Le prochain directeur général de Bayer a déclaré qu’il envisagerait toutes les options pour relever les « défis uniques » du conglomérat pharmaceutique et chimique et que la rupture pour laquelle les investisseurs font pression n’est pas gagnée d’avance.
Bill Anderson a rejoint le conseil d’administration de Bayer ce mois-ci et deviendra officiellement PDG en juin. Il remplace Werner Baumann qui démissionne avec un an d’avance suite à la pression d’investisseurs mécontents.
Bayer a dû absorber des milliards de frais de justice suite à l’acquisition malheureuse par Baumann en 2016 du groupe agrochimique américain Monsanto. Depuis lors, les actions Bayer ont sous-performé et les analystes et les investisseurs ont poussé à séparer les activités pharmaceutiques et agrochimiques du groupe.
Lors de son premier point de presse chez Bayer, il a déclaré aux journalistes que le conseil de surveillance lui avait donné « une énorme latitude ». « Il n’y a aucun endroit où nous ne pouvons pas aller ou [ideas that] nous ne pouvons pas envisager.
Cependant, Anderson a souligné qu’il n’avait pas encore pris de décision quant à une éventuelle rupture. « Si j’entrais simplement et disais, oh, je pense que la réponse est un changement de structure, cela nuirait vraiment aux gens et à l’héritage de cette entreprise. »
Il voulait d’abord « entendre toutes les parties prenantes », a-t-il dit, puis il prendrait le temps d’examiner leurs points de vue. « Je vais avoir l’esprit ouvert. Je vais tout considérer.
Il a fait l’éloge de Bayer comme un « incroyable [and] entreprise emblématique », racontant aux journalistes qu’il se souvenait de son enfance de l’analgésique Aspirine développé par l’entreprise.
Avec le cours de son action en baisse de 37% au cours des cinq dernières années, les litiges en cours avec Monsanto et la protection des brevets sur certains de ses médicaments les plus vendus sur le point d’expirer, « Bayer a des défis uniques », a-t-il déclaré.
Mais Anderson a rejeté la suggestion selon laquelle il y avait consensus parmi les analystes et les investisseurs sur le fait qu’une rupture était la meilleure option, qualifiant cette idée de « sur-généralisation ». Il a souligné que « certaines des entreprises les plus dynamiques et les plus prospères au monde ont aujourd’hui des gammes de produits très diverses. Il n’y a pas d’équivalence entre des marchés diversifiés et des performances médiocres.
L’un de ses principaux objectifs sera de réduire la bureaucratie interne de Bayer. «Nous embauchons des gens des meilleures universités du monde, les meilleurs diplômés, puis nous avons des tonnes de gens pour leur dire ce qu’ils peuvent et ne peuvent pas faire. Cela n’a aucun sens », a-t-il déclaré, ajoutant que le personnel devait pouvoir « faire avancer les choses sans passer par cinq niveaux d’approbation ».