La maison japonaise ferme un exercice financier en forte déclin et lance le plan King: Nissan. Une réduction de 20 000 emplois et la production de véhicules dans 10 des 17 usines actuelles sont attendues
En novembre 2024, une source fiable, représentée par un haut fonctionnaire près de la société, révélé à Temps financier que sans l’introduction de nouveaux capitaux de l’extérieur, probablement Nissan Il n’aurait pas pu survivre plus de 14 mois. Ensuite, les gestionnaires de la maison japonaise étaient assis à une table avec les compatriotes de Honda (Et Mitsubishi) Pour une négociation, alors naufrage, ce qui aurait conduit à la création du troisième groupe automobile dans le monde. Maintenant, après la sortie de l’ancien PDG de l’ancien PDG Makoto Uchidaremplacé à partir du 1er avril à partir de Ivan Espinosala société Yokohama a présenté un nouveau plan stratégique (appelé Roi:Nissan) qui, entre autres, prévoit un Couper de 20 000 employés (y compris je 9 mille déjà annoncé ces derniers mois) à l’échelle mondiale par 2027avec la production de véhicules qui seront concentrés dans 10 des 17 usines actuelles dispersées dans le monde.
tâches, baisse des ventes et un plan de relance
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La transaction pour terminer l’électrification de la gamme (dans les années à venir, l’arrivée en Europe d’un nouveau est attendue Micra Basé sur la plate-forme électrique AMPR SMALT du Renault 5, et la troisième génération du Feuillequi devient un SUV), l’augmentation des coûts des matières premières et des craintes pour les tâches menacées par Donald Trump Pour les voitures importées aux États-Unis avec une production étrangère. Mais, à la base des difficultés actuelles, la marque réduit également un exercice extrêmement négatif, comme en témoigne la perte de 4,08 milliards d’euros (671 milliards de yens) souligné dans le rapport annuel qui s’est terminé le 31 mars. “Confronté à la performance difficile de l’année fiscale 2024 et à l’augmentation des coûts variables, aggravée par un contexte incertain – a-t-il dit Ivan EspinosaPrésident et chef de la direction de Nissan – Nous devons donner la priorité à l’amélioration personnelle avec une plus grande urgence et vitesse, visant une rentabilité moins dépendante des volumes. Avec la nouvelle direction Nous adoptons une approche prudente pour réévaluer nos objectifs et rechercher activement toutes les occasions possibles de mettre en œuvre et de garantir une solide reprise. Re: Nissan est un plan d’action basé sur l’action qui décrit clairement ce que nous devons faire maintenant. Tous les employés sont déterminés à travailler ensemble en équipe pour mettre en œuvre ce plan, dans le but de retourner à la rentabilité d’ici l’année fiscale 2026 “.