La VUB mène une enquête interne sur la professeure de psychologie Elke Van Hoof pour comportement transgressif. À la fin de l’année dernière, toute son équipe a démissionné en raison du comportement transfrontalier de l’experte en burn-out, écrit ‘het Nieuwsblad’.
Les sept employés du professeur Elke Van Hoof, principalement des doctorants, ont porté plainte contre leur professeur en septembre de l’année dernière. Ils l’accusent de toutes sortes de comportements transgressifs et de leadership toxique. Selon les employés, la charge de travail extrême et la manière dont Van Hoof dirigeait ont conduit le personnel à tomber malade. Les employés remettent également en question les résultats de la recherche et ‘het Nieuwsblad’ sait comment la professeure finance ses recherches.
La Vrije Universiteit Brussel confirme qu’une procédure interne est en cours, mais ne veut rien dire à ce sujet.
Il est frappant que Van Hoof soit accusée de leadership toxique, puisqu’elle se présente expressément comme une experte en burnout. Ces dernières années, le professeur de 47 ans a été une voix de premier plan dans le débat sur le bien-être au travail et a fondé la ‘House for Resilience’, où plus de 50 employés accompagnent les employés et les entreprises dans le bien-être et le retour. travailler après une longue absence. Elle a également écrit des livres tels que « First aid for stress & burnout », « First aid for home work », « Chief happiness officer » et « Get back to work ».
“Tout le monde va bien”
Pendant la crise corona, elle a présidé le groupe de travail sur l’impact psychologique du COVID-19 au sein du Conseil supérieur de la santé. Van Hoof s’est également retrouvée dans une tempête médiatique pendant la crise corona, lorsqu’il s’est avéré que l’autotest “Tout le monde OK” qu’elle a développé renvoyait tout le monde, même ceux qui n’avaient donné que des réponses positives, à une plateforme de psychologues fondée par Van Hoof.
Un an plus tôt, Van Hoof a également fait la presse nationale et internationale lorsqu’elle a affirmé avoir obtenu des « résultats spectaculaires » contre l’épuisement professionnel grâce à la thérapie EMDR. Elle a déclaré que la thérapie avait le potentiel d’économiser 100 000 $ par employé, un chiffre qui s’est avéré difficile à justifier.
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