Le fait que Jumbo doive se passer de son directeur et enseigne Frits van Eerd pour le moment n’est pas une catastrophe, selon les experts. Tant que ce n’est que temporaire, car malgré la « gestion large et experte », il faut un leader qui prend les décisions. « Vous ne pouvez pas vivre sans un PDG actif pendant plus de six mois. »
La semaine dernière, Frits van Eerd a indiqué qu’il quitterait temporairement son poste de directeur de Jumbo. Le PDG est impliqué dans une enquête pour blanchiment d’argent. La police a perquisitionné son domicile à Heeswijk-Dinther et Van Eerd a été détenu dans une cellule de police pendant cinq jours. Il est toujours considéré comme un suspect par les forces de l’ordre.
Au début de cette année, Jumbo a apporté un certain nombre de changements à la direction. La structure de la gestion quotidienne a changé : le directeur financier Ton van Veen et la directrice de la formule Colette Cloosterman-Van Eerd ont été transférés au conseil de surveillance. Ce n’est pas mal, selon les experts.
« Cette maison restera debout pendant un certain temps sans Van Eerd. »
« Ils ont redistribué les tâches et mis les bonnes personnes aux bonnes places pour l’avenir », explique Steven Schuit. Le professeur émérite de la Nyenrode Business University à Breukelen : « Cette maison restera debout pendant un certain temps sans Frits van Eerd. »
Mais l’absence du réalisateur et du visage de Jumbo ne peut pas durer « infiniment », selon lui. « Quelques mois, c’est bien, mais il faut un PDG actif », pense Schuit. « Si une entreprise a un bon conseil d’administration, il est préférable de manquer quelqu’un pendant un certain temps. Après tout, vous le faites tous ensemble. »
« Le moment est très malheureux. »
L’expert en commerce de détail Paul Moers est d’accord. « Mais le moment du retrait temporaire de Frits van Eerd est très malheureux pour Jumbo, surtout avec tout ce qui se passe. » Avec cela, Moers fait référence, entre autres, à l’économie qui « s’écrase » et aux consommateurs qui ont moins à dépenser. « La rentabilité de Jumbo est en baisse. »
Selon Moers, il y a plus de défis pour le groupe avec son siège social à Veghel. « Par exemple, l’HEMA acquise doit sortir du marasme. C’est un travail colossal et très difficile sur le marché actuel. De plus, la chaîne de restaurants La Place ne va pas bien. »
« Avec un visage propre, je le vois revenir bientôt. »
Les deux experts pensent que Frits van Eerd restera en effet impliqué avec Jumbo en arrière-plan, mais pensent qu’il est intelligent qu’il soit dans l’ombre pendant un certain temps. « S’il peut revenir rapidement dépend de l’enquête et du conseil de surveillance. S’il n’a rien fait de mal, il reviendra », déclare le professeur Schuit.
Malgré les défis auxquels Jumbo est confronté, selon Paul Moers, il n’y a pas besoin d’un autre PDG à court terme. « Il s’agit vraiment de maintenir le cap du navire, car je ne m’attends pas à des acquisitions majeures. » Selon Stefan Schuit, des querelles internes, une offre publique d’achat sur Jumbo lui-même ou d’autres calamités nécessiteraient immédiatement un PDG, mais cela est totalement hors de question maintenant.
« Jumbo lui-même a des gens qui peuvent temporairement garder le magasin. »
Selon les deux experts, quelqu’un qui reprend temporairement les tâches de Frits van Eerd est certainement une possibilité après quelques mois. « Je ne pense tout simplement pas qu’ils veulent quelqu’un de l’extérieur », déclare Moers. « La sœur de Frits, Collette, mais Ton van Veen savent aussi très bien quoi faire. Jumbo a donc des personnes en interne qui peuvent s’occuper du magasin. »
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