Plus des trois quarts des dettes budgétaires arrêtées dans l’entrepôt de la collection valent moins de mille euros. De plus, pour cette raison, les municipalités et les régions lancent la demande de structure ad hoc dédiée à la gestion et à la collecte de petits crédits; qui sont modestes dans leur valeur unitaire, mais globalement cruciale pour les comptes des autorités locales.
Hier, lors de la nouvelle série d’auditions à la Commission des finances du Sénat sur l’état de l’entrepôt de la collection, les mini-clubs ont dominé la scène. En collaboration avec les solutions possibles suggérées par AMCO, la société de trésorerie est spécialisée dans la gestion et la récupération des crédits détériorés et maintenant avec un pied dans la collection particulièrement locale après l’acquisition d’Exacta.
Comme indiqué par Andrea Munari, PDG d’AMCO, la première étape pour attaquer la montagne qui a grimpé à la fin de 2024 à 1 275 milliards de sommes non collectées par le Trésor et des autres entités est de distinguer les dettes qui sont encore dues par le débiteur et la taille. Un besoin qui découle des chiffres. 76% des 291 millions de crédits d’impôt déposés dans l’immense entrepôt de recouvrement ont une valeur unitaire de moins de mille euros, 23% de plus de mille et 50 mille euros et seulement 1% vont au-delà de ce seuil.
Qui sont les débiteurs? Comme indiqué dans le document déposé à Palazzo Madama, 16,3 millions d’Italiens avec des dossiers sont des individus ou des familles, 3,6 millions sont des entreprises ou des corps et 2,9 millions sont les matchs de la TVA. La route proposée aux sénateurs par la société de trésorerie est de différencier les stratégies de récupération. Pour le groupe exacta, qui depuis 1994 gère les crédits pour l’AP local, ils seraient confiés aux plus petites positions, ce qui, en plus des autorités locales, affecterait également les INP et dans une moindre mesure le Inaim. Ici, l’idée est d’activer les processus d’exécution automatisés pour essayer de combiner l’efficacité de la collection avec la capacité d’expliquer le débiteur. Alors que pour les grands sujets AMCO, vise un modèle de cascade avec la possibilité d’utiliser des structures capables d’augmenter les performances de récupération pour chaque type de crédit spécifique.
L’idée d’une “agence de petits crédits”, ou en tout cas d’une structure dédiée aux dossiers les plus légères de la valeur unitaire, a été relancé hier à Palazzo Madama, à la fois remis par les municipalités, les propriétaires d’environ 25 milliards de crédits, dont 6 qui ont été considérés comme (seulement 24 heures du 12 février), à la fois par l’entreprise, qui, dans le cadre de l’entrepôt, ont également 20 milliards de revenus, mais aussi de l’entretien entre 20 milliards de revenus. La raison de la demande est comprise si vous regardez l’expérience des autorités locales, en difficulté avec une agence nationale plus concentrée sur des crédits importantes mais pleinement investie par la vague des ventes et des extraits qui, par le passé, se sont concentrés sur de petits crédits affectant ainsi les budgets locaux. Expérience de ne pas être répétée, les administrateurs ont averti, avertissant contre les rampes égales pour tous ceux qui, pour les crédits locaux, risquent de produire des versements de “risibles” et certainement non rentables dans la gestion.