Marte Hentschel est PDG de Sqetch, une plateforme d’approvisionnement B2B pour l’industrie de la mode et du textile basée à Amsterdam et à Berlin, et co-PDG de Vorn – The Berlin Fashion Hub, une plateforme phygitale pour les développements durables dans l’industrie de la mode. L’expert en développement durable est également un partenaire de projet de longue date du Fashion Council Germany et professeur à la BSP Business & Law School de Berlin.
Dans une interview, Hentschel parle de numérisation, d’économie circulaire et d’intelligence artificielle.
Cet entretien date Conseil de la mode Allemagne écrit. En coopération avec FashionUnited, des marques de mode et des designers allemands passionnants membres ou partenaires du FCG sont présentés à intervalles réguliers.
Vous avez fondé ‘Vorn’ avec Magdalena Schaffrin et Max Gilgenmann du cabinet de conseil en stratégie MM04. Quelle est la vision derrière ?
‘Vorn – The Berlin Fashion Hub’ est un lieu physique et numérique au cœur de Berlin, où les innovations pour un développement durable de l’industrie de la mode sont conjointement conçues, mises en œuvre et rendues accessibles. Nous offrons un lieu inspirant d’échange et de transfert de connaissances et agissons comme intermédiaire entre le développement de la haute technologie et les industries de la mode et de la création.
Nous nous concentrons en particulier sur les marques et les créatifs, les ONG et les instituts de recherche, ainsi que sur les start-up et les scale-up de la chaîne de valeur de la mode et du textile, y compris les entreprises technologiques et numériques. Notre objectif est de promouvoir, d’accélérer et de communiquer les innovations pour le développement durable. Nous y parvenons grâce à nos quatre programmes qui s’appuient les uns sur les autres : les services communautaires et le coworking, le laboratoire d’innovation et les programmes de mise à l’échelle. En tant que coopérative enregistrée, nous travaillons dans un but lucratif, mais en mettant l’accent sur le bien commun. Nous coopérons avec des partenaires et organisations allemands, européens et internationaux pour faire avancer l’avenir de la mode.
Vous êtes également actif en tant que consultant, coach et conférencier. Quel est encore le plus grand défi pour transformer l’industrie en une économie circulaire ?
De mon point de vue, le cœur du problème réside dans la dévaluation et la courte durée de vie des produits en raison d’une immense surproduction. Au cours des 20 dernières années, la consommation a doublé tandis que le prix et la durée de vie ont été divisés par deux. Chaque citoyen européen génère en moyenne 15 kilogrammes de déchets textiles par an, dont moins d’un pour cent sont recyclés.
Aborder ce problème nécessite des solutions structurelles qui doivent être développées conjointement par la politique, l’industrie et la société civile. Cela comprend des produits plus durables et une vaste infrastructure de recyclage. Nous participons activement à ce processus de transformation par le biais de projets de recherche et développement et par notre participation à des initiatives et forums multipartites.
En tant que PDG de Sqetch, les problèmes numériques sont à l’ordre du jour pour vous. Il y a beaucoup de discussions sur l’intelligence artificielle en ce moment. Comment évaluez-vous le sujet pour l’industrie de la mode (numérique) ?
En tant que technologie clé, l’intelligence artificielle va changer l’ensemble de la chaîne de valeur à long terme. Chez Sqetch, nous nous engageons à fournir aux marques de mode et aux fabricants des informations sur les impacts environnementaux potentiels tout au long de leur chaîne d’approvisionnement. Ce faisant, nous voulons les aider à prendre à l’avance des décisions d’achat éclairées et durables.
Vous enseignez également à la BSP Business & Law School et étiez auparavant actif à l’école de mode AMD à Berlin. Y a-t-il des sujets qui sont de plus en plus mis en avant dans votre enseignement ?
La promotion de la transformation numérique et durable est au cœur de mes activités d’enseignement. Il est très important que les futurs designers et managers aient les bons outils et méthodes pour être efficaces en tant qu’agents du changement dans les entreprises. Pour cette raison, nous coopérons avec un grand nombre de partenaires industriels, d’ONG et d’organismes de recherche. Nous examinons également d’autres industries plus avancées que l’industrie de la mode en termes de transformation numérique et durable.
La durabilité et la neutralité en CO2 sont désormais une évidence pour presque toutes les entreprises et start-ups. De quoi avez-vous besoin pour convaincre les consommateurs de votre service ou produit ?
Malgré l’existence de plus de 200 labels de durabilité, les consommateurs sont souvent dépassés et ont du mal à évaluer quelles déclarations de durabilité sont dignes de confiance. De plus, les scandales de l’écoblanchiment contribuent au fait que bien que 70 % de tous les consommateurs s’intéressent à la durabilité, moins de 10 % des produits vendus sont en réalité non conventionnels – “l’écart attitude-comportement”.
Afin de s’attaquer à ce problème, des initiatives législatives sont actuellement élaborées dans le cadre de la stratégie textile de l’UE, qui visent à une communication plus transparente et plus fiable avec les consommateurs. Un exemple en est le Digital Product Passport, qui vise à rendre les caractéristiques de durabilité et les informations sur la chaîne d’approvisionnement reconnaissables en un coup d’œil.