Le principal propriétaire des jurés, Heikki Viitikko, était à l’origine un fan de SaiPa.
- Olli Jokinen a parlé le langage courant à la direction du Jukuri et est devenu l’entraîneur-chef choisi.
- Le principal propriétaire, Heikki Viitikko, a vécu en Angleterre pendant 13 ans.
- Viitikko rappelle qu’il y a une personne derrière chaque joueur.
Le principal propriétaire de Jukurit HC Oy Heikki Viitikko rappelle ces moments où Olli Jokinen rejoint le processus de candidature pour l’entraîneur-chef de l’équipe Mikkeli.
Marko Kauppinen ne voulait pas exercer son année d’option dans l’entente.
– Jukka Holtari a été licencié et s’est occupé de l’aspect sportif au nom du gouvernement. Mikko Hakkarainen cartographié des candidats coachs que nous avons ensuite sélectionnés ensemble pour l’avenir.
– Nous avions une belle liste de candidats là-bas quand Olli a rejoint le chiffre, Quinze fois.
Le propriétaire principal était intéressé.
– J’ai appelé la Floride plusieurs nuits et j’ai parlé à Olli. Hakkarainen, bien sûr, a traversé des jeux de hasard. J’étais plus intéressé par les questions liées au leadership et à la gestion.
– A la fois l’approche générale du coaching et l’énergie dont nous avions besoin pour le côté sportif
Termes de tous les jours résolus
Olli Jokinen a été un tirage surprise en tant qu’entraîneur-chef des Jukuri. Peu ont plus de plaintes. MIKKO LIERI / AOP
Trois noms étaient en voie d’achèvement.
– De grandes choses quand j’ai regardé, la décision a été facile. Le CV d’Olli était, bien sûr, mince dans les meilleurs entraînements. Mais il n’a pas parlé de coaching en termes de célébration. Il parlait en termes de tous les jours, révèle Viitikko.
– A cette époque, notre stand était déjà une défaite. Ou du moins sa peur.
Jokinen a été élu et la folie des médias a commencé. Mikkeli n’y a pas prêté attention, mais a réfléchi à la manière de faire avancer les choses dans la nouvelle situation.
– Nous voulions aussi augmenter les chances de succès d’Olli. Le budget des joueurs a été augmenté de près de 300 000 euros. Il ne sert à rien de traîner un entraîneur ici avec sa famille de l’autre côté du ballon s’il n’y a aucune chance réaliste de succès, se souvient Viitikko.
Jukurit a également embauché un entraîneur adjoint supplémentaire à la suggestion d’OJ pour améliorer l’ensemble. De plus, la formation en physique et en compétences a été sous-traitée à un opérateur appelé Viima Hockey.
“D’une autre façon”
Viitikko et les autres directions du club savent tout le temps que les Jukuri n’ont pas, et n’auront pas, le budget du top de la Ligue à l’avenir.
Les réalités économiques d’une ville d’un peu plus de 50 000 habitants se présentent assez rapidement.
– Si vous voulez réussir, alors les choses doivent être faites différemment.
La faim est en hausse
Jokinen a entraîné Jukurit deuxième de la saison régulière.
– J’en suis vraiment fier. Merci non seulement aux entraîneurs et à l’équipe, mais aussi à nos supporters, qui ont réussi à s’impliquer même dans les moments difficiles, dit Viitikko.
– L’homme est aussi ingrat. À la fin de la saison régulière, je me suis dit que si nous n’avions obtenu qu’une seule victoire à trois points de plus, nous aurions gagné la saison régulière. A dû se casser.
2,5 millions
Les équipes de la ville voisine KooKoo et Jukurit se battent pour les demi-finales. MIKKO LIERI / AOP
Viitikko a rejoint Jukuri en 2017.
– J’ai été appelé et demandé. J’ai hésité. Alors je me suis demandé qu’est-ce que c’est que Mikkeli ? Je voyais le disque comme une bonne chose pour la vitalité de la ville. Et j’ai finalement acheté toutes les actions qui étaient encore en vente.
L’investissement à l’époque était de 500 000 euros.
– J’ai promis de mettre mon propre temps avec moi environ un jour par semaine. Autrement dit, l’argent est venu avec moi et un gars avec eux, rigole l’investisseur.
Viitikko détient 27% de la société de soutien et, après une courte pause, il est de retour au conseil d’administration en tant que président.
– J’ai dépensé 2,5 millions d’euros avec mon propre argent. En tant que prêt de deux millions, il comprend deux prêts différents. Et 500 000 euros en actions.
– Il n’est probablement plus nécessaire de mettre des cerfs, estime le principal propriétaire.
Entreprise ou loisir ?
Viitikko est probablement une personne populaire dans le sud de la Savonie aujourd’hui. Élever l’équipe locale de rondelles au sommet de la ligue plaira aux locaux.
Le hockey est-il une entreprise ou un passe-temps pour vous?
– De nombreux clubs ont un mécène en arrière-plan. J’ai dit un jour que j’attendais un retour sur mon investissement. À ce stade, le retour est agréable, admet Viitikko.
Le fait qu’il veuille laisser une empreinte positive sur Mikkeli apparaît constamment dans les discours des investisseurs.
Pour l’heure, la patience suffit pour financer le club.
– Je ne veux pas manquer ça. Le succès du côté sportif doit être cimenté, même si chaque année ne peut pas être numéro un ou numéro deux de la saison régulière. Et l’économie est en train de devenir stable et autosuffisante.
– J’aimerais que les gens qui ne se soucient pas tellement du hockey pensent à Jukuri en Savonie du Sud. Je voudrais être fier de Jukuri ici. Je veux plaire à Mikkeli à travers ça.
Impatient
Ce n’est pas toujours facile.
– Je mentirais si je disais que la patience n’a jamais été mise à l’épreuve. Je suis une personne impatiente. Je suis frustré si les choses n’avancent pas. Et Heikki ne dort pas quand le match est perdu. Le jeu a lieu, admet Viitikko.
L’homme était en tête des statistiques fiscales 2020 en Savonie du Sud.
Les revenus du capital de l’investisseur s’élevaient à un peu plus de deux millions d’euros. Impôts Viitikko a payé plus de 700 000 euros de ses revenus à cette époque.
Avec ces économies en équilibre
Jukurit joue les premiers matchs éliminatoires de son histoire. PETRI SAARELAINEN / AOP
La société de soutien de Jukuri a un déficit budgétaire d’environ 300 à 500 000 euros. Il y a un bon plan pour rattraper ça.
– L’augmentation du côté des revenus sera axée sur la propriété. Nous avons déjà l’hôtel Uusikuu, ainsi qu’un petit immeuble de rapport. L’hôtel a un bon potentiel pour rafistoler l’économie.
– À l’avenir, nous parlerons des propriétés commerciales, qui peuvent avoir des mouvements différents. Ou ils peuvent être utilisés par des acteurs publics. Ceux-ci sont travaillés avec moi par un nouveau membre du conseil d’administration Olli-Pekka Randelin.
Viitikko fait seulement allusion à une autre source de revenus futurs.
– Nous avons également 2-3 start-up sous enquête. Mais je ne peux plus parler d’eux.
Les fans de Sai Pa
Viitikko, 56 ans, a grandi à Lappeenranta. Le cliquetis de SaiPan est ennuyeux.
– Je suis à l’origine un fan de SaiPa. Oui, il aime encore un peu plus son ex, rigole Viitikko.
– J’ai encore beaucoup de connaissances et de membres de ma famille à Lappeenranta. Le bronze y a été gagné dans les années 1960, ils sont devant nous au hockey. C’est ennuyeux de voir la douleur qui est là ces derniers temps.
13 ans en Angleterre
Viitikko, qui a étudié l’ingénierie, a passé jusqu’à 13 ans en Angleterre. C’est là qu’il bâtit sa fortune.
– En 1995, pendant la récession, je suis parti en Angleterre. J’ai passé trois ans en tant que responsable de la paie au siège social d’Honeywell au Royaume-Uni.
– Ensuite, j’ai été recruté pour sauver une vieille entreprise anglaise qui était déjà en soins intensifs. Il a fallu trois ans, cinq fois.
– Puis j’y ai acheté et développé des entreprises. En 2005, j’ai tout vendu, mais j’ai dû rester encore deux ans dans l’entreprise que j’ai vendue pour travailler en tant que PDG afin de mettre en œuvre une stratégie d’achat et de construction et de chercher un successeur.
En 2007, j’étais en congé.
– Des années anglaises, un tel détail dans le hockey qu’en 2005 j’ai failli acheter l’équipe de hockey Manchester Storm.
Toujours en voyage de chalet
Lorsque la libération des obligations de travail en anglais est enfin arrivée, Viitikko et sa famille sont allés se reposer dans son cottage de Saimaa.
– Nous avions très peu visité la Finlande en 13 ans. Nous avions un cottage à Puumala, et nous y allions pour puiser de l’oxygène. Nous sommes toujours sur la route, rigole Viitikko.
L’année était 2008.
Le joueur est humain
Le gardien Oskari Salminen a été l’un des joueurs les plus importants de Jukuri cette saison. Petri Saarelainen
En fin de compte, le principal propriétaire de Jukuri veut rappeler le pouvoir de la coopération.
– On développe le club ensemble, avec un groupe. Pour moi, les joueurs ne sont pas que des numéros dans un maillot. Il y a toujours une personne et une famille derrière le joueur. Beaucoup d’anciens joueurs et entraîneurs m’appellent encore. C’était sympa.