Présenter les points forts en contexte
Selon Fisher, pour expliquer leurs propres forces, les candidats ne doivent pas simplement les nommer, mais les expliquer dans leur contexte : à titre d’exemple, elle donne un candidat qui voit sa force dans la communication. Au cours de l’entretien, Fisher recommande de dire que par le passé, amener vos collègues à communiquer plus efficacement, comme la mise en place de votre propre système de messagerie entre les représentants du service client et les développeurs de logiciels, vous a permis de vous démarquer afin que les problèmes puissent être résolus plus rapidement. Une autre façon de présenter ses points forts est de se référer à un entretien d’évaluation antérieur avec les supérieurs : au lieu de simplement nommer les bonnes compétences organisationnelles comme une caractéristique positive, il convient de se référer à un entretien d’évaluation dans lequel ces bonnes compétences organisationnelles ont été saluées par les supérieurs. Pour ce faire, Fisher recommande de prendre quelques notes après les entretiens.
Pas de fausse pudeur
Fisher recommande également de ne pas faire preuve de fausse modestie une fois que vous vous êtes bâti une réputation dans votre entreprise. Au contraire, vous pouvez l’utiliser pour montrer que vous avez des compétences exceptionnelles dans un domaine particulier. C’est particulièrement bien si vous pouvez citer un exemple dans lequel des collègues ont compté sur vous : à titre d’exemple, Fisher cite un employé qui a acquis la réputation d’être particulièrement équilibré et résistant au stress, de sorte qu’il se tourne toujours vers ses collègues dans les situations d’urgence, un soutien a été demandé.
La quatrième phrase qu’elle recommande pour les entretiens d’embauche est la suivante : “Je suis connue pour avoir amélioré notre culture de travail grâce à mes compétences particulières.” Fisher classe cette phrase comme particulièrement importante car, selon elle, les responsables RH attachent une importance particulière à l’embauche d’employés qui ont une influence positive sur la culture d’entreprise. À titre d’exemple, elle cite des employés à des postes de direction qui ont une telle influence sur les employés que d’autres chefs d’équipe copient les coutumes.
Le dernier conseil de Fisher est particulièrement utile lorsque vous postulez pour un emploi où les relations humaines sont importantes : au lieu de souligner de bonnes compétences en réseautage lors de l’entretien, mentionnez que vous avez quelques amitiés proches de longue date. Sur cette base, les candidats doivent ajouter qu’ils traitent toujours leurs amis avec soin et ont toujours une oreille ouverte – et traitent leurs clients de la même manière.
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