« Fondée en 2017 par Gio Giacobbe et Edoardo Iannuzzi, l’entreprise durable ACBC a pour objectif de « changer l’industrie avec des innovations vertes ». sa marque éponyme de baskets responsables.À ce jour, la société a travaillé avec plus de 50 marques, y compris des noms bien connus tels que Missoni, Pink et MSGM.Au cours de l’exercice 2022, la société a augmenté son EBITDA de 132 % d’une année sur l’autre. vise à accroître l’EBITDA jusqu’à 10 millions d’euros d’ici 2026. En outre, l’entreprise cible désormais également les marchés français et américain afin d’être un pionnier en termes de durabilité en dehors du marché italien. L’entreprise a également récemment ouvert un nouveau département. pour la communication, les médias et les relations publiques. Dans cette interview, le PDG Gio Giacobbe donne un aperçu du développement de l’entreprise ces dernières années et présente sa vision ambitieuse pour l’avenir de la durabilité.
Quelle était la motivation initiale pour fonder l’ACBC ?
ACBC signifie « Tout peut être changé ». Notre objectif est de rendre au moins 1 % du marché de la chaussure plus durable d’ici 2027. A savoir, la valeur de ce marché atteindra 530 milliards de dollars dans les quatre prochaines années.
Le label a été fondé en novembre 2017 avec un « état d’esprit 2030 ». Comment l’ACBC a-t-elle évolué depuis ?
Lorsque nous avons commencé en novembre 2017, le concept de durabilité n’était qu’une pensée lointaine ou une sorte d’idée marketing, ce n’était pas considéré comme une valeur à l’époque. Nous nous souvenons encore d’avoir discuté avec d’autres entreprises de la responsabilité de chacun de nous pour l’impact sur l’environnement et d’avoir reçu un retour retentissant « nous verrons… ou peut-être dans le futur ». Notre objectif depuis le début était d’avoir une projection pour l’année 2030 où la durabilité deviendrait un pilier pour chaque entreprise et nous avons donc partagé notre vision avec toutes les marques de mode, de luxe et de vêtements de sport avec lesquelles nous travaillons et qui sont entrées en contact. Notre histoire nous dit que nous avions raison… Même si nous ne sommes qu’en 2023, nous constatons que la durabilité est désormais un atout officiel et nous sommes fiers de dire que l’ACBC y a joué un rôle important. Vision a joué au niveau international.
Quel est le rôle de la recherche et du développement et de l’analyse de l’empreinte carbone dans la transition des modèles commerciaux actuels vers des modèles plus durables ?
L’ACBC croit en une approche analytique de la durabilité, ne laissant rien aux hypothèses ou interprétations personnelles. Avec l’Accord de Paris, qui prévoit de réduire l’empreinte carbone d’ici 2030, la durabilité est devenue un véritable objectif international à atteindre. L’ACBC utilise le GreenHouse Gas Protocol pour calculer l’empreinte carbone de chaque produit ou projet que nous entreprenons avec des marques ou des entreprises. En cas de besoin particulier, nous soumettons également le produit à une évaluation du cycle de vie. La recherche et le développement sont au cœur d’ACBC – en effet, nous avons mis sur le marché plusieurs brevets tels que FreeBio, une alternative au cuir animal avec un apport de matière certifié et responsable jusqu’à 70%, et BeyondPlastic, une alternative au plastique qui est 100 % biosourcé. Nous avons également lancé le premier et le seul talon 100 % biodégradable pour chaussures pour femmes.
L’ACBC a terminé l’exercice 2022 avec une augmentation de 132 % de ses revenus d’une année sur l’autre. Quels sont les facteurs clés qui ont rendu cette croissance possible ?
L’un des facteurs clés est le conseil B2B des entreprises (nous avons aujourd’hui 56 partenariats) dans le secteur de la mode. Les conseils comprennent des services tels que la conversion de produits standards en produits plus responsables, la réduction des émissions de carbone et la revalorisation du stock ancien. Le deuxième facteur, cependant, est le B2C, sous la forme de la marque de chaussures écologiques ACBC.
ACBC envisage également d’entrer sur les marchés français et américain. Qu’espérez-vous réaliser sur ces nouveaux marchés d’ici la fin du prochain exercice ?
D’ici fin 2024 nous ouvrirons définitivement un bureau en France et un aux Etats-Unis. Notre mission est de transformer ce 1% du marché mondial de la chaussure. Ce que nous avons fait en Italie pour plus de 56 marques, nous voulons le faire aussi dans d’autres pays. Nous travaillons déjà avec des marques françaises et américaines sur des projets qui verront le jour en janvier 2024… Vous verrez de belles collaborations avec de plus en plus de marques internationales à l’avenir !
ACBC offre non seulement un soutien concret à des tiers dans la réduction des émissions de CO2, mais fabrique également ses propres chaussures à partir de cuir alternatif. En quoi FreeBio, l’alternative au cuir brevetée de l’ACBC, est-elle différente des autres alternatives au cuir sur le marché ?
Tout d’abord, nous voudrions dire que l’ACBC n’a aucune objection au cuir animal tant qu’il provient d’une chaîne d’approvisionnement certifiée et qu’il est strictement tanné végétal. FreeBio™ d’ACBC est une gamme de technologies de cuir alternatives avec des ingrédients responsables dérivés de polymères recyclés, de charges biosourcées et minérales. Tous les produits de la famille FreeBioTM sont exempts d’ingrédients d’origine animale. Dans le processus de fabrication, des matériaux responsables sont combinés avec un liant PU pour assurer la performance et, surtout, la durabilité.
Le portefeuille d’ACBC se compose principalement de marques de mode et d’accessoires bien connues. Êtes-vous également intéressé à entrer dans d’autres secteurs?
Oui, nous sommes intéressés à entrer dans l’industrie alimentaire et hôtelière.
Un regard vers l’avenir : qu’en est-il de l’ACBC ?
L’ACBC s’est fixé pour objectif de changer 1 % de l’industrie mondiale de la chaussure et de la rendre progressivement plus durable. Rien ne nous arrêtera. Êtes-vous prêt à changer le monde ?
