné ? Par exemple, les fiançailles.
En tout cas, nous ne semblons pas faire bonne figure en Belgique dans ce domaine. Dans le dernier rapport « State of the Global Workplace » de l’agence de recherche Gallup, seuls 11 % des Belges déclarent être « très impliqués ou enthousiastes » à propos de leur lieu de travail. Cela place la Belgique à la trentième place (sur 38 pays) en Europe.
Faire plus que le strict nécessaire, et en quelque sorte prendre la citoyenneté au sein d’une entreprise, est pourtant assez crucial. «Les organisations doivent leur raison d’être à cette composante émotionnelle», explique le professeur Ans De Vos (Antwerp Management School), spécialisé dans les carrières durables. Ceux qui ne se préoccupent que de cocher des cases ne pensent peut-être pas à la situation dans son ensemble. L’innovation, la productivité et l’implication sont des vases communicants.
Finalement, vous vous retrouverez à nouveau avec cette maudite pandémie. Le travail à domicile a installé un manque, appelez-le un vide de connexion, quelque chose avec lequel les managers ont également du mal. “Notre culture de leadership est donc entièrement basée sur la solidarité physique”, déclare De Vos. Surtout en début de carrière, ces premiers mois s’avèrent toujours cruciaux pour créer du lien. “Mais dans une relation, cela doit venir des deux côtés.”
Après les fermetures, un moment de crise où de nombreuses personnes ont intensifié leur jeu, de nombreux employés ont semblé manquer de sens de l’appréciation. Le fait que cela fasse finalement peu de différence que vous excelliez ou non est également apparent dans les commentaires de TikTok : « J’ai été calme même, devine quoi? Tout est pareil sauf le stress », semble-t-il.
Bouillant d’énergie
Il reste difficile de vérifier si arrêt tranquille est vraiment un mouvement, ou juste un mot tendance. Jean Denys est sceptique quant aux différences générationnelles. « Les similitudes sont souvent beaucoup plus grandes », dit-il.
Une récente étude de l’experte en motivation au travail Anja Van den Broeck (KU Leuven), en collaboration avec l’équipe Tempo, ne montre pas que les jeunes Belges se qualifient de moins engagés. Cependant, seuls 7 % des jeunes déclarent qu’ils « débordent d’énergie au travail tous les jours », la moitié des plus de 50 ans.
Le phénomène TikTok ressemble déjà à une forme moins extrême du mouvement « à plat ». L’an dernier, les jeunes Chinois semblaient se vautrer dans le chômage, surmenés et proches du burnout. En soi bouge aussi arrêt tranquille contre la course effrénée quotidienne, et de cette façon les employés essaient de maintenir cet équilibre travail-vie si difficile.
Ce n’est pas une coïncidence si les deux cas impliquent souvent des travailleurs du savoir hautement qualifiés. De Vos le voit aussi chez de nombreux jeunes diplômés : ils vont travailler pour de grandes entreprises, travaillent dur, mais lorsqu’ils s’absentent une semaine, ils s’aperçoivent que personne ne souffre. «Cela conduit à un peu d’aliénation. Au sein de ces grandes structures, ils ne voient pas le résultat de leur travail et ne ressentent pas la reconnaissance d’un client.
Les employeurs doivent donc être vigilants à ce sujet. calme même ne devient pas une chose. “La perte d’employés engagés a tendance à devenir cynique”, dit Denys. “A long terme, cela peut affecter l’ambiance de toute une équipe.”