Il y a une atmosphère de « panique » dans l’industrie de l’événementiel, explique l’entrepreneur Tymo Dijkstra (42 ans), qui fournit des food trucks et des conteneurs de bar lors de festivals avec sa société Piepers & Rund. Dijkstra attend avec impatience la prochaine saison des festivals, mais l’industrie est toujours aux prises avec les conséquences de la crise corona, dit-il. De nombreuses entreprises ont été maintenues en vie par des réglementations gouvernementales telles que la mesure d’urgence pour l’emploi de transition (NOW), la compensation pour les dépenses fixes (TVL) et le report des paiements d’impôts. Cela s’arrêtera le 1er avril.
C’est un moment logique : les Pays-Bas sont à nouveau ouverts, les commerces et la restauration tournent souvent à nouveau à plein régime. Selon le cabinet les mesures de soutien perturbent la dynamique économique et maintiennent potentiellement à flot des entreprises qui ne sont pas viables. La réouverture des entreprises comble en partie le vide financier laissé par le gel des aides. Dans le même temps, de nombreux entrepreneurs ont des dettes élevées. Certains ont des doutes sur les nouveaux investissements.
Dijkstra a encouru un « arriéré important » auprès du fisc, d’environ 70 000 euros. « Dans une situation normale, nous pourrions rembourser cela en une seule fois, mais cela ne fonctionnera pas maintenant. Combien de temps dépend de la saison que nous allons courir. Pendant les mois d’hiver, nous devons aussi vivre de l’argent que nous gagnons en été.
Il envisage de rembourser la moitié en un seul versement et de payer l’autre moitié sur cinq ans.
Dijkstra espère tranquillement une annulation de la dette fiscale ou un soutien pour une période de transition. « Les autorités fiscales sont compréhensives, mais je pense que nous gagnons plus après que la saison ait été annulée à maintes reprises. »
Acomptes
La saison des festivals débutera en avril, mais Dijkstra ne recevra les premiers paiements qu’en mai. Avril sera donc un « mois difficile », qu’il aurait aimé combler par un mois supplémentaire d’accompagnement. « Heureusement, il y a des clients qui réfléchissent avec nous à d’éventuels paiements anticipés. Mais tout le monde n’a pas cette chance. »
Bien que sa saison soit déjà complète, Dijkstra pense qu’il est trop risqué de faire de nouveaux investissements pour le moment. Alors que c’est effectivement nécessaire : en août dernier un incendie a détruit le hangar dans lequel ses affaires étaient entreposées. « Il y avait aussi les burgers écrasés. C’était un gros barbecue. Trois food trucks ont également été perdus. Dijkstra a depuis acheté un nouveau camion.
Il est maintenant temps de gagner de l’argent, au lieu de s’endetter
Timo Dijkstra propriétaire d’entreprise
Ses doutes sur l’investissement sont en partie dus à l’incertitude des deux dernières années. « Chaque fois, nous pensions que nous pouvions le refaire, et à chaque fois, tout était à nouveau annulé. Comment puis-je supposer que cela ne se reproduira plus et que je fais tous mes investissements pour rien ? »
Il pourrait utiliser une camionnette supplémentaire et un camion frigorifique – ensemble environ 15 000 euros – mais reporte cela pendant un certain temps. «Nous pourrions demander un prêt pour cela, mais vous ne feriez que vous endetter davantage. Il est maintenant temps de gagner de l’argent, au lieu de s’endetter.
De plus, dit Dijkstra, ses fonds propres sont désormais négatifs après deux ans d’immobilité. « En 2019, nous avons bien géré les choses financièrement. Nous avions été économes, investissions beaucoup et avions constitué un important capital social. Tout cela s’est évaporé.
Les dettes étaient également élevées pour Bregje Mols (30 ans), propriétaire du restaurant de légumes Focus Foodbar à Tilburg. Ce n’est pas une raison pour hésiter : « Si j’ai le choix entre rembourser maintenant ou investir maintenant, je choisis d’investir.
Elle veut un nouvel auvent pour la terrasse, un système de caisse enregistreuse pour l’extérieur et de nouvelles chaises pour l’intérieur. « J’avais déjà contracté pas mal de dettes lorsque j’ai ouvert mon restaurant il y a deux ans et demi. Quelques milliers d’euros de plus ou de moins ne me font pas peur. »
deuxième cas
Mols a une dette d’environ 19 000 euros restante de la période corona. Le remboursement peut être effectué par phases sur une période de cinq ans. «Cela fait une grande différence que vous puissiez l’étaler sur ces années. De plus, je n’ai pas d’hypothèque et pas d’enfants, ce qui offre une certaine liberté financière.
Sans le soutien du gouvernement, le restaurant aurait certainement fait faillite, dit Mols, mais maintenant qu’il fonctionne à nouveau, le soutien n’est plus nécessaire. « Nous ne faisons pas de gros bénéfices, mais les factures peuvent être payées. »
Ce qui devra attendre, c’est la deuxième affaire qu’elle veut ouvrir. « Je regarde un peu autour de moi, mais nous devons d’abord remettre ça sur les rails. »
Il en va de même pour Richard Lopes Mendes, propriétaire du magasin de vêtements de Rotterdam Clan de Banlieue. Il envisage d’ouvrir une nouvelle entreprise – plus précisément : « Je pense ouvrir une centaine de magasins » – mais la mise en œuvre de ce plan prendra également du temps. « Tout en temps voulu. Nous devons d’abord revenir à l’ancien niveau.
Il attend également un certain temps que la reprise commence avec d’autres plans d’expansion, comme attirer plus de personnel. Dans deux semaines, il présentera une nouvelle collection. « Ce sera un moment crucial de la reprise : le début d’une nouvelle saison. »
Il ne trouve pas ça excitant. « Nous connaissons bien notre consommateur. Nous avons également pu les joindre en ligne au cours des deux dernières années. Espérons que cela deviendra encore plus, maintenant que les clients peuvent à nouveau toucher les vêtements. »
Lopes Mendes n’ose pas estimer quand l’ancien niveau sera à nouveau atteint, mais espère que la nouvelle collection assurera des magasins pleins. « Nous sommes dans un endroit où les gens ne font pas que passer, il faut vraiment nous connaître. Les touristes nous visitent souvent, et cela va encore augmenter.
Dijkstra de Piepers & Rund ne pense pas encore à la croissance. En fait, il veut y aller doucement cette année. « Je pense que tout cela est assez excitant, donc nous allons entrer tranquillement. Un ou deux festivals par week-end, au lieu de trois ou quatre. Cette année il sera à Woo Hah!, Defqon et Mysteryland avec son food truck et ses bar containers.
Type de poussée de croissance
Contrairement à Mols et Dijkstra, Lopes Mendes n’a reçu aucun soutien gouvernemental. Lorsque le coronavirus a éclaté, le Clan de Banlieue était au milieu d' »une sorte de poussée de croissance » – le résultat du « travail acharné que nous avions accompli dans la période juste avant le corona ». Avec les confinements, la croissance a stagné, « alors qu’elle se serait poursuivie autrement ».
Étant donné que l’entreprise a reçu plus de revenus que les années précédentes, elle n’avait pas droit aux régimes corona. « Injustement », dit Lopes Mendes. « Nous avons également dû fermer les magasins. »
Comme Dijkstra, Lopes Mendes est peu convaincu que la réouverture de toutes les entreprises soit une chose durable. « Nous sommes ouverts, ce qui est agréable. Mais je vais voir si ça reste comme ça tout l’hiver. »
Sinon, Lopes Mendes a toujours la possibilité de vendre en ligne. Mols et Dijkstra n’ont pas cette option. Dijkstra: « Si les choses tournent mal à nouveau, j’arrêterai. »
Une version de cet article est également parue dans NRC le matin du 1er avril 2022