EST c’était quand j’ai assisté à un cours de yoga à 5h30 (avant le lever du soleil!) puis le même après-midi J’ai animé une conférence à Florence, avec un aller-retour en train depuis Milan, que la sonnette d’alarme a sonné. À ce moment-là, je me suis demandé jusqu’où pouvait s’étendre une journée, ma journée, et pourquoi je la considérais comme un contenant dans lequel mettre une série d’engagements jusqu’au soir, parfois même non prioritaires. Avant de se lancer dans un autre marathon le lendemain.
Nous n’avons jamais le temps !
Ces considérations sont nées après avoir “découvert” que la durée de notre existence est limitée : c’est juste quatre mille semaines si nous vivons jusqu’à quatre-vingts. Un nombre qui devient scandaleusement maigre et encore plus résiduel si l’on pense au temps que l’on perd en activités inutiles. Ou qu’on s’en fout.
Pour expliquer notre insignifiance cosmique : un chêne peut supporter jusqu’à cinq cents ans, et un requin du Groenland devient mature à cent cinquante ans. Par exemple, aujourd’hui j’ai atteint 2 808 semaines de vie. Je me sens anxieux, pour être honnête. Calculez vos semaines et vous ressentirez la même chose, du moins je pense (j’ai 52 ans en un an). Nous avons une échéance, mais faisons comme si nous n’y pensions pas. Nous nous leurrons que nous avons le temps, mais il nous échappe.

Pourquoi avons-nous besoin de journées de 48 heures ?
Réfléchissons-y : nous parlons après tout d’un concept abstrait que nous ne pouvons pas créer, mettre de côté ou conserver pour un autre jour, il s’éteint maintenant que nous le vivons. Et puis, le P.pourquoi répétons-nous simplement que nous avons besoin de journées de 48 heures? Pourquoi courons-nous, essoufflés, après mille engagements sans nous arrêter pour réfléchir à ce moment et à ce que nous voulons vraiment ? Il est tard, il est tard ! Le journaliste britannique Oliver Burkeman, auteur du livre, s’est demandé Comment obtenir plus de temps (Vallardi) est devenu un best-seller selon New York Times.
Burkeman, chroniqueur du Le gardien, il était exaspéré par la tyrannie des mains et le mantra habituel “Je finirai tout d’ici ce soir”, entre boîtes e-mails débordantes et enfants à suivre. Alors un jour, il a pris du temps pour lui et est allé s’asseoir sur un banc à Central Park (il vit entre Londres et New York). Là, un peu comme Bouddha, il eut une illumination. Et il a compris que plus il essayait de gérer le temps avec toutes les techniques possibles, plus de nouveaux engagements s’inscrivaient entre frustration et fatigue (la technique la plus connue est la technique “tomate” qui divise la journée en intervalles avec un minuteur).

Il est tard, il est tard !
Morale : il a élaboré un décalogue où, en plus des conseils à rédiger deux listes de tâches – l’une réaliste et l’autre utopique – propose avant tout de récupérer l’oisiveté. Levez la main si vous avez eu – et vous êtes donné – l’occasion de le pratiquer ces derniers temps. Personne, en fait. Nous sommes tous comme Lapin blanc qui dans Alice au pays des merveilles crie toujours : « Il est tard, il est tard ».
“Nous sommes fiers d’être multitâches et productifs”, explique Burkeman. “Les applications éliminent l’attente, nous permettant de hélez un taxi ou commandez des pizzas simplement en appelant le téléphone. Des modèles commerciaux entiers sont basés sur le nombre de secondes qu’un utilisateur attend pour voir une page chargée sur le Web, par exemple, mais si nous y réfléchissons, ils ne font que libérer de l’espace pour de nouveaux engagements où nous voulons continuellement démontrer notre efficacité et notre organisation ».
Projeté dans le futur
La vérité est que nous vivons en permanence projetés dans un futur imaginaire. « Ce jour-là, sur le banc, j’ai réalisé que je ne serais jamais capable d’éliminer complètement ma « to-do-list » car elle se serait auto-répliquée sans s’arrêter. Bien utiliser le temps, c’est moins le contrôler et mieux le vivre. Aujourd’hui, je condense simplement mes projets créatifs en trois heures par jour, puis je garde les options ouvertes là où, tout d’abord, je me trouve. J’ai surtout « débourré » les technologies ».
C’est exactement le but : comment voulons-nous passer notre temps ? Voulons-nous vivre sur un tapis roulant jour après jour ou donner un sens aux journées ?

Nous sommes le temps
« Nous sommes toutes enfermées dans un rôle social en tant que mères, épouses et travailleuses et la plupart du temps on se définit par nos engagements, le « je dois faire ceci ou cela“” Explique le entraîneur du temps Flora Andreoli. « Ce n’est pas un hasard si mes clients sont des managers ou des parents avec un agenda chargé et une manie de contrôle. Et si, au contraire, nous réfléchissions à notre identité et nous demandions si nous étions vraiment heureux ? Ils me répondent souvent : “Eh peut-être que je pourrais choisir”. Non seulement il y a toujours une alternative, mais si vous faites une petite introspection, vous découvrirez également qu’il existe des dizaines d’autres possibilités. On ne veut juste pas les voir pour ne pas sortir de notre zone de confort ».
Évadez-vous de vous-même
En attendant, cependant, le temps ne revient jamais, pour reprendre le titre d’une pièce de Fiorella Mannoia. Selon le psychologue et écrivain Selene Calloni Williams, fondatrice du yoga chamanique nouvel auteur de Démon (Piemme), la question n’est que trop spirituelle, autant que culturelle : nous sommes tous en fuite du féminin, c’est-à-dire de l’âme. « Dans notre société patricentrique, nous préférons nous fuir plutôt que d’identifier notre mission. Après tout, il est bien plus facile de rester dans la superficialité des choses avec mille engagements que de “se reconnaître”. Et, puis, on se “cache” aussi en suivant des séries télévisées tous les soirs. Mais si tu es occupé comment vis-tu les émotions ? ».

Pour avoir le temps il faut être et ne pas faire
Être et ne pas faire, donc. Du côté de la gestion du travail, cependant, quelque chose est peut-être en train de changer : “Avec le travail intelligent, le concept de”l’équilibre travail-vie » est devenu un enjeu non négligeable dans les entreprises. Il a été entendu que le bien-être organisationnel ne peut être séparé de celui des individus », explique Maria Zifaro, associée de l’organisation des entreprises à l’Universitas Mercatorum de Rome. « L’approche de la performance a changé : on ne parle plus de contrôle, mais de coordination. Ceci est démontré par le phénomène de “travail du sud”: des milliers de personnes ont décidé de rentrer chez elles dans le sud et de découvrir d’autres rythmes professionnels. Résultat : le travail est réalisé à l’identique, mais remodelé ».
Pour Burkeman, le secret est peut-être de s’abandonner à ce que je Les Allemands appellent Eigenzeitchaque chose en son temps. Vivre sans l’obsession de devoir tout faire ou d’hypothéquer l’avenir. Et d’ailleurs je me suis porté volontaire pour participer (aussi) à une étape de Giro-E 2022 des vélos électriques avec l’équipe féminine iO Donna. Pour l’instant j’en suis content. Ensuite si j’atteins la ligne d’arrivée c’est une autre affaire…
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