Connu pour son rôle de pionnier dans le monde de la mode, CBR Fashion Group est profondément engagé dans la formation de nouveaux talents. Grâce à des programmes de formation sur mesure et des programmes d’études en alternance, l’entreprise offre une opportunité qui transmet non seulement des connaissances et des compétences, mais également une solide carrière dans le domaine de la mode. Dans une interview exclusive avec Fabian Stachon, responsable de la marque employeur et de la gestion des talents chez CBR Fashion Group, FashionUnited a obtenu un aperçu de la structure et du contenu de ses initiatives éducatives.
Le CBR Fashion Group accompagne les nouveaux talents avec des formations et des programmes d’études en alternance. Pouvez-vous nous en dire plus sur à qui cela s’adresse, comment ils sont exactement structurés et ce qu’ils contiennent ?
En tant qu’entreprise en pleine croissance, nous sommes toujours à la recherche de nouveaux talents qui souhaitent nous mettre au défi et nous inspirer encore et encore avec leurs idées, leurs visions, leurs compétences et leurs passions. Bien entendu, le développement et la rétention de nos talents par le biais de formations ou d’études en alternance nous tiennent particulièrement à cœur. Nous proposons des formations dans les domaines du commerce électronique, de l’informatique, du commerce de gros et extérieur ainsi que de la gestion de bureau et coopérons avec les écoles professionnelles compétentes. La formation classique dure trois ans, mais elle peut aussi être raccourcie. Nous en discuterons ensuite avec le stagiaire pendant la formation, si cela a du sens.
Nos programmes d’études en alternance s’adressent à toute personne souhaitant poursuivre une carrière dans l’administration des affaires ou dans les technologies de l’information d’entreprise. Le baccalauréat dure également trois ans. Dans le programme d’études en alternance, nos étudiants alternent tous les trois mois entre la phase pratique au siège et le bloc universitaire théorique à l’université.
Bien entendu, chaque programme de formation et d’études a un objectif différent, qui détermine le contenu de la formation et les départements que vous suivrez chez nous. Par exemple, dans votre formation pour devenir commis au commerce électronique, vous découvrirez l’eCom : gestion de marque, marketing à la performance, ventes et marchés numériques, gestion de contenu/CRM, graphisme en ligne, nos studios photo et même le marketing d’influence. Et vous pouvez voir sur cet exemple que nous allons à plein régime tout au long du programme.
Quelles compétences et connaissances spécifiques les opportunités éducatives tentent-elles de transmettre ?
Notre objectif fédérateur est de faire des apprenants des experts dans leur métier en acquérant un savoir-faire et de leur donner un aperçu approfondi et complet de leur futur domaine professionnel. Mais nous vous accompagnons également dans la croissance de votre propre personnalité. Nous aimons la diversité et le caractère, nous recherchons des personnes qui motivent et inspirent. Et cela implique également d’exprimer son opinion, de défendre soi-même et la cause, de mettre l’accent, de montrer ses flancs et son profil et bien sûr de faire preuve d’empathie et de diplomatie. Même s’il ne s’agit pas d’une compétence ou d’une connaissance spécifique, nos stagiaires et étudiants en double deviennent progressivement de plus en plus nos ambassadeurs de marque, s’immergeant dès le premier jour dans l’univers des marques Street One, CECIL et Street One Men.
Pouvez-vous nous donner un aperçu de la manière dont est structurée la collaboration entre les stagiaires/étudiants et les collaborateurs expérimentés du CBR Fashion Group ?
C’est très simple. Nous interagissons sur un pied d’égalité, toujours et partout. Il y a des hiérarchies et bien sûr des supérieurs, bien sûr, mais nos hiérarchies sont très plates, il n’y a aucune distance. Dans d’autres entreprises, cela peut être différent. J’ai actuellement de nombreuses conversations avec des candidats, dont certains ont déjà suivi une formation. J’entends souvent dire qu’ils étaient assistants, adjoints ou simplement remplaçants d’un autre employé. Et ce n’est pas tout à fait le cas chez nous, car nos stagiaires et étudiants en double s’impliquent dès le début, prennent des responsabilités et sont membres à part entière de l’équipe : ils nous enrichissent de leur « fraîcheur » et de leur soif de savoir-faire. . Chacun de nous est là pour soutenir tout le monde avec de l’aide et des conseils et nous incluons tout le monde à 100 %. Ils sont également impliqués dans divers projets. Je reviens d’une conversation avec un de nos formateurs en informatique qui m’a dit que nous ne voulons pas confier aux nouveaux talents ici – et ce n’est qu’un exemple – des tâches qui correspondent au plan de formation, mais qui finissent malheureusement dans le Ton disparaît. Ce n’est pas vraiment motivant pour un stagiaire. C’est pourquoi ils travaillent sur des projets qui sont réellement mis en œuvre.
De plus, ce sont nos formateurs qui, avec les stagiaires et les étudiants en alternance, veillent à ce que les sujets enseignés dans la pratique correspondent aux programmes d’études respectifs. Ce sont en même temps des interlocuteurs directs. Je me considère comme un mentor et je suis un partenaire de sparring et de partage. Nous nous rencontrons pour des discussions autour d’un café ou déjeunons ensemble et discutons de la façon dont les choses se passent et de la manière dont je peux les soutenir. Ils savent qu’ils peuvent voler des chevaux avec moi et que je les soutiens dans toutes les situations. Mais j’apprécie aussi l’ouverture. Il est donc très important pour moi que nous nous fassions confiance et que nous puissions accepter et faire des suggestions et parfois des critiques. Cela va dans les deux sens. Cela nous donne la chance de nous comprendre, d’en tirer des leçons et de grandir. Je veux les pousser et mon objectif est de les renforcer, de développer leurs talents et de les laisser devenir leur propre marque.
Comment l’entreprise accompagne-t-elle et accompagne-t-elle les stagiaires et étudiants pendant leur formation ou leurs études ?
Nous établissons un plan qui montre quand et qui passera réellement par quel département. Mais bien sûr, nous impliquons également nos stagiaires et nos étudiants en double. Nous sommes tous à 100% aux côtés de chacun. Il existe toutes sortes d’options pour développer les compétences et les atouts individuels. Mais tout n’est pas gravé dans le marbre, car chacun peut contrôler, diriger et influencer. C’est pourquoi nous n’agissons pas de manière rigide. Nous nous informons régulièrement et discutons si quelque chose n’a pas encore été enseigné de manière suffisamment complète ou s’il est judicieux de passer plus tôt au département suivant. Bien sûr, il y a des départements qui sont traversés, mais il apparaît vite que ce ne sera pas le futur domaine dans lequel on souhaite se lancer. C’est parfaitement bien aussi. L’objectif est que nous travaillions ensemble pendant la période de formation pour découvrir ce qui leur convient le mieux et ce qu’ils apprécient. C’est un chemin de découverte partagé.
Comment CBR Fashion Group aide-t-il ses stagiaires et étudiants à planifier leur carrière après avoir terminé le programme ? Quelles voies s’ouvrent ensuite à eux ?
Nous souhaitons que chacun sache, au fur et à mesure de l’avancement de sa formation ou de sa double étude, quel rôle il souhaite assumer chez nous après l’obtention de son diplôme. Cependant, fondamentalement, toutes les portes sont ouvertes dans toutes les directions. Je dis toujours qu’ils devraient se considérer dans une certaine mesure comme une « bannière publicitaire » avec, par exemple, le slogan « Je m’appelle Paul et je l’ai ». Un maximum de départements devraient avoir des stagiaires et des étudiants en double sur leur radar et vouloir absolument les convaincre après avoir obtenu leur diplôme. Il peut donc arriver qu’avant d’obtenir votre diplôme, vous ayez plusieurs offres sur la table (en fonction des offres d’emploi, bien sûr) et que vous puissiez alors choisir la tâche par laquelle commencer. J’ai déjà dit que nous ne pensons pas selon des schémas rigides. Ainsi, si un stagiaire apprend la gestion de bureau, par exemple, mais qu’il s’agit en réalité plutôt d’un type créatif, d’un génie commercial ou d’un professionnel de la communication, il peut alors se lancer dans la vente ou le marketing – même si ce n’est pas nécessairement son domaine d’activité. travailler après la formation.
Comment les parties intéressées peuvent-elles postuler aux programmes ? Y a-t-il certaines exigences à prendre en compte ?
Le mieux est de consulter notre portail carrière et de postuler directement à la formation ou au cursus concerné. Un CV est bien sûr indispensable, mais une lettre de motivation et une photo ne le sont pas. Mais bien sûr, cela rend les deux un peu plus personnels et empathiques. Il est également judicieux d’envoyer les certificats, sinon nous les demanderions plus tard et cela ralentirait quelque peu l’ensemble du processus. Plus c’est complet, mieux c’est. Pour la formation en alternance, vous devez être titulaire d’un diplôme d’études secondaires ou d’un diplôme d’entrée à une école technique. Sinon, nous sommes complètement ouverts. Nous attendons avec impatience les têtes de personnages.
Dernier point mais non le moindre : avez-vous des histoires de réussite d’anciens stagiaires ou étudiants qui ont profité de ces opportunités de formation et qui travaillent désormais chez CBR Fashion Group ?
Alors tu me demandes quelque chose. Naturellement. Ce serait triste sinon. Que ce soit en tant que manager dans le domaine du marketing d’influence, en tant que représentant commercial dans le domaine des ventes, responsable du marketing produit, responsable de l’acquisition de talents dans le domaine des personnes et de la culture, responsable de la logistique ou des équipes de service, développeur informatique ou responsable d’applications informatiques. . Il existe de nombreux exemples. Chaque voyage a été et est une réussite très personnelle. Et je suis heureux si tout le monde fait carrière chez nous, si c’est ce qu’il veut. Nous y sommes définitivement.