Les défis de la semaine de travail de quatre jours
La semaine de travail de quatre jours est encore perçue comme un expériment dans de nombreuses régions du monde. De plus en plus d’entreprises envisagent cette approche pour comprendre ses implications, tant pour les employés que pour l’entreprise elle-même. En toile de fond, le débat autour de la réduction de la durée du travail s’intensifie. Une ville de Chine , Mianyang, propose un concept novateur : adopter un week-end de deux jours et demi , en instaurant une journée de travail de quatre jours et demi.
Le projet de Mianyang
Mianyang, une ville de la province du Sichuan avec une population de 4,9 millions d’habitants, est un important centre industriel . La ville envisage de fermer les bureaux le vendredi après-midi, créant ainsi un “week-end de 2,5 jours”. Cette initiative vise à revitaliser le consommation intérieure , une priorité nationale depuis la dernière Assemblée Nationale Populaire, afin de rééquilibrer l’économie chinoise.
Le gouvernement central a déjà déclaré la guerre à la pratique du surtravail en instaurant des limites sur les heures de travail prolongées. Cela répond à la nécessité de réguler le temps de travail dans les villes, notamment face à une culture du travail intense qui a pris racine ces dernières années.
Productivité versus bien-être
Le contexte qui motive cette idée met en lumière des tensions profondes sur le marché du travail chinois. Avec une moyenne de 48,3 heures de travail par semaine en 2023, les travailleurs urbains, notamment ceux âgés de 30 à 34 ans, subissent une pression considérable. La norme “996”, qui impose de travailler de 9 heures à 21 heures, six jours par semaine, a été déclarée illégale par la Cour suprême en 2021, mais elle persiste dans de nombreuses entreprises.
Cette intensification du rythme de travail, alimentée par une culture d’entreprise extrêmement compétitive, a engendré un phénomène connu sous le nom de neijuan , une spirale de surenchère qui grève la santé mentale et la productivité des employés. Le gouvernement gère désormais cette situation pour éviter qu’elle ne nuise à l’énergie économique du pays.
Vers un changement de culture d’entreprise
Dans le cadre des initiatives en cours à Mianyang, certaines entreprises prennent déjà des mesures pour instaurer un équilibre entre vie personnelle et professionnelle. Par exemple, Midea, un fabricant d’appareils électroménagers, encourage ses employés à partir à 18 heures. De même, d’autres entreprises, telles que DJI , limitent la journée de travail à 21 heures. Ces ajustements, bien qu’encourageants, sont souvent motivés par des pressions externes et un souhait de réduction des coûts .
Cependant, malgré ces changements, de nombreux employés continuent à travailler après les heures de bureau, prolongeant leurs journées par des appels nocturnes et des discussions techniques, ce qui montre que le passage à une culture de travail moins toxique est encore un défi à relever.
Les défis structurels à surmonter
Historiquement, d’autres villes chinoises ont tenté d’installer des modèles de semaines de 2,5 jours , mais de tels projets ont souvent échoué en raison du manque de soutien institutionnel et de la résistance des entreprises. Cependant, le défi actuel de Mianyang pourrait influencer d’autres villes de deuxième ligne si la méthode réussit. Elle pourrait contribuer à améliorer la qualité de vie des travailleurs et encourager une augmentation de la consommation, un objectif crucial dans un contexte économique où l’investissement étranger a diminué.
La nécessité d’augmenter le temps libre pourrait se révéler stratégique pour entraîner une relance de la consommation, fondamentale pour pallier la ralentissement des exportations . Libérer du temps pour les loisirs pourrait alors jouer un rôle tout aussi essentiel que de construire de nouvelles infrastructures .
Les exemples de Mianyang, s’ils sont couronnés de succès, pourraient devenir un modèle à répliquer dans d’autres parties du pays, offrant aux travailleurs un cadre de vie plus équilibré et productif. En fin de compte, le résultat de cette initiative pourrait être déterminant pour la façon dont les entreprises abordent le monde du travail à l’avenir.