Pplus d’emplois de qualité. Des investissements dans la formation des jeunes et dans l’environnement, une présence active dans le volontariat. Et la possibilité pour les institutions d’utiliser gratuitement la technologie de pointe
« Nos lumières ? Formation et recherche»
Sonia Bonfiglioli, présidente-directrice générale de Bonfiglioli SpA, Bologne
Sonia Bonfiglioli, présidente-directrice générale de Bonfiglioli SpA, Bologne.
«En tant qu’entreprise, nous entendons beaucoup parler de formation, car les changements sont très rapides. Bonfiglioli a commencé par des réducteurs industriels et petit à petit nous avons développé la partie électrique, puis l’électronique jusqu’à la dernière acquisition, celle d’une entreprise qui fabrique des cartes électroniques. Ainsi, nous pouvons offrir la meilleure solution intégrée dans tout ce qui bouge, des éoliennes aux machines de construction ou de recyclage, en passant par les escaliers mécaniques. Mais c’est un thème que je ressens aussi beaucoup sur le plan personnel. Avec mes fils – l’un diplômé l’an dernier, l’autre le sera cette année – nous avons fait un pacte familial sur les compétences STEM qu’ils doivent avoir pour entrer dans l’entreprise. Pour ma part je n’ai jamais arrêté : après l’ingénierie j’ai fait deux masters et j’aurais aussi pris un autre diplôme s’il n’y avait pas le fait que les universités, après Covid, ont repris avec des cours uniquement en présence. Des trucs jurassiques, qui empêchent ceux qui travaillent de se mettre à jour.
En 2017, alors que nous étions sur le point de partir avec la nouvelle usine de Calderara di Reno, près de Bologne, en accord avec la Fiom et le conseiller régional de l’époque Patrizio Bianchi, nous avons lancé le Bonfiglioli Digital Retraining : un projet pilote de 200 heures pour enseigner de nouvelles compétences technologiques à nos employés. De là est née l’Académie Bonfiglioli, une plateforme qui propose des milliers de cours techniques non seulement au personnel interne mais aussi aux étudiants des instituts techniques de la région. Nous avons également impliqué 48 instituts techniques dans toute l’Italie dans un projet de formation en robotique.
Nous sommes très connectés à notre territoire : en plus des collaborations avec l’université, à Bologne nous sommes parmi les sponsors de la Fondation IFAB (International Foundation Big Data and Artificial Intelligence for Human Development), un hub d’intelligence artificielle connecté aux principaux réseaux internationaux dans le domaine du supercalcul. Toujours à Bologne, à l’école secondaire de Malpighi, nous avons conçu et construit le Malpighi La.B. avec les élèves, où les enfants font de la robotique, du design 3D, du design. La recherche et la formation sont nos phares et je crois que les entreprises sont aujourd’hui en avance sur les universités. Une entreprise doit prendre en charge des activités sur le territoire, car le dynamisme est au service de tous. Si le territoire est asphyxié, si personne ne grandit, on ne trouve pas les bonnes compétences ou les bons partenaires. Il faut s’entrainer en continu. Le seul reproche est que les femmes ayant des compétences en STEM sont peu nombreuses. Mais souvent c’est nous qui faisons des choix différents».
«Nous rendons ce que Matera nous a donné»
Laura Tosto présidente et PDG de Datacontact, Matera
Laura Tosto, présidente-directrice générale de Datacontact, Matera.
«J’ai quitté Matera pour étudier l’économie d’entreprise. Je suis revenu à la naissance de l’entreprise, qui est aujourd’hui encore une entreprise familiale.Datacontact est ancré dans le territoire, nous avons 800 employés et collaborateurs et dans une petite région comme la Basilicate c’est un chiffre important70 % sont des femmes, contrairement aux données du Sud, où l’emploi féminin s’arrête à 35 %. un centre de contact, c’est-à-dire qu’il gère les services clients et le back-office des grandes entreprises, non seulement par téléphone mais aussi avec une partie numérique.Le premier bureau était dans les Sassi, aujourd’hui nous en avons un plus moderne, toujours dans le centre, avec le siège social et le siège social.Nous avons d’autres sites opérationnels à Bari, Potenza, Palerme.
Nous aurions pu déménager à Rome ou à Milan, où se trouvent la plupart des clients, mais nous voulions rester dans cette zone qui a un potentiel important, c’était un choix du cœur, nous de Matera avons un fort sentiment d’appartenance. Nous voulions offrir de la formation, des compétences et de la stabilité à des personnes qui autrement auraient dû partir ou se contenter de moins. Nous sommes au conseil d’administration valeur Dnous avons amené Inspiring girls, le projet de lutte contre les stéréotypes de genre sur Stem, dans les écoles de Matera, je suis président du comité Basilicate de Komen, qui lutte contre le cancer du sein. Parmi nos employés, pas moins de 200 collaborent comme bénévoles dans la cantine pauvre, pendant les heures de travail. Nous avons essayé de redonner ce que Matera nous a donné, c’est-à-dire la valeur de la communauté. Le petit centre a aussi d’autres avantages : avec 2 enfants, ils ressentent la même chose ».
« Le territoire ne voulait pas de nous, je les ai conquis »
Lella Miccolis seule administratrice de Progeva, Laterza (Taranto)
« Tout a commencé par hasard. Après avoir obtenu mon diplôme de biologie à Bari, lorsque je suis allé m’inscrire à l’Ordre national des biologistes, j’ai vu l’affiche d’un cours sur la gestion intégrée des déchets. C’était en 1995, on n’en parlait toujours pas. Le cours était éclairant, j’ai compris la valeur économique et sociale des déchets organiques recyclés. Après un autre cours, j’ai décidé d’ouvrir une usine de compostage. Mais du rêve à la réalisation, il a fallu beaucoup de temps. Faire face à la réalité était très difficile. Personne ne voulait de nous près de chez nous. Dans la province de Tarente, à vocation non industrielle, il n’y avait pas la moindre acceptation sociale pour ce type d’intervention. Je m’en suis sorti avec l’aide du jeune maire de Laterza : il a compris que l’usine pouvait créer des emplois stables et qualifiés. Alors je suis parti. Après beaucoup de méfiance de la part de la communauté, avec de la patience et beaucoup de travail je l’ai finalement conquis. Je savais que j’avais raison et que je serais utile en valorisant les déchets humides dans une zone adaptée à l’agriculture. Nous étions au bon endroit.
Progeva prend l’humide et le transforme en compost et le mélange produit d’autres engrais que nous emballons et vendons à des consortiums agricoles, en particulier dans la région. À mon avis, ce qui est produit dans le Sud doit être utilisé dans le Sud. J’ai rejoint Confindustria précisément pour faire quelque chose pour la communauté avec d’autres entrepreneurs et j’ai atteint la finale pour le prix Donna Gamma 2020. Aujourd’hui, nous promouvons des événements de sensibilisation à l’environnement. Nous avons travaillé avec les écoles de Laterza pour les empêcher d’utiliser de la vaisselle jetable. Nous avons proposé des sacs de déchets organiques aux commerçants. Nous avons fourni le sol pour créer des espaces verts dans le village, car ils étaient peu nombreux, et nous avons donné des conseils sur les plantes à choisir. Nous participons au projet Sircles, pour former des jeunes NEET et des personnes en risque d’exclusion sociale à travailler dans le secteur des déchets organiques. Nous nous considérons comme une entreprise à impact positif et neutre en carbone. L’entreprise est un puzzle qui doit s’inscrire dans le territoire et le valoriser en créant une économie saine, durable et innovante, si ce joint n’existe pas, ça ne marche pas ».
« On peut prévoir les flux de trafic »
Giulia Baccarin, cofondatrice et PDG de Mipu
Giulia Baccarin, cofondatrice et PDG de Mipu.
«Je suis diplômé du Politecnico di Milano en génie biomédical, avec une thèse sur les modèles de prédiction des chutes chez les personnes âgées. En 2012 est né Mipu, qui fait des prévisions industrielles : un logiciel qui utilise les données collectées dans l’usine peut prédire ce qui va se passer en production, maintenance, énergie, qualité et logistique. Exemple : combien de pièces je pourrai produire, dans quelles conditions, leur qualité. Nous sommes partis de Vicenza, ma ville, et aujourd’hui nous avons 5 bureaux. Le prix GammaDonna que j’ai remporté en 2016 m’a donné un gros coup de pouce. Nous avons créé la Mipu Predictive School et nous ciblons les entreprises qui veulent des personnes capables de mener la transformation et apporter de l’innovation à l’entreprise, mais aussi à des individus, peut-être extérieurs au monde du travail, désireux de se tenir au courant ; Nous avons de nombreuses bourses pour eux, surtout s’ils ont plus de 50 ans ou s’ils sont des femmes.Toutes les opérations de l’usine prédictive ont un impact sur le territoire car elles entraînent une réduction des consommations, des émissions et des déchets. Si une machine à pâtes tombe en panne, j’arrête tout et je jette ce que j’ai en cours. Si je le sais en amont, je peux intervenir sur un petit défaut, faire des économies et ne pas gaspiller. L’impact environnemental sur le territoire est direct. Mais il y en a aussi un autre.
Nous avons traduit les 10 années d’expérience dans le secteur privé en une seule plateforme, Mipu Smart Cities, disponible presque gratuitement pour les municipalités et les entreprises publiques, où nous avons apporté nos solutions pour rendre les services plus efficaces, par exemple ce qui régule les flux de circulation, de personnes, d’eau, de déchets. Si je peux prévoir les déplacements des personnes, je peux optimiser l’utilisation de l’énergie, en réduisant la consommation. Avec des données d’images libres de l’espace, il est possible de créer un algorithme qui intercepte les variations des espaces verts publics. Y a-t-il un lampadaire obscurci par un arbre ? Vous pouvez intervenir à temps et avec précision. Il existe aussi un système d’optimisation de l’utilisation des eaux usées, pour les épurer en utilisant le moins d’énergie et de réactifs possible Dernier exemple : en anticipant les flux de trafic, on peut améliorer le paiement du Ztl. Si je sais à quelles heures il est congestionné et par quel moyen, je peux activer un tarif flexible par type d’usager et par heure. Nous offrons la technologie, le choix appartient aux décideurs ». © REPRODUCTION RÉSERVÉE
Le projet Visa qui soutient et récompense le mérite arrive en Italie. Corriere della Sera co-promoteur
Les candidatures au programme sont ouvertes jusqu’au 29 juin Elle est la prochaine de Visa co-promu par Corriere della Sera – qui entend soutenir les femmes entrepreneurs. A l’issue d’une sélection au mérite, les trois gagnants recevront des biens et services d’une valeur nette de 10 mille euros chacun. De plus, ils auront la possibilité d’accéder à un programme de formation et de tutorat grâce à l’accès à la plateforme Visa pour la numérisation des petites et moyennes entreprises. La remise des prix aura lieu en septembre à la Triennale, à Milan, avec un événement pendant le Festival « Il Tempo delle donne » (toutes les infos sur shesnext.it ). She’s Next est un programme mondial lancé en 2020 qui a vu 3 millions de dollars investis dans plus de 250 subventions à ce jour. Il arrive maintenant en Italie, le premier pays de la région méditerranéenne, «pour contribuer au développement des entreprises féminines et promouvoir l’égalité des sexes grâce à l’expérience de femmes entrepreneurs qui se sont démarquées par leurs résultats et leur rythme d’innovation», déclare Stefano M. Stoppani , country manager de Visa, « une entreprise très active sur le thème de la diversité & de l’inclusion depuis un certain temps ».
En Italie, il y a encore peu de femmes entrepreneurs, 22 % du nombre total d’entrepreneurs, contre une moyenne européenne de 32 (données Unioncamere) et moins d’un tiers occupent une position de leadership. Mais ils savent réagir aux défis de l’heure avec détermination : si les coûts ont augmenté pour 61 % des personnes interrogées, seuls 10 % ont réduit leur activité. Et dans un panorama italien caractérisé par des petites et moyennes entreprises, « qui ont plus de mal à poursuivre la numérisation en raison du manque de ressources, un aspect intéressant émerge cependant, c’est que les femmes ont plus d’attentes de la numérisation que les hommes » , poursuit Stoppani . Selon une étude de Visa, en effet, 69 % des commerçants s’attendent à une augmentation des applications de paiement, contre 54 % chez les hommes. Toujours pour le e-commerce, les femmes qui s’attendent à une hausse dans le secteur sont 63%, 56% chez les hommes. « De plus, les femmes entrepreneures qui ont activé un canal de paiement virtuel ont vu leur activité augmenter de 6 à 15% », conclut Stoppani.
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