Initiateurs du principe de remise
Karl Allbrecht comme l’Allemand le plus riche
ALDI a longtemps été synonyme de marques propres bon marché, d’offres spéciales qui changeaient généralement chaque semaine et d’une gamme réduite. Le principe « qualité en haut – prix en bas » a permis à ALDI de se faire connaître en dehors de l’Allemagne dans 15 autres pays européens et sur trois autres continents. Mais comment l’entreprise a-t-elle réussi cette ascension ?
Comment tout a commencé
L’histoire a commencé le 10 avril 1913, lorsque le père des deux derniers garants du succès, Karl et Theo Albrecht, a ouvert le « commerce de produits de boulangerie » à Essen-Schonnebeck. La mère a ouvert une épicerie l’année suivante. Les deux frères Karl et Theo Albrecht ont repris l’entreprise familiale en 1945. Selon la « TZ », le concept consistait en une épicerie à la manière d’un dépanneur avec une gamme sélectionnée et des produits de bonne qualité à bas prix et uniquement à bas coûts. Cela a fonctionné, car après dix ans, selon leur propre déclaration, il y avait déjà 100 succursales en Rhénanie du Nord-Westphalie.
Le principe de remise d’ALDI
En 1961, les frères se partagent le réseau de succursales. Désormais, Karl Albrecht se concentre sur la partie sud de l’Allemagne, Theo Albrecht sur la partie nord – la naissance d’ALDI Sd et ALDI Nord. Le soi-disant « ALDI-quator », qui traverse la Hesse et la Rhénanie du Nord-Westphalie, sépare le réseau de succursales du groupe. Au moment de la division, les frères avaient déjà plus de 300 succursales.
Un an plus tard, la toute première succursale ALDI (AL-brecht DI-scount) a suivi le principe dit du discount. Selon leur propre déclaration, au lieu d’un comptoir de service, ils utilisaient désormais une salle de vente meublée simplement avec un petit nombre d’aliments de base, qui étaient proposés directement à partir de cartons sur palettes en libre-service à des prix défiant toute concurrence. L’ensemble du réseau d’agences a été adapté à ce format.
L’enlèvement de Theo Albrecht
Environ une décennie plus tard, le groupe et la famille Albrecht ont été confrontés à un défi menaçant. Le 29 novembre 1971, Theo Albrecht, chef d’ALDI Nord, a été kidnappé, ce qui devait durer 17 jours. Après enquête sur la demande de rançon de sept millions de marks des ravisseurs, il a été libéré. En 1973, les auteurs ont été arrêtés. Tous deux ont été condamnés à huit ans et demi de prison. Après cela, les deux frères se sont complètement retirés du public. La raison pour laquelle il n’y a pratiquement pas de photos des deux à ce jour.
Poursuite du développement du concept de produit
Le concept de produit minimaliste qui a été introduit a fonctionné et a apporté un grand succès à ALDI pendant cette période. Mais l’idée de base du discounter introduite par ALDI a trouvé des imitateurs dans diverses entreprises, comme Dieter Schwarz, qui a aligné les succursales Lidl selon un principe similaire, selon TZ. De plus, la demande des consommateurs a changé au fil des décennies. Progressivement, d’autres groupes de produits sont venus enrichir la gamme, comme en 1983, lorsque des fruits et légumes frais ont été ajoutés à la gamme et que des comptoirs réfrigérés ont été ajoutés à l’agencement des magasins. Les marques propres, en particulier, couvraient une très grande partie des produits proposés chez ALDI. Par rapport aux produits de marque, ceux-ci peuvent être proposés à des prix nettement inférieurs, car ils ne sont pas soumis à des prix fixes.
Aujourd’hui, vous pouvez trouver des produits pour presque tous les besoins chez ALDI, qu’il s’agisse de produits alimentaires, non alimentaires, de vêtements ou même d’appareils électroniques. L’élargissement massif de la gamme vers les grandes marques, les groupes de produits non alimentaires et les articles de luxe éloigne de plus en plus le groupe de l’ancien discounter.
internationalisation
Non seulement l’assortiment d’ALDI a fait l’objet d’une expansion massive, mais la surface de vente s’est également élargie au fil des décennies. En 1968, le groupe d’entreprises ALDI entre pour la première fois sur le territoire international lorsque ALDI Sd rachète le groupe d’entreprises autrichien Hofer et sa trentaine de filiales. Depuis lors, d’autres succursales ont suivi dans de nombreux pays. En 2017, une autre zone de vente a été ajoutée avec la Chine.
Par l’intermédiaire d’ALDI Nord, huit autres pays européens comptant plus de 2 000 succursales font partie du groupe d’entreprises. Outre six autres pays européens et la Suisse, ALDI Sd possède cinq succursales en Chine depuis 2017, environ 550 succursales en Australie depuis 2001 et environ 1 980 succursales aux États-Unis depuis 1976. Cela signifie qu’en plus de l’Allemagne, ALDI opère dans 18 pays au total sur quatre continents. Au total, plus de 190 000 personnes sont employées dans plus de 9 000 succursales ALDI dans le monde.
Le discounter le plus vendu d’Allemagne
Une enquête de l’institut d’études de marché Kantar, citant la « Wirtschaftswoche », place le groupe ALDI à la 8e place parmi les plus grandes entreprises de vente au détail au monde avec des ventes mondiales de 110,6 milliards de dollars américains au cours du dernier exercice 2020. Karl Albrecht est décédé en 2014 à l’âge de 94 ans. A cette époque, selon la liste Forbes, il était l’homme le plus riche d’Allemagne avec une fortune estimée à 25 milliards de dollars américains. Son frère Theo Albrecht, décédé quatre ans plus tôt à l’âge de 88 ans, s’est classé 3e parmi les Allemands les plus riches la même année.
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