La boutique en ligne Otto a opté pour une réglementation uniforme en ce qui concerne les postes de direction à temps partiel. Ce qui était auparavant convenu individuellement s’applique désormais de manière générale : l’entreprise annonce désormais également tous les postes de direction à temps partiel, mais cela devrait être « presque à temps plein », c’est-à-dire 80 % ou plus.
La nouvelle norme s’applique à tous les directeurs et chefs de division et de service et devrait signifier qu’à l’avenir, les employés qui ne travaillent pas à temps plein (c’est-à-dire 37,5 heures) peuvent également assumer tout poste de direction vacant s’ils sont dûment qualifiés.
« Actuellement, un directeur d’Otto sur cinq travaille à temps partiel, la plupart étant des femmes. Le quota actuel de 40% de femmes occupant des postes de direction doit encore être augmenté avec l’aide du nouveau règlement sur les offres d’emploi », explique Otto dans un communiqué jeudi.
Plus de femmes aux postes de direction
Katy Roewer, qui est depuis 2015 directrice à 80 % de la division Service et ressources humaines d’Otto, peut s’appuyer sur sa propre expérience : « Une gestion réussie et un contrat à temps partiel ne s’excluent pas mutuellement. Au contraire : Nous sommes intimement convaincus que les managers sont efficaces et convaincants surtout lorsqu’il existe un juste équilibre entre vie privée et vie professionnelle.
« Je sais de ma propre expérience qu’un travail à responsabilité managériale est également intense, c’est pourquoi le minimum de 80 % d’heures de travail complètes est devenu la base. Avec le nouveau règlement, nous créons les conditions-cadres pour accroître la mixité au niveau de l’encadrement, c’est-à-dire surtout augmenter la proportion de femmes dans l’encadrement. Après tout, de nombreuses femmes veulent des responsabilités managériales, mais les conditions préalables pour cela font souvent défaut », ajoute Roewer.
Les heures de travail de base avec les équipes sont importantes, et Roewer répond à une question sur LinkedIn sur la manière dont elles sont réglementées dans des cas spécifiques : « Nous travaillons avec des horaires flexibles et les équipes décident elles-mêmes lors de sprints de communication comment elles se réunissent sur le campus. Cela va de pair avec une grande flexibilité.
Des tandems de partage d’emploi existent déjà, dans quelques cas ; un domaine qui recèle “beaucoup de potentiel” pour Roewer. L’entreprise propose également à ses employés un soutien psychosocial avec des conférences et des ateliers réguliers, par exemple sur le thème des soins aux personnes âgées.