Peter Spijkerman, qui a quitté en août le poste de directeur du NCG, l’organisation qui doit organiser le renforcement massif des maisons à Groningen, considère la chance « substantielle » que ce méga travail, qui a toujours été beaucoup retardé, puisse être achevé en 2028 . Mais alors « aucune grande folie ne devrait se produire », a-t-il déclaré à la commission d’enquête parlementaire de La Haye qui l’a convoqué jeudi après-midi. Si le robinet de gaz s’ouvre à nouveau, s’il y a un tremblement de terre majeur à Groningen ou s’il y a trop peu de capacité d’entrepreneur, alors cela ne fonctionnera pas, selon lui.
Le coordinateur national Groningen (NCG) était une personne (Hans Alders) avec des employés lors de sa création en 2015, mais lorsque Spijkerman a démarré en 2019, il s’agissait d’une organisation dont il est devenu le directeur. Il est parti en août, après trois ans et demi. Interrogé par la commission d’enquête sur les raisons de son arrêt, il a répondu: « Vous ne le voyez pas, mais j’ai déjà 61 ans. » Il voulait passer plus de temps avec sa famille et ses loisirs, a-t-il déclaré, comme il l’a également déclaré dans d’autres médias. Mais son histoire montrait aussi que le travail au NCG avait été difficile pour lui. « C’était très intensif. Je me suis réveillé avec et je me suis couché avec.
Rythme insuffisant
Le NCG a une charge de travail totale de 27 000 maisons. Seuls 2 600 d’entre eux ont été renforcés. Le reste est encore en phase de planification. La Supervision d’Etat des Mines (SodM) a jugé en juin de cette année que le rythme des renforts était « bien insuffisant » pour achever l’opération d’ici 2028. L’ancien directeur du NCG admet que l’opération de renforcement sous sa direction n’a pas atteint le rythme espéré. « Ils ont raison, cela prend beaucoup trop de temps », a-t-il déclaré à la commission d’enquête. « C’est un peu ma frustration. Je ne peux pas casser un fer avec mes mains. Néanmoins, il est resté prudemment optimiste quant à la réalisation de l’objectif – être prêt en 2028. « Je pense toujours que c’est possible. Il faut vraiment sculpter.
Le retard n’était pas seulement dû au NCG, a-t-il déclaré. L’opération de renfort avait été interrompue avant son arrivée et « si ça reste immobile trop longtemps, ça commence à puer ». De plus, dans La Haye politique, il y avait « toujours quelque chose de nouveau » imaginé. Il avait trouvé cela « très ennuyeux ». La discussion était parfois menée à un « niveau abstrait trop élevé ». « En tant qu’interprète, j’ai besoin d’un environnement calme. »
Il était prudent quant à sa propre performance. Une interview qu’il avait précédemment accordée à des médias régionaux avait déclaré qu’il s’était accordé une « grande passe ». Après cela, il avait eu beaucoup de « bagger » sur les réseaux sociaux. « J’ai partiellement réussi. Je ne suis ni satisfait ni insatisfait. »
Photo Bart Maât / ANP Peter Spijkerman, ancien directeur de NCG
orphelinat
A son arrivée en 2019, il a trouvé une organisation en pleine confusion. « Il y avait de l’ignorance : qu’allons-nous faire ? », a-t-il dit. Et il y avait « orphelinat » et aussi « méfiance » envers le ministère des Affaires économiques, qui payait le NCG. Il y avait des « tensions » avec les autorités régionales. Et il y a eu beaucoup de « malentendus » avec le Center for Safe Living (CVW), qui effectuait le renforcement à l’époque. La répartition des rôles était « une lutte continue ».
Lorsque le NCG a été fondé en 2015, le NCG a été mis en place comme une « organisation directrice » qui devait coordonner la coopération entre toutes les différentes parties impliquées dans le renforcement. Hans Alders, en tant que coordinateur national de Groningen, en était l’incarnation. Mais après la démission en colère d’Alders en 2018, parce que le ministre de l’époque Eric Wiebes (VVD, Affaires économiques) avait pris le contrôle et avait interrompu les projets de renforcement en cours, le NCG s’est vu confier une tâche différente. Spijkerman a dû transformer le NCG en une organisation qui effectuerait elle-même le renforcement, initialement en collaboration avec le CVW. Spijkerman a procédé à deux réorganisations, mais de nombreux employés de NCG sont également partis seuls, car ils ne se sentaient pas à l’aise avec cette nouvelle tâche.
Il y a eu de nombreuses discussions avec les autres parties impliquées sur le caractère et les objectifs de l’opération de renforcement, a-t-il déclaré : « Est-ce une opération de sécurité, une opération de développement de zone ou une opération de colonisation ? » Si le ministère et la Dutch Petroleum Company, qui devaient payer les renforts, ne voulaient que les maisons soient renforcées pour des raisons de sécurité, Spijkerman a également compris le souhait des municipalités d’améliorer la qualité de vie dans les villages. « D’après mon expérience, il n’a pas à mordre », a-t-il déclaré.
Cet article fait également partie de notre blog en direct : Ancien directeur de NCG: si rien de fou ne se passe, le renfort peut être prêt en 2028