Alors que les marchés mondiaux se sont fracturés, les projets d’EY de créer un spécialiste mondial du conseil et du conseil se sont également fracturés. Cette semaine, les patrons du partenariat comptable Big Four ont approuvé les plans de création d’une unité de conseil distincte. Pourtant, les consultants d’EY pour la Grande Chine resteront en place avec les auditeurs.
Les autorités de Pékin n’ont pas approuvé la restructuration. Les 13 000 partenaires d’EY décideront plus tard cette année de l’importance de cette ride supplémentaire lorsqu’ils voteront sur une restructuration déjà compliquée.
L’importance de cette perte est discutable, en partie en raison d’un manque de données accessibles au public. EY a déclaré que ses 29 bureaux en Chine continentale, à Hong Kong, à Macao et à Taïwan employaient 22 000 personnes l’année dernière. Cela représente 37% de la main-d’œuvre d’EY en Asie-Pacifique, y compris le côté audit. Bien que les chiffres publics de son activité en Chine ne soient pas disponibles, l’Asie-Pacifique a généré 6,6 milliards de dollars de revenus l’année dernière, faisant allusion à une activité de plus de 2 milliards de dollars.
La question est de savoir à quel point l’exclusion de la Chine est importante pour les autres partenaires d’EY. Carmine Di Sibio, présidente mondiale et directrice générale d’EY, l’a classé parmi les 15 premiers marchés du partenariat. Ses équipes de conseil auront été bien occupées ces dernières années. Bien que le marché chaud des introductions en bourse de Hong Kong ait ralenti en 2022, les marchés du continent ont fait preuve de résilience. En effet, au premier semestre, les introductions en bourse sur le continent ont augmenté de 7% en glissement annuel pour atteindre 35 milliards de dollars, soit plus du double de la valeur aux États-Unis.
Lex a estimé une valeur d’entreprise pour l’unité de conseil mondiale à 80 milliards de dollars. Cela est basé sur un chiffre d’affaires supposé de 26 milliards de dollars pour son unité de conseil et de conseil et des marges d’exploitation et des multiples similaires à ceux de pairs tels qu’Accenture et Capgemini. Supposons que la moitié des revenus d’EY en Chine ne soient pas audités. La suppression de ses activités dans la grande Chine réduit la valorisation de peut-être 2 milliards de dollars. Pas tellement, mais EY veut répertorier le cabinet de conseil mondial à la fin de l’année prochaine.
EY vante son expertise mondiale auprès de ses clients. Il serait plus difficile de maintenir cette image sans offrir les idées de ses équipes de consultants en Chine.
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