Non.né à Turin le 2 novembre 1966, Anna Marras elle est associée directrice de Bâtiments acrobatiques, entreprise spécialisée dans la construction de remontées mécaniques, où échafaudages, échafaudages et plateformes sont remplacés par la technique de la corde à double sécurité. Spécialiste de la formation du personnel, avec elle l’entreprise est passée de 12 à 1400 salariés en 15 ans.
7 heures
Anna Marras
« Gênes est mon berceau. Je vis dans une villa qui a des fenêtres sur les quatre côtés. Quand je les ouvre, je m’ouvre symboliquement au monde. Puis je me consacre à la méditation : c’est mon ascenseur vers le bonheur, car il me permet d’observer d’en haut, avec détachement mais aussi attention, la qualité des liens et des projets personnels et professionnels. La question principale avec laquelle j’inaugure chaque jour est: « Qu’est-ce que je veux de la vie? ». Je suis bouddhiste depuis 22 ans« .
8 heures
Anna Marras, entreprise spirituelle
«Chez EdiliziAcrobatica, j’ai la responsabilité des ressources humaines, en pratique je gère 150 bureaux, en Italie et en France, mais j’ai choisi de ne pas en avoir un à moi. Je préfère rencontrer des clients et des collègues lors d’occasions et d’endroits informels, comme au bar. Je me soucie des gens pas pour leur rôlemais en tant qu’individus. Chacun est porteur d’un talent et d’une richesse. Comme je l’ai dit dans le livre Spiritual Business, au cœur de mon modèle d’entreprise se trouve l’attention portée à la valeur de chaque personne. Le potentiel émotionnel est toujours plus important que ce qui est écrit dans un CV ».
13h
« Je suis petite et je grignote souvent. Dans le sac il ne manque pas de croissants, beignets, chips. Mon déjeuner idéal est un sandwich au salami et au fromage sur un banc au soleil, avec le vent du libeccio, en sirotant un coca dans une bouteille en verre ».
15h
« Je suis responsable d’autres entreprises, trois pour la formation managériale et une pour la cosmétique. A l’aide du modèle de Covey (proposé par Stephen Covey, un homme d’affaires américain, ndlr), Je divise mes engagements en quatre quadrants : important-urgent ; important-pas urgent ; pas important-urgent ; pas important-pas urgent. Je me concentre plus volontiers sur le second. Comme l’a dit le général et président américain Dwight Eisenhower : « Ce qui est important est rarement urgent et ce qui est urgent est rarement important »« .
17h
« A cause d’une maladie, je suis allé dans beaucoup d’hôpitaux jusqu’à l’âge de 33 ans. L’enfer que j’ai traversé était une condition préalable pour obtenir les excellents résultats d’aujourd’hui. Je crois que le poison peut être transformé en médicament si nous « alignons » nos actions avec les signaux qui viennent du corps, de l’esprit, de l’esprit. Comment puis-je faire? Pour chaque rendez-vous, marqué sur l’agenda papier avec un stylo d’une couleur différente, j’écris également le résultat que je souhaite atteindre : cela m’aide à me concentrer sur les priorités ».
21h
Bâtiments acrobatiques
‘Jamais au lit avant une. Je surveille les données de l’entreprise. Le week-end, je me transforme en Captain Marvel. En 2016 j’ai lancé le projet Super Heroes Acrobatic (supereroiacrobatici.com) pour redonner le sourire aux enfants hospitalisés. Plus récemment, avec quelques femmes entrepreneurs, j’ai fondé l’asbl « L’impresa è Donna », qui est chargée de soutenir les femmes qui font des affaires à travers des cours d’études et de formation ».
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