La responsable de l’énergie à faible émission de carbone de BP a déclaré qu’il n’y avait “absolument aucun lien” entre la décision de maintenir une production plus élevée de combustibles fossiles et les rendements inférieurs disponibles dans les énergies renouvelables, alors qu’elle défendait la stratégie de transition énergétique du groupe et exposait des plans pour maximiser les profits.
La major britannique de l’énergie a surpris le secteur la semaine dernière en décidant de réduire son engagement de premier plan dans l’industrie de réduire sa production de pétrole et de gaz d’ici 2030.
Le directeur général Bernard Looney a présenté cette décision comme une réponse aux problèmes de sécurité énergétique suite à l’invasion à grande échelle de l’Ukraine par la Russie et a souligné que le groupe augmenterait également les dépenses de ses activités à faible émission de carbone de 8 milliards de dollars au cours des huit prochaines années.
Anja-Isabel Dotzenrath, vice-présidente exécutive de BP pour le gaz et l’énergie à faible émission de carbone, a déclaré que l’augmentation des dépenses en capital témoignait de l’engagement continu du groupe à déployer 50 gigawatts d’énergie renouvelable d’ici 2030.
“[There is] absolument aucun lien entre la confiance dans les rendements des énergies renouvelables et l’objectif de production du côté du pétrole et du gaz », a-t-elle déclaré au Financial Times. « J’ai le soutien nécessaire pour déployer 30 milliards de dollars d’investissements jusqu’à la fin de la décennie dans mon entreprise. . . et j’ai vu ce que cette entreprise est capable de faire.
Looney a lancé en 2020 l’une des stratégies de transition énergétique les plus ambitieuses du secteur, promettant de transformer BP d’un producteur de pétrole et de gaz en une société énergétique intégrée prête pour un monde à zéro émission nette.
Mais l’exécutif irlandais a du mal à convaincre les investisseurs que BP peut gérer des projets d’énergies renouvelables de manière suffisamment rentable pour compenser les pertes de revenus du secteur des combustibles fossiles.
Dotzenrath, un ancien responsable de RWE Renewables qui a rejoint BP l’année dernière, a déclaré qu’il maximiserait les bénéfices des projets éoliens et solaires en branchant ces “électrons verts” dans des entreprises à faible émission de carbone avec des rendements plus élevés tels que la production d’hydrogène et la recharge des véhicules électriques.
Dans sa stratégie mise à jour la semaine dernière, BP a déclaré qu’il s’attendait à générer des rendements «à deux chiffres» de ses projets d’hydrogène vert, contre 6 à 8% pour les projets d’énergie renouvelable simples et plus de 15% pour le biogaz, la commodité de vente au détail et la recharge des véhicules.
“C’est pourquoi vous nous verrez être très actifs aux Pays-Bas, en Allemagne et au Royaume-Uni, car c’est là que nous avons d’excellentes options d’intégration avec l’hydrogène, avec l’e-mobilité, avec le commerce, avec les e-carburants”, a déclaré Dotzenrath.
BP a récemment choisi de ne pas soumissionner dans une vente aux enchères d’énergie éolienne offshore en Californie, car elle offrait moins d’opportunités d’intégration avec d’autres actifs et ne produirait pas de rendements financiers avant les années 2030, a-t-elle déclaré. “La Californie, c’est bien, mais c’est une option pour le milieu de la prochaine décennie.”
BP a débauché Matthias Bausenwein d’Orsted l’année dernière pour diriger une division éolienne offshore réorganisée. Dotzenrath a déclaré que l’équipe serait sélective dans les enchères offshore. “Nos ressources sont mieux déployées vers les options et les enchères [that] donnez-nous une ligne de mire vers les électrons verts plus tôt.
L’année dernière, BP a conclu un partenariat avec Marubeni, le groupe japonais de négoce et d’investissement, pour rechercher des opportunités éoliennes offshore au Japon, où Dotzenrath a déclaré qu’il y avait de “grandes synergies” avec la clientèle existante de BP.
BP prévoit également de tirer le meilleur parti de sa présence existante en Inde. “Nous savons exactement comment réaliser de grands projets en Inde, c’est donc un gros avantage concurrentiel par rapport aux acteurs traditionnels des énergies renouvelables”, a-t-elle déclaré.
Les dépenses de BP dans ses cinq activités de “transition” – biocarburants, commodité, recharge, énergies renouvelables et hydrogène – représentaient 30% des dépenses d’investissement du groupe en 2022. Looney prévoit de porter ce chiffre à 40% d’ici 2025 et à 50% d’ici 2030.
“Je ne connais aucune autre entreprise comparable dans notre secteur qui fasse cela et qui soit aussi claire à ce sujet”, a déclaré Dotzenrath.
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