Ursula Von der Leyen, présidente de la Commission européenne ; Roberta Metsola, présidente du Parlement européen ; Christine Lagarde, présidente de la BCE. A la tête de l’Europe, dans l’un des moments les plus sombres de son histoire après l’attaque russe contre l’Ukraine, il y a une nette majorité de femmes. En fait, sur les quatre personnalités les plus importantes de l’UE, en comptant Charles Michel comme président du Conseil européen, trois sont des femmes. Par ailleurs, dans certains pays européens, notamment dans les pays scandinaves, la direction du gouvernement est également l’apanage des femmes depuis des années. Pensez à l’Allemagne d’Angela Merkel, chancellerie depuis plus de 15 ans, ou à la Finlandaise Sanna Marin, la plus jeune chef de gouvernement du monde. C’est une révolution rose importante précisément pour le nouveau style, pour la capacité d’identification et de recherche de cohésion, caractéristiques que le leadership féminin apporte avec lui et qui peuvent faire la différence dans un moment historique aussi délicat.
Il l’explique bien Claudia Parzani, seule italienne dans le classement Women role model 2021, présidente d’Allianz en Italie ainsi que partenaire et responsable du développement commercial et du marketing mondial de Linklaters : « Je crois que les femmes doivent non seulement avoir leur mot à dire, mais doivent être une partie active . Nous avons besoin de femmes qui ont une voix très ferme, qui lèvent la main et s’avancent pour prendre de plus en plus de place. Nous avons besoin de leaders vraiment différents, avec des capacités d’écoute et de synthèse remarquables ; d’un autre côté, nous avons besoin de gens qui ont de la compassion, qui sont capables de regarder au-delà des stéréotypes. Après avoir résumé, après avoir eu du cœur, il faut prendre une décision, et il faut que ce soit des décisions très fermes parce que les gens ont peur, ils sont ébranlés. Ils ont besoin d’une main sûre pour les guider. Ce n’est plus le moment de diviser ».
Face à un leadership européen de plus en plus rose, en Italie le fameux plafond de cristal, notamment en politique, n’a pas encore été brisé. En fait, nous n’avons encore jamais eu de femme chef d’État ou de gouvernement. En 2016, une galerie a été dédiée à Montecitorio, près de la chambre de la Reine, aux premières femmes qui ont rejoint les institutions. A côté des portraits de Tina Anselmi, la première femme devenue ministre, et de Nilde Iotti, la première présidente de la Chambre, il y a d’importantes cases vides à remplir : la première présidente du Conseil des ministres et la première présidente de la République , même si jamais comme dans le dernier toto-Quirinale n’a failli choisir une femme. «Je ne regrette pas l’élément symbolique et concret incarné à la fois par des femmes qui parviennent à s’imposer avec leur propre force. C’est important, je le sais sur ma propre peau. Mais nous savons que cela ne suffit pas en soi. Qu’avons-nous réalisé jusqu’à présent ? Qu’un peu plus d’un tiers des parlementaires soient des femmes, de manière assez homogène entre les différents camps, grâce aux interventions sur la loi électorale que nous avons demandées. Assez? Absolument pas », souligne-t-il Pina Picierno, vice-présidente du Parlement européen, qui poursuit : “Mais de même que la réduction de l’écart entre les sexes ne profite pas seulement aux femmes mais sert à changer l’ensemble de notre société pour le mieux, une plus grande présence des femmes doit servir à changer toute politique. A commencer, par exemple, par les réalités locales et les administrations municipales, où les femmes dans les institutions, surtout au Sud, sont très peu nombreuses et où le besoin de représentation est le plus fort. L’engagement de nous tous se mesure, jour après jour, sur cela, sur la large diffusion des femmes dans les institutions et sur la réduction des conflits en politique. »
De la politique à la gestion
Les choses vont un peu mieux dans les conseils d’administration, grâce aux effets de la loi Golfe-Moscou qui a eu un impact positif sur l’autonomisation des femmes, à tel point que selon les données de la Consob les femmes dans les conseils d’administration des sociétés cotées sont 40,8%. Les barèmes sont à nouveau abaissés au détriment des femmes si l’on se penche cependant sur les postes de direction : dans Piazza Affari il n’y a que 16 directeurs généraux, égal à 3,9%, tandis que les présidents sont 31, égal à 7,5%. Des chances qui ont tendance à diminuer sinon à disparaître si l’on pense aux réalités les plus importantes. De plus, dans tous les secteurs et rôles, les femmes sont promues à un rythme plus lent que les hommes. Selon le rapport McKinsey Women in the Workplace de 2021, seules 86 femmes sont promues managers pour 100 hommes au même niveau. L’écart entre les sexes se creuse pour les rôles techniques, avec seulement 52 femmes promues manager pour 100 hommes. Enfin, la recherche montre que la diversité est payante : les entreprises qui la protègent ont 48 % plus de chances d’être plus performantes que les entreprises avec une moindre mixité.
Un autre discours, ensuite, ce sont les postes d’élus aux versets d’associations ou d’ordres professionnels. Peu de femmes ont occupé ces fonctions jusqu’à présent, des fédérations sportives (voir article ci-contre) aux conseils professionnels nationaux. Récemment, la nomination de Maria Masi à la présidente du Conseil national des barreaux, la première femme de l’histoire de l’ordre. “Les femmes sont sous-représentées non seulement lorsque le poste le plus élevé est le résultat d’élections mais aussi dans les cas où il est nécessaire d’être choisies, embauchées, promues sur le lieu de travail. Dans le premier cas, les mesures correctrices fonctionnelles à la poursuite de l’équilibre, qu’on le veuille ou non, continuent d’être les fameuses cotes, au moins d’avoir la possibilité d’être là et de s’avérer valables. Quant à la difficulté d’être choisie, malheureusement, la construction de cette saine prise de conscience qui attribue enfin la juste valeur à l’égalité des sexes, c’est-à-dire permettre à toute la société de pouvoir bénéficier des effets d’opportunités reconnues et non simplement accordées, ne peut être dit complet. aux femmes”.