Roger Brandts est de retour au poste de président exécutif de Fynch-Hatton. Dans l’interview, le fondateur de l’entreprise explique le contexte de son retour, ses objectifs pour le fournisseur de vêtements de Mönchengladbach et le rôle que pourraient jouer ses filles à l’avenir.
Pour rappel :
En avril 2021, le fondateur de Fynch Hatton, Roger Brandts, a dit au revoir au conseil consultatif et a confié le rôle de PDG à Mathias Eckert. Il a quitté l’entreprise de vêtements de Mönchengladbach « pour des raisons personnelles » et travaille désormais à nouveau pour l’entreprise de vêtements S.Oliver de Rottendorf. Car Eckert prend le relais, comme cela a été annoncé récemmentBrandts a repris la responsabilité opérationnelle.
Brandts a fondé la marque décontractée en 1998 et a commencé avec une collection compacte de tricots. Fynch-Hatton propose désormais une large gamme pour les femmes, les hommes et dans le secteur Home & Living. Les collections sont disponibles dans 55 pays dans plus de 2 850 points de vente. L’entreprise emploie une centaine de personnes.
M. Brandts, pourquoi avez-vous décidé de revenir aux activités opérationnelles ?
Cette décision est le résultat d’une mûre réflexion. Compte tenu des changements de direction, c’était une question de responsabilité pour moi de prendre moi-même la direction de cette phase importante. C’est une période passionnante et difficile qui nécessite des décisions à la fois courageuses et prudentes. Pour moi, le retour à la direction opérationnelle est l’occasion de développer davantage Fynch-Hatton de manière ciblée et de représenter activement les valeurs que défend la marque.
S’agit-il d’une décision temporaire et envisagez-vous à long terme d’embaucher à nouveau un nouveau PDG ?
Pour l’instant, il est difficile de définir une période précise. Mon objectif est de rendre l’entreprise stable et pérenne, que ce soit pour la prochaine génération ou pour un autre manager approprié. Mes filles sont très intéressées par l’entreprise et, grâce à leur engagement et à leur excellente formation, sont prêtes à leur succéder à l’avenir. Cependant, si l’on peut trouver un manager externe qui comprend et porte en avant nos valeurs et l’ADN de la marque, c’est aussi une option envisageable.
Allez-vous reprendre entièrement le domaine de responsabilité de M. Eckert ou le répartir au sein de l’équipe de direction ?
En tant que PDG, vous prenez le contrôle de l’ensemble de l’entreprise. Mais aussi responsabilité des produits, du marketing et de l’orientation stratégique de l’entreprise. Je sais que j’ai à mes côtés une équipe de direction motivée. J’aime les défis entrepreneuriaux.
Quelles attentes avez-vous pour la prochaine saison de commandes ?
Notre objectif est de devenir plus pertinent – dans tous les domaines de nos activités. Nous voulons être un acteur incontournable sur le marché, de la supply chain au produit en passant par la perception de la marque. Cette ambition nous anime et je suis convaincu qu’avec cette concentration, nous démarrerons avec succès la prochaine saison de commandes. Nous gardons toujours un œil sur les évolutions du marché et avançons avec un cap clair.
L’objectif est de dépasser la barre des 100 millions de ventes d’ici 2025. Pensez-vous atteindre cet objectif ?
D’un point de vue purement objectif, nous nous en sortons très bien en termes de développement des ventes. Mais dans des moments comme ceux-ci, pour nous, il s’agit plus d’une croissance qualitative que d’un chiffre. C’est pourquoi, sur la base de finances très ordonnées, nous regardons à nouveau plus vers le haut afin de nous ancrer durablement dans le segment mainstream haut de gamme. Dans la transition vers des marques lifestyle, nous nous sentons très à l’aise avec Fynch-Hatton. Et je crois que nous y avons encore un potentiel de vente. Mais la poursuite de notre internationalisation joue également un rôle important.
Comment comptez-vous maintenir Fynch-Hatton sur la bonne voie pour réussir à long terme ?
La marque est notre cœur et c’est pourquoi nous nous concentrons sur la valorisation de son identité. L’histoire de Fynch-Hatton est authentique et pleine de potentiel, et nous voulons la rendre tangible – pour nos clients, partenaires et au point de vente. Depuis des mois, nous travaillons intensivement sur une nouvelle histoire de marque à la fois pertinente et inspirante. C’est une grande étape, mais aussi un investissement nécessaire pour l’avenir de notre marque.
Quelles sont vos attentes globales pour l’année à venir ?
Malgré la situation économique et politique complexe, je considère l’année à venir comme une période offrant de nombreuses opportunités. Notre objectif est de continuer à développer d’excellents produits offrant un rapport qualité-prix exceptionnel. C’est et reste notre USP. Notre marque et son histoire généreront un vent favorable supplémentaire. Avec mon équipe, j’attends l’avenir avec confiance. Notre objectif est de faire de Fynch-Hatton l’une des marques leader dans le segment des vêtements décontractés haut de gamme.
Cet entretien a été réalisé par écrit.