En réalité, il ne manquait qu’une chose au géant des médias DPG aux Pays-Bas : la télévision. Avec le rachat de RTL Nederland annoncé vendredi, DPG deviendra immédiatement un acteur dominant dans ce domaine.
Si le rachat est approuvé par l’organisme de surveillance de la concurrence ACM, il créera une entreprise qui sera non seulement le plus grand éditeur de journaux aux Pays-Bas (y compris ANNONCE, de Volkskrant, fidélité et un grand nombre de journaux régionaux), mais qui possède également la plus grande station de radio (QMusic), le plus grand site d’informations commerciales (NU.nl), la plus grande chaîne de télévision commerciale (RTL) et le deuxième plus grand service de streaming (Videoland).
Pour la première fois, les Pays-Bas peuvent avoir une entreprise de médias proposant des chaînes de télévision, de radio et de journaux. Talpa visait auparavant cela avec la tentative Le télégraphe pour prendre le relais, mais a été devancé par Mediahuis.
Concentration
Cette acquisition marque une nouvelle étape dans la concentration des entreprises médiatiques qui a lieu depuis des années aux Pays-Bas, comme dans d’autres pays européens. Dans le Moniteur des Médias 2023 L’Autorité des Médias a résumé cette évolution dans la phrase suivante : « De plus en plus de parts de marché avec moins d’entreprises ». Les sociétés de médias affirment que cette consolidation est nécessaire pour rester compétitives sur un marché de la télévision et du streaming en évolution rapide avec de grands acteurs internationaux tels que Netflix et Meta.
Le syndicat des journalistes NVJ se dit surpris « de manière très désagréable » par le projet de rachat. «Nous exprimons depuis des années nos inquiétudes concernant la forte concentration du paysage médiatique et cette prise de contrôle entraînerait une concentration médiatique encore plus grande.»
En 2021, RTL cherchait déjà à se renforcer par une fusion avec la plus petite Talpa, mais celle-ci a été bloquée par l’ACM. La domination de cette combinaison sur le marché traditionnel de la télévision est allée trop loin pour ACM.
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DPG avait précédemment exprimé en vain son intérêt pour RTL et s’était opposée à la fusion de RTL et Talpa. Après le ricochet, DPG est resté sur les cordes. En Belgique, DPG « est en réalité plus une société de télévision et de radio qu’un éditeur. Pour nous en tant que groupe, faire de la télévision est dans notre ADN, c’est pourquoi nous sommes très intéressés », a déclaré Erik Roddenhof, PDG de DPG, au CNRC ce printemps.
En Belgique, DPG ne possède pas seulement la plus grande chaîne de télévision commerciale flamande, VTM. Depuis l’année dernière, elle détient également 50 pour cent des actions de la société francophone RTL Belgium (les 50 pour cent restants appartiennent au Groupe Rossel).
Roddenhof a souligné que DPG estime que la valeur de sa propre télévision et de son streaming sur le marché néerlandais est élevée, dans le communiqué de presse dans lequel DPG annonce l’acquisition. « Nous croyons fermement à l’avenir de la télévision et du streaming, où le pouvoir des bons programmes et séries locales est crucial. RTL et Videoland sont des marques locales à succès avec une programmation fantastique et appréciée par un large public.»
Le montant de l’acquisition que DPG a convenu avec la société mère de RTL, RTL Group (qui est elle-même détenue en grande partie (76 pour cent) par l’allemand Bertelsmann) s’élève à 1,1 milliard d’euros. « La vente à DPG Media est la meilleure option stratégique pour RTL Nederland et toutes ses parties prenantes » dit Thomas Rabele PDG de RTL Group.
Une partie de l’accord prévoit que DPG continuera à utiliser la marque RTL jusqu’en décembre 2034. RTL Group et DPG concluent également un « partenariat stratégique » dans le domaine de la technologie (streaming), de la vente de publicité et du contenu des programmes. Quoi qu’il en soit, au cours des trois prochaines années, les filiales de RTL Group en Allemagne, en France et en Hongrie seront les premières à soumissionner sur les programmes développés par RTL Nederland.
En tant que fournisseur de publicité, DPG, renforcé par RTL, peut offrir une gamme d’options exceptionnellement large et variée. Si la fusion se concrétise, les annonceurs aux Pays-Bas pourront alors contacter DPG pour des campagnes publicitaires qui pourraient s’étendre à la télévision traditionnelle (RTL4, RTL5, RTL7, RTL8, RTLZ), à la télévision numérique payante (RTL Lounge, RTL Crime, RTL Telekids), au streaming. (les 1,3 million d’abonnés payants de Videoland), à la radio (outre QMusic, également Joe FM), aux nombreux journaux, magazines (dont Libellule et Margriet, Histoire, Semaine automobile et Vivre en VT) et des sites Web (outre Nu.nl, également Buienradar, Tweakers et Nationale Vacaturebank).
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Concentration
L’ACM devra décider si elle considère qu’il s’agit là d’une trop grande concentration de pouvoir. L’organisme de surveillance peut refuser l’autorisation de rachat ou imposer des conditions, telles que la cession de certaines unités commerciales afin de réduire la domination du marché.
L’Association des annonceurs (BvA), qui s’était montrée très critique à l’égard du projet de fusion entre RTL et Talpa, est désormais « positivement critique ». «Pour nos sympathisants», déclare la présidente Henriette van Swinderen, «il est important que cette combinaison permette d’atteindre les consommateurs de différentes manières, à travers les médias. Et si l’on veut maintenir les médias néerlandais à flot, compte tenu de la croissance actuelle des plateformes mondiales, il faut que des partis forts émergent.» Toutefois, la BvA « examinera également d’un œil critique les effets de ce rachat pour les consommateurs et les annonceurs ».
Talpa, qui avait déjà essayé en vain Le télégraphe et plus tard de fusionner avec RTL, s’étonne de la rapidité avec laquelle – « après l’échec de notre fusion avec RTL » – l’accord de rachat actuel a été conclu. Mais : « Nous avons toujours eu de bonnes relations de travail avec les deux parties et nous espérons que cela continuera à l’avenir. »
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