Le 19 mai, plus de 130 invités et décideurs de l’industrie, du commerce, des salons et des médias se sont réunis au siège d’Adidas à Herzogenaurach pour le symposium HDS/L de l’industrie allemande de la chaussure et de la maroquinerie. Sa devise, « Résilience & Ressources », faisait allusion aux nombreux défis que l’industrie de la chaussure et de la maroquinerie a dû surmonter depuis le début de la pandémie corona et de la guerre d’Ukraine.
Dans ce contexte, de nombreuses incertitudes restent à surmonter, car les conséquences de la crise du Corona sont loin d’être terminées. La Russie et l’Ukraine sont devenues des partenaires importants ces dernières années, et les sanctions massives contre la Russie dans les domaines de la finance, de l’énergie et des transports ainsi que l’effondrement de l’industrie ukrainienne ont un impact significatif sur l’activité des entreprises membres de HDS/L.
Le symposium s’est penché sur les questions et a montré de nouvelles voies et impulsions quant à la façon dont la capacité de résilience que certaines personnes ont accumulée peut être transférée aux entreprises et comment elles peuvent réussir à rester résilientes dans des situations extrêmes.
Résilience grâce à l’automatisation et à la durabilité
Les entreprises automatisées sont plus résilientes et mieux à même de surmonter les crises. C’était la conclusion du symposium. « La mondialisation régresse. Grâce à l’utilisation de la production automatisée de chaussures, les conditions-cadres en Allemagne et en Europe sont meilleures que jamais auparavant », a expliqué Klaus Freese de l’entreprise de construction mécanique Desma. Thomas Bielmeier de Magazino a présenté le robot Toru comme un exemple des futures possibilités d’utilisation des machines dans la logistique des chaussures.
La durabilité joue désormais un rôle important en tant que partie intégrante de la stratégie d’entreprise. « Les investisseurs et les consommateurs ont des exigences et des attentes toujours plus élevées en matière de stratégies de développement durable. D’un autre côté, l’industrie de la mode en particulier est souvent critiquée », a expliqué Gudrun Messias, directrice de la direction durable chez Adidas. Prenant l’exemple du fabricant d’articles de sport, elle a montré quelles mesures doivent être prises pour se préparer à un avenir à long terme dans lequel la disponibilité et les coûts des ressources deviennent de plus en plus volatils.
Ressources : des moyens de sortir du monopole
Ressources était le mot-clé du deuxième point de départ du symposium. Outre les ressources matérielles et financières, cela comprend également les ressources humaines, c’est-à-dire de bons employés qualifiés. Le recrutement de travailleurs qualifiés et l’enthousiasme des jeunes en particulier pour l’industrie était un sujet central abordé par le consultant HDS/L Torben Schütz, le spécialiste des sacs Georg Picard et Jörg Altpeter de l’école professionnelle de Pirmasens. Sa conclusion : la motivation, la communauté, la numérisation et la possibilité de travailler sur des sites internationaux sont tous des avantages de l’industrie.
changements d’emplacement
Compte tenu des problèmes persistants en Asie, des changements géopolitiques en termes de production et d’approvisionnement sont également nécessaires pour ne pas dépendre d’un ou de quelques sites. Silvia Jungbauer, directrice générale de l’Association générale de l’industrie allemande du treillis, a présenté trois projets dans les nouveaux marchés et sites d’approvisionnement d’Éthiopie, du Sénégal et d’Ouzbékistan, que l’association avait lancés avec des partenaires locaux.
Le président de HDS/L, Carl-August Seibel, a rendu compte de ses expériences dans la planification, la mise en œuvre et la construction de l’usine de chaussures Josef Seibel Africa Ltd. au Kenya. Dans une région où il n’y a jamais eu de production industrielle de chaussures, il y a maintenant une usine de chaussures moderne. Le directeur général de HDS/L, Manfred Junkert, a également présenté divers projets en cours, notamment des stands communs lors de foires commerciales en Italie et au Japon, ainsi que de futures initiations commerciales en Ouzbékistan et dans d’autres pays.
« La grande popularité montre que l’industrie a beaucoup d’informations et de sujets à aborder en ces temps difficiles. Mais cela montre aussi à quel point l’échange personnel est important après une longue pause », a déclaré Junkert, résumant le succès du symposium.