Shell est associée au pétrole et au gaz et non aux bornes de recharge électrique et aux parcs éoliens. Pourtant, les sources d’énergie alternatives sont l’avenir de Shell et non les combustibles fossiles. Investir dans le développement durable est la voie que suit Shell sous la direction de Marjan van Loon de Helmond. Elle est directrice de Shell Pays-Bas. Le réseau électrique complet du Brabant n’aide pas dans cette voie, mais Van Loon pense aux solutions.
Dans le talk-show KRAAK. van Omroep Brabant dit à Van Loon que Shell devrait adopter une position de leader en matière de durabilité. Cela ne semble pas tout à fait crédible de la part de quelqu’un qui, en tant que directeur de Shell, tire principalement profit du pétrole et du gaz. « Les temps changent et les combustibles fossiles sont limités, tout comme ces bénéfices. Nous devons changer avec eux pour rester une entreprise saine », répond-elle à ce soupçon.
Shell investit une partie des bénéfices, environ 2 milliards d’euros, dans le développement durable. Par exemple, des investissements sont réalisés dans l’utilisation de l’hydrogène, des bornes de recharge et l’argent est investi dans l’énergie éolienne et les panneaux solaires. Elle-même ouvre la voie et conduit une voiture à hydrogène. C’est la nouvelle essence sans émissions polluantes pendant la conduite.
Pour ce changement de cap vers le développement durable, l’entreprise utilisera davantage l’électricité. L’hydrogène est produit avec de l’électricité. Le directeur de Shell était également conscient des problèmes du réseau électrique. Le réseau du Brabant et du Limbourg est plein, ce qui signifie qu’aucune nouvelle entreprise ne peut être connectée.
« Lorsque les entreprises travaillent ensemble, elles n’ont pas besoin d’un fournisseur majeur. »
Van Loon dit que cela ne devrait pas être une raison pour que les entreprises ne s’installent pas ici. « Il existe déjà tellement d’exemples de petits réseaux locaux qui travaillent ensemble dans leur demande, leur production et leur stockage d’électricité. Lorsque les entreprises travaillent ensemble, elles n’ont pas besoin d’un grand fournisseur. »
Shell lui-même peut également faire bon usage de cette solution. « Nous n’avons aucun problème à court terme, mais dans environ cinq ans, Shell aura également besoin de plus d’électricité. Nous avons déjà une énorme installation de stockage (batteries) à Zaltbommel. Le plus gros problème est l’installation de nouveaux câbles plus épais. C’est lent en raison de problèmes de livraison et d’autorisations à délivrer. »
« Soyez accessible et faites-le ensemble. »
En attendant, la Brabançonne est chez Shell depuis 33 ans et n’envisage pas de partir pour le moment. Ces 33 années ne l’ont pas automatiquement amenée au sommet de l’entreprise. « Si la durée du contrat est révélatrice du poste que vous occupez chez Shell, il y en avait beaucoup pour moi. C’est un travail acharné et à chaque fois une étape. » De plus, elle est fière de son caractère brabançon. « Soyez accessible et faites-le ensemble. »
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