De nombreuses régions se lancent désormais dans une course contre la montre pour réparer les dommages environnementaux causés par diverses industries. De tels efforts sont de plus en plus évidents au sein de l’Union européenne (UE), qui, au cours de l’année écoulée, a ensemble de lois résoudre les problèmes environnementaux afin de corriger les erreurs du passé.
L’industrie de la mode, connue pour ses pratiques polluantes, ses dilemmes éthiques et son manque de responsabilité, est au centre de ces réglementations actuelles et futures. Outre les lois et réglementations visant à réduire l’impact des microplastiques et du la déforestation La Commission européenne a également présenté une proposition dans le cadre du nouveau règlement sur l’écoconception pour les produits durables (ESPR), que la Commission décrit comme la pierre angulaire de son approche en faveur de produits plus écologiques et plus circulaires. Le projet de règles s’appliquera à tous les produits mis sur le marché de l’UE, qu’ils soient fabriqués à l’intérieur ou à l’extérieur de l’UE. Outre un cadre visant à renforcer le respect des exigences d’écoconception, le projet de loi envisage également l’introduction d’un passeport numérique pour une gamme de produits, dont les textiles.
Qu’est-ce qu’un pass produit numérique ?
Officiellement baptisé Digital Product Passport (DPP), l’outil obligera les marques à collecter et partager des données tout au long du cycle de vie d’un produit, accessibles sous la forme d’un « jumeau numérique ». Bien que le concept et les aspects opérationnels du DPP soient encore en évolution, dans son premier format, il mettra en évidence les caractéristiques de durabilité, d’environnement et de recyclage d’un produit, ainsi que son processus de fabrication et son approvisionnement. Sa base est la blockchain, une technologie décentralisée conçue pour garantir que ces données sont sécurisées et facilement accessibles aux utilisateurs finaux. Les données peuvent ensuite être récupérées via une étiquette d’entretien – QR code ou code barre – que les clients peuvent scanner pour visualiser les informations fournies.
Les catégories qui seront incluses dans le DPP comprennent des informations générales sur le produit, qui comprennent des éléments tels que l’identification, le poids, l’usine de fabrication et les numéros de référence, ainsi que la source, qui concerne le type de matières premières utilisées pour fabriquer le produit et l’endroit où il a été fabriqué. venait de. De plus, l’empreinte est également mise en évidence, qui fournit des données sur le profil de l’empreinte carbone du produit, ainsi que la propriété, qui fournit des détails sur les propriétaires précédents et actuels du produit. Des informations sur les réparations, les garanties et les instructions – relatives au démontage, au recyclage et à d’autres processus – doivent également être incluses.
« En créant cet ensemble de données numériques facilement accessible et vérifiable, le DPP vise à améliorer la transparence, la traçabilité et la confiance tout au long de la chaîne d’approvisionnement, des fabricants aux consommateurs et recycleurs, pour permettre aux consommateurs plus durables et plus autonomes de faire des choix éclairés », Jake Hanover, directeur. de produits numériques et de solutions vestimentaires chez Avery Dennison, a parlé à FashionUnited du lancement du DPP.
Pourquoi le DPP est-il introduit et quels en sont les avantages ?
Les données collectées pour le DPP profitent aux marques, aux parties prenantes et aux consommateurs, tous destinés à bénéficier des différents aspects du fonctionnement de l’outil. « Cela aidera les consommateurs à prendre des décisions d’achat plus éclairées et à faire des choix durables », a déclaré Jorge Delgado, responsable principal du développement durable chez la société d’innovation en matériaux Recover.
« Avec le DPP, les consommateurs sont moins susceptibles d’être induits en erreur et il sera beaucoup plus difficile pour les marques de faire du greenwashing et de faire des allégations non fondées en matière de durabilité », ajoute Delgado.
« DPP pourrait stocker des données de test qui donneraient aux consommateurs l’assurance qu’ils achètent un produit durable. Un DPP offre plus de transparence sur les produits qu’ils achètent et leur permet de prendre des décisions d’achat plus éclairées et conformes à leurs valeurs. DPP stocke également une multitude de contenus pratiques et aide à enseigner une longue liste de compétences telles que des conseils de reprisage, de couture et de relooking. Les consommateurs peuvent vérifier l’authenticité des produits, accéder à des informations sur les efforts de développement durable et avoir un aperçu du cycle de vie d’un produit, du fil au magasin », souligne Hanover.
Du côté des entreprises, les choix ne sont que légèrement différents, mais il s’agit toujours de renforcer la confiance des consommateurs avec des faits et des chiffres fiables, tout en les protégeant des matériaux et des processus conformes à des normes obsolètes. Les entreprises bénéficieront également de nouvelles sources de revenus associées au DPP, ainsi que de la possibilité de valider leurs propres allégations écologiques pour éviter d’être accusées de greenwashing.
« Le DPP fournira des informations aux parties prenantes tout au long de la chaîne de valeur : consommateurs, opérateurs économiques et autorités nationales, ce qui améliorera considérablement la traçabilité et facilitera la vérification de la conformité des produits par les autorités nationales », ajoute Delgado.
Quels sont les enjeux de la mise en œuvre du pass produit numérique ?
Toutefois, les nouvelles technologies entraînent également de nouveaux défis. Surtout s’ils doivent être intégrés à une si grande échelle. « Le DPP doit être associé via un support de données à un identifiant unique qui doit être physiquement présent sur le produit, accessible en ligne et totalement interopérable. Les acteurs qui mettent le produit sur le marché de l’UE sont également légalement responsables de la collecte, de la fourniture et de la mise à jour des informations nécessaires. Pour toutes ces raisons, les marques doivent être prêtes à collecter, fournir et mettre à jour toutes les informations DPP requises », conseille Delgado.
La conversion des processus et systèmes de chaîne d’approvisionnement existants peut également poser des défis : « L’intégration transparente du DPP dans les flux de travail existants peut nécessiter des ajustements et des investissements importants dans l’infrastructure technologique. L’adoption généralisée dans l’industrie est un processus progressif. Cela nécessite des initiatives collaboratives au sein du secteur et l’établissement de pratiques communes entre les parties prenantes. Il est important de reconnaître que certains segments de la chaîne d’approvisionnement peuvent être soumis à des contraintes d’infrastructure, ce qui souligne la nécessité d’un travail préparatoire fondamental avant que la technologie puisse être pleinement exploitée et intégrée », souligne Hanovre.
Cependant, il note également qu’un tel changement pourrait signifier, entre autres choses, une « approche rationalisée » de la surveillance et de la réduction des émissions de carbone tout au long de la chaîne de valeur. « L’adoption de cette initiative va au-delà du simple respect de la réglementation ; c’est la pierre angulaire pour optimiser l’efficacité de la production et renforcer la gestion de la chaîne d’approvisionnement, et s’intègre parfaitement dans des stratégies commerciales prudentes », déclare Hanover.
Cette technologie a également retardé considérablement le lancement du DPP. Initialement, les spécifications du règlement devaient être publiées en 2024, mais il reste encore des processus et des éléments flous qui suscitent des incertitudes pour ceux qui devront finalement mettre en œuvre l’instrument. Ces retards sont liés au besoin de plus de clarté sur la question de l’impact social et à l’importance de créer un système unifié. En fin de compte, cela a conduit au fait qu’aucune date n’a encore été fixée pour l’introduction du DPP. Le règlement devrait actuellement entrer en vigueur d’ici 2026/27, tandis que la plupart des produits devraient être couverts d’ici 2030.
Que peuvent attendre les marques et les détaillants du lancement du passeport produit numérique ?
Même s’il reste encore un long chemin à parcourir avant que les entreprises n’aient réellement besoin d’apporter des changements à la réglementation, cela vaut la peine de s’y préparer dès maintenant. Hanovre a souligné que les détaillants et les marques doivent bien comprendre le DPP et ses avantages en investissant du temps dans l’éducation sur la technologie et son impact. Cela s’applique également à la communication client qui, selon Hanover, nécessite une communication claire, authentique et transparente. Il évoque également l’importance du travail en commun, qu’il décrit comme « la clé d’une intégration réussie ». « Entretenir des relations avec toutes les parties prenantes de la chaîne d’approvisionnement pour créer une approche unifiée de l’intégration DPP. Établissez également des protocoles clairs pour le partage des données entre les partenaires afin de garantir l’exactitude et la cohérence des informations tout au long du cycle de vie du produit », conseille-t-il.
Les acteurs de la chaîne d’approvisionnement comme Recover font partie des entreprises avec lesquelles les marques doivent absolument établir des relations et voient déjà comment ils peuvent contribuer à de telles transitions. « Parce que nous travaillons avec différentes marques, nous sommes en mesure de fournir les informations standardisées requises pour le DPP, ainsi que des informations sur les labels volontaires spécifiques applicables au produit (Global Recycled Standard, Higg-Tools, etc.), ainsi que sur les valeurs de l’impact environnemental du produit, que nous avons reçues dans le cadre de notre analyse de cycle de vie (ACV) vérifiée par un tiers », explique Delgado.
Il convient également de souligner que malgré le retard pris par l’ESPR, la réglementation peut encore être modifiée assez rapidement puisque la Commission publie régulièrement des mises à jour et des ajustements pour améliorer et développer le produit final. Lorsqu’on lui demande comment les marques et les détaillants devraient se préparer, Delgado conclut : « Les marques et les détaillants doivent s’assurer qu’ils se tiennent au courant de ces nouvelles réglementations, et ils doivent également établir des relations entre leurs pairs et les autres parties prenantes de la chaîne d’approvisionnement pour garantir le flux des informations requises. Ils ne doivent pas y voir un obstacle, mais plutôt un atout potentiel pour améliorer l’industrie du textile et de la mode et une opportunité pour les marques d’éduquer les consommateurs sur l’impact de leurs produits.
Cet article a été initialement publié sur FashionUnited.uk. Traduit et édité par Simone Preuss.