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Les premiers occupants de Canary Wharf à Londres dans les années 90 ont grommelé qu’ils y rencontraient plus de tumbleweed que de contacts d’affaires. Le plan de HSBC de déménager dans la ville montre que le réaménagement des docks est une fois de plus en défaveur par rapport au Square Mile et au West End.
Le changement est la moitié d’une division à quatre voies. La bifurcation post-pandémique entre les locaux de qualité supérieure et les plus délabrés est également de plus en plus prononcée.
Blâmer la réduction des effectifs. Les entreprises ont besoin de moins d’espace. Ils ont moins de personnel présent, en raison du travail à domicile. Et certains ont réduit leurs effectifs.
Les grands propriétaires cotés tels que British Land et Land Securities sont relativement isolés. Les évaluations de leurs bureaux de qualité supérieure ont chuté d’environ un dixième au cours de la dernière année. Les prix des locaux de qualité inférieure ont baissé plus fortement.
Les taux d’occupation sont supérieurs à 90 % pour les espaces haut de gamme et les loyers augmentent à des taux à un chiffre moyens à élevés. La prélocation de nouveaux espaces s’accélère.
Les propriétaires s’efforcent de convertir des actions inférieures à la normale et d’éviter le risque de se retrouver avec des actifs bloqués. Ils ont commencé 3,2 m² pi de nouveaux programmes de rénovation au premier trimestre de cette année, un record depuis que Deloitte a commencé à collecter des données en 2005.
Les normes environnementales imposent ces mises à niveau. Le premier problème est que la rénovation a une empreinte carbone plus faible que la démolition et la reconstruction. La performance énergétique est le second moteur. Tous les sites loués doivent avoir une note minimale E sur une échelle allant jusqu’à G. La note minimale passera à C en 2027.
Tant pis pour la qualité. Qu’en est-il de l’emplacement, de l’emplacement, de l’emplacement ? Le problème de Canary Wharf est sa forte dépendance vis-à-vis des banques commerciales et d’investissement. Ceux-ci se contractent à la suite du Brexit et d’une sécheresse post-pandémique.
Le développement est un point faible évident pour Londres, déclare Marie Dormeuil de Green Street. Il est peu souhaitable et certains locataires ont une forte propension à autoriser le travail à domicile.
Chaque départ réduit les avantages de regroupement de rester. Le cabinet d’avocats Clifford Chance, comme HSBC, prévoit de déménager dans le cadre d’une réduction des effectifs. Canary Wharf a sous-performé en termes de revenus par mètre disponible depuis la pandémie. Attendez-vous à ce que cette tendance se poursuive.
L’équipe Lex souhaite en savoir plus sur les lecteurs. Veuillez nous dire ce que vous pensez de Canary Wharf en tant que lieu d’affaires dans la section commentaires ci-dessous.