La Ligue allemande de football (DFL) a annoncé le cadre d’un partenariat stratégique avec un investisseur. Les actions ne doivent pas être vendues – à la place, un partenaire doit partager le produit pendant une période de temps limitée.
Le DFL a parlé dans un message de « garde-corps ». Par conséquent, une vente d’actions est exclue. Au lieu de cela, un investisseur potentiel « une participation minoritaire temporaire dans les revenus de licence provenant de l’exploitation des droits de la Bundesliga » recevoir. Ainsi serait « Les droits souverains et les tâches du DFL ainsi que les droits d’influence et de participation des clubs sont pleinement protégés à tout moment », a annoncé le LDF. Les ligues d’Espagne, de France et d’Italie avaient récemment conclu des accords similaires afin d’obtenir de l’argent frais.
Jusqu’à trois milliards d’euros espérés
Selon le LDF, le « groupe de travail sur les scénarios futurs » a élaboré la proposition. avait précédé « un échange très intense et constructif avec des discussions approfondies ». L’AG se compose de Jan-Christian Dreesen (FC Bayern Munich), Rüdiger Fritsch (SV Darmstadt 98) et des directeurs généraux du DFL Axel Hellmann (Eintracht Francfort) et Oliver Leki (Sport-Club Freiburg).
Selon « Bild », l’AG souhaite recommander au comité exécutif et au conseil de surveillance de DFL de vendre 15% d’une nouvelle filiale de DFL pour les droits TV. Recettes attendues sur une période de 25 à 30 ans : 2,5 à 3 milliards d’euros.
Décision lors d’une réunion spéciale en avril
Selon les informations de l’émission sportive, il y a eu du rejet parmi certains clubs, notamment contre la vente d’actions. L’AG a apparemment accepté. Une circulaire de la direction du DFL aux clubs, qui est disponible pour le salon du sport, dit : « Un partenaire externe n’a jamais accès à ce qui définit le football professionnel allemand – du 50+1 à la conception du plan de match. »
La direction du DFL a parlé d’un besoin d’investissements pour assurer l’avenir de la ligue et des clubs. « Une opération sur titres au niveau du DFL » permettent également des investissements « tout en respectant la règle du 50+1 ». Un partenaire stratégique doit accepter une influence limitée qui ne concerne que les questions commerciales.
La lettre ne promet pas de décision lors de la prochaine assemblée générale du 2 mars. « Au lieu de cela, en raison de l’importance particulière du complexe, nous convoquerons une assemblée générale séparée, ce que nous prévoyons de faire en avril. »
Insatisfaction à l’égard des revenus de l’étranger
Du point de vue du DFL, le revenu possible concerne le maintien de la compétitivité internationale. Dans le DFL et parmi de nombreux clubs, il y a une insatisfaction quant aux revenus actuellement générés, en particulier dans le cas du marketing étranger. tandis que le première ligue loin devant, la Bundesliga est également à la traîne des ligues espagnole et italienne.
Le président du conseil de surveillance du DFL, Hans-Joachim Watzke, a déclaré à l’été 2022 qu’un accord avec un partenaire stratégique serait intéressant si, entre autres, « la probabilité que les revenus étrangers soient considérablement augmentés par la main-d’œuvre d’un tiers est considérablement augmentée ».
| ligue | par saison |
|---|---|
première ligue | 1,876 milliard |
la ligue | 897 millions |
Série A | 205 millions |
Bundesliga | 170 millions |
Ligue 1 | 80 millions |
Question cruciale ouverte
Une question importante est également ouverte : comment l’argent sera-t-il distribué ? La clé de distribution TV actuelle signifie que les meilleurs clubs reçoivent le plus d’argent. Si une telle clé s’appliquait également à l’argent des investisseurs, les petits clubs pourraient s’y opposer davantage.