Ce mercredi, l’Américain succèdera à Werner Baumann (60 ans), qui a travaillé chez Bayer pendant 35 ans, dont sept à la tête du groupe, à la tête de plus de 100.000 salariés. L’ingénieur chimiste diplômé et expert pharmaceutique ne tarit pas d’éloges sur les produits et la culture du groupe pharmaceutique et agrochimique. Mais il adresse également à ses collègues du conseil d’administration la phrase suivante : « Le potentiel est énorme, mais nous savons tous que le potentiel seul ne suffit pas. Il y a du travail à faire.
Alors que le commerce des médicaments en vente libre est de retour sur les rails, la division pharmaceutique beaucoup plus importante avec des médicaments valant des milliards, tels que l’anticoagulant Xarelto et le médicament pour les yeux Eylea, s’est récemment affaiblie. De plus, Bayer devra combler des lacunes dans les ventes à l’avenir, qui s’ouvriront progressivement au fur et à mesure de l’expiration des brevets sur les deux blockbusters. Le patron de la pharmacie, Stefan Oelrich, a fait des progrès ces dernières années, a lancé de nouveaux médicaments sur le marché, a fait avancer le développement du successeur potentiel de Xarelto, Asundexian, et a investi beaucoup d’argent dans le développement de thérapies cellulaires et géniques prometteuses. Cependant, les succès financiers possibles seront dans des années.
Et puis il y a le pôle agricole, qui a connu une année 2022 solide et en qui les experts du secteur ont confiance grâce à de nouveaux produits comme le maïs à croissance courte et donc plus résistant aux intempéries, mais qui fluctue parfois plus. Afin de développer l’activité gélose, Bayer a repris en 2018 le groupe américain de semences et d’agrochimie Monsanto sous la direction de Werner Baumann.
Avec l’achat, qui a coûté plus de 60 milliards de dollars américains, la société basée à Leverkusen a non seulement apporté des produits à succès, mais également les différends juridiques américains concernant les risques présumés de cancer des désherbants contenant du glyphosate et les effets à long terme du PCB chimique. , interdit depuis des décennies. Au total, cela a dévoré plusieurs milliards, notamment la cause du glyphosate. C’est surtout fait. Reste PCB – l’analyste Sebastian Bray de la banque privée Berenberg a calculé dans une étude de début mai des coûts d’environ quatre milliards de dollars pour l’occupation.
Anderson a donc des chantiers de construction, et la pression de certains investisseurs s’est accrue ces derniers mois, qui demandent la scission du groupe. La raison : après la baisse du cours de l’action ces dernières années, principalement à cause de la question du glyphosate, ils voient plus de valeur dans la somme des différentes parties après une rupture que dans Bayer sous sa forme actuelle.
Une chose est sûre : le nouveau chef de groupe devrait – après avoir pu se familiariser avec la situation depuis avril – avoir désormais une image plus claire de Bayer et de ce qui l’attend. Il voulait utiliser le temps pour parler beaucoup avec les employés du monde entier.
Et il ne promet rien de moins que des résultats extraordinaires, si l’on en croit ses paroles à l’AGA. « Je suis un scientifique dans l’âme, dédié à l’apprentissage tout au long de la vie en biotechnologie et en sciences de la vie et j’ai développé une passion pour donner aux organisations les moyens d’obtenir des résultats extraordinaires », a-t-il déclaré.
Il avait déjà expliqué en gros comment il l’imaginait aux journalistes de Leverkusen début avril. Il veut créer un « sentiment d’appartenance » : les employés doivent se sentir responsables et avoir la volonté de réfléchir et de les faire avancer comme s’il s’agissait de leur entreprise. Établir une telle culture d’entreprise est également une entreprise colossale. Il en a déjà fait l’expérience lui-même.
En plus de sa formation scientifique, Anderson apporte avec lui une vaste expérience dans l’industrie biotechnologique et pharmaceutique, notamment chez Biogen, Genentech et plus récemment en tant que responsable des produits pharmaceutiques chez Roche.
Les actionnaires et les employés devront patienter jusqu’à ce que le dirigeant présente ses plans pour l’avenir de Bayer. L’analyste Gunther Zechmann de Bernstein Research s’attend à une mise à jour de la stratégie plus tard en 2023 ou au début de l’année prochaine.
Jusque-là, il ne faut pas trop interpréter les mots d’Anderson, prévient l’expert de Berenberg Bray. Les nouveaux patrons ont toujours choisi leurs déclarations initiales avec soin afin de conserver une flexibilité tout en apprenant à connaître leur entreprise. Dès lors, une scission avec Bayer semble peu probable, du moins à court terme – car le conseil de surveillance y est probablement opposé – même si le nouveau patron est ouvert à toutes les options.
Dans le trading XETRA, les actions Bayer ont temporairement augmenté de 0,73% à 52,52 euros.
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— Par Michael Schilling, dpa-AFX —
LEVERKUSEN (dpa-AFX)
L’effet de levier doit être compris entre 2 et 20
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