Cardinale fait la promotion du stade de La Maura : "Rester à Milan est la priorité"

De notre correspondant Luca Bianchin

2 mars
– Londres

Gerry Cardinale du Business of Football Summit organisé à Londres par le Financial Times lance une passe décisive pour Sala et le quartier de La Maura, soupçonnés de construire le nouveau stade de l’AC Milan : “Dans le monde idéal, rester dans le quartier de la Municipalité de Milan est un Si possible, nous resterons dans la municipalité, mais nous évaluerons toujours froidement quelle sera la meilleure opportunité”. Il ne s’agit pas d’une décision définitive mais d’une clarification des priorités de Milan pour le choix de la nouvelle usine. Cardinale et RedBird veulent trancher rapidement, d’ici avril, et La Maura prend désormais la pole position. Il reste encore de nombreux bilans à faire sur la zone et les inconnues ne manquent pas mais Cardinale parle ouvertement des orientations dans la décision. Si tout va bien à La Maura, Milan y construira son usine. Sinon, il ira sans trop de soucis ailleurs. En parlant de San Siro, voici son avis sur le stade : “San Siro a été construit dans les années 1920, si on veut ramener Milan et la Serie A au plus haut niveau mondial il faut passer par des infrastructures”.

les fans

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Cardinale a parlé pendant une demi-heure de Milan, du football italien, de l’avenir. Il a expliqué qui sont les trois interlocuteurs avec lesquels il entend construire son travail : “Les supporters, la Serie A, la municipalité de Milan” (et c’est aussi un bon signal pour le maire Sala, rencontré hier au Palazzo Marino). Puis il a raconté son lien avec Milan : “Il y a cinq ans, nous avons regardé autour de nous, le voyage a alors commencé. Nous avons regardé le marché européen et Billy Beane a été décisif pour me faire changer d’avis, pour m’éduquer et me convaincre que le football européen pouvait être “Moneyball”, une belle opportunité. Milan a été une formidable opportunité de faire ce que nous aimons. C’est l’une des plus grandes marques d’Europe. Maintenant, je veux gagner, comme tout le monde, et je suis toujours au téléphone avec notre personnel. A “Milan a une base de fans phénoménale, avec Tottenham, ils ont établi le record du box-office de l’histoire italienne. Les fans ont fait leur travail, maintenant c’est à nous.”

au revoir superalliage

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Cardinale parle vite, intensément, est naturellement à l’aise sur scène : il a l’image d’un homme déterminé. Sur la Superlega, par exemple, il est clair : “Le projet a échoué, il n’y a aucune raison d’en parler. Cependant, nous devons comprendre pourquoi il a été proposé, nous devons trouver un équilibre compétitif. Je veux une Serie A compétitive”. , le problème est de savoir comment faire”. Et il dit non à l’entrée des fonds en Serie A : « Les fonds en Serie A ? Je ne suis pas partisan de cela. faire, mais nous ne devons pas regarder à l’extérieur de notre écosystème pour être efficaces ».

chevilles et données

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Des concepts que connaissent ceux qui ont l’habitude de connaître Cardinale reviennent dans l’interview. L’estime pour le Singer et Elliott : « J’ai un grand respect pour le Singer. J’ai été impressionné par ce qu’ils ont fait. L’un des points du business plan est la continuité avec Elliott, même si RedBird détient 100 % des parts. Cocirio, deux de leurs managers, m’ont dit qu’ils aimeraient retourner en Italie et je suis à 100% pour la continuité”. Son approche, qui refuse la centralisation et se concentre entièrement sur les procurations, sur la confiance dans les managers : “Il y a des gens qui arrivent dans le football l’arme au poing, moi non. Je ne dirai jamais à Pioli quelle formation suivre”. L’utilisation des données comme clé pour travailler : « Nous exploitons beaucoup les données. Tout le monde en a, la différence c’est comment vous les utilisez ». Et sa recette du succès : « J’ai commencé avec George Steinbrenner (propriétaire historique des Yankees, décédé en 2010, ndlr), j’ai vu ce qui marche et ce qui ne marche pas. On ne peut pas acheter des gains, il faut réduire la volatilité. Si vous jouez régulièrement, les résultats arrivent. C’est ce que vous pouvez contrôler, la cohérence.”