Avec une vision claire, un réalignement complet et la campagne du directeur de la marque (CBO) Florian Wortmann, Bugatti se positionne dans la voie rapide. La marque traditionnelle de Herford est située au milieu d’un processus de transformation, qui se concentre sur la gestion de la marque émotionnelle, une expérience de marque uniforme et la combinaison d’origine et d’innovation.
Sous la direction de Wortmann, qui a repris la barre en octobre 2023, Bugatti se présente comme une marque qui préserve ses racines et en même temps voyagez courageusement de nouvelles façons. Dans une conversation exclusive avec FashionUnited, Wortmann révèle comment le label s’efforce d’une position de premier plan dans le monde international de la mode grâce à un réalignement stratégique, à la construction de la marque moderne et aux concepts innovants.
Directeur de marque en chef avec prévoyance
Wortmann a une carrière considérable et des perspectives claires. Des stations avec des marques renommées telles que Baldessarini, CG Club of Gentts et Peek & Cloppenburg l’ont façonné, mais Bugatti est une tâche très spéciale pour lui. «J’ai choisi Bugatti parce que j’ai vu le potentiel de la marque. Le nom de marque à lui seul a un niveau de sensibilisation de plus de 80% en Allemagne – c’est exceptionnel », explique Wortmann.
Son objectif: développer davantage Bugatti d’un bon fournisseur de produits à un «univers de marque» émotionnel et émotionnel. «Nous ne voulons plus seulement être suiveurs, mais le leader de la marque. Pour cela, nous avons besoin d’un monde de marque claire, la fin SCOR: The Inside Appeals ainsi que nos partenaires: à l’intérieur dans les magasins spécialisés.
Retour à la racine avec une torsion moderne
Bugatti est dans une phase de bouleversement, qui se caractérise par un retour clair à ses propres racines. La nouvelle stratégie de marque est basée sur la passion, le plaisir et les valeurs communautaires qui ont été inscrites profondément dans l’ADN de la marque. «Ces propriétés reflètent le style de vie italien que Bugatti a toujours vécu. Il s’agit de profiter du moment, de créer des connexions et d’éviter les émotions », explique Wortmann.
Le lien avec le mode de vie italien n’est pas une coïncidence. Dès les années 1970, Bugatti a jeté les bases d’une vision de l’avenir qui existait encore aujourd’hui avec la décision de créer la marque. Le nom de marque a été choisi sur la base de l’annuaire téléphonique italien. «À l’époque, le fondateur a reconnu qu’un nom de sondage international et un accent clair sur la qualité et le style sont la base du succès international. C’est exactement là que nous nous appuyons aujourd’hui.
En plus du retour aux racines, Bugatti poursuit une orientation toujours moderne. L’un des changements les plus importants a été de passer d’une stratégie axée sur le produit à une stratégie axée sur la marque. «Dans le passé, il s’agissait souvent de faire des ventes à tout prix. Aujourd’hui, nous nous demandons: cela nous convient-il en tant que marque? Est-ce authentique? Nous ne voulons pas fournir une réponse rapide à chaque compétition, mais nous nous démarquer plutôt par la clarté et la qualité », souligne Wortmann. Bugatti se positionne délibérément comme une «marque de pont», qui comble un écart entre les propres marques et les marques haut de gamme telles que Boss et Tommy Hilfiger.
Cette approche se reflète également dans l’adresse des groupes cibles. Bugatti se concentre sur la suspension des émotions et en même temps garder l’équilibre entre l’accessibilité et la valeur. «Nos clients: à l’intérieur devrait avoir le sentiment que ce n’est pas seulement un excellent produit pour votre argent, mais aussi une expérience premium. Nous réussissons à travers des matériaux de haute qualité, un design moderne et un langage visuel clair. “
Expérience de marque uniforme
Une partie essentielle de la nouvelle stratégie est l’approche One-Face Omnel, qui garantit que les clients éprouvent Bugatti sur tous les canaux uniformément en ligne, dans des magasins spécialisés ou dans vos propres magasins. «Notre objectif est que la marque soit perçue partout et transmet un sentiment uniforme. C’est ainsi que nous créons la confiance et renforçons le lien avec nos partenaires: à l’intérieur et aux clients: à l’intérieur », explique Wortmann.
Bugatti est maintenant représenté dans plus de 50 pays, avec de solides marchés dans la région de Dach, les pays Benelux et l’Italie. Mais l’expansion internationale reste une partie importante de la stratégie. “Nous voyons un grand potentiel sur des marchés tels que le Moyen-Orient et l’Extrême-Orient, où notre nom de marque a beaucoup de radiance”, a déclaré Wortmann. Dans le même temps, Bugatti travaille sur la victoire des parts de marché sur les marchés existants. «Nous avons quitté Springs dans des magasins spécialisés, mais nous ripostons. Notre objectif n’est pas seulement d’être pertinent, mais indispensable », souligne le CBO.
Les salles d’exposition allemandes de Hambourg, Munich et Düsseldorf jouent un rôle clé. «Notre salle d’exposition Düsseldorf avec plus de 1 000 mètres carrés est le cœur de notre présentation en Allemagne. Ici, nous montrons à quoi ressemble Bugatti aujourd’hui et où nous voulons aller », explique Wortmann.
Expériences de marque émotionnelle
Un point culminant de la nouvelle stratégie de marque a été la prise de contrôle de la Cafés rivoires pendant le salon de la mode masculine Pitti Uomo. Pendant trois jours, le café a été complètement transformé en une expérience Bugatti, avec des plats de marque, votre propre carte de menu et un échange exclusif avec des partenaires: à l’intérieur. «Le café a été un succès complet. Ce n’était pas seulement une réunion, mais une expérience émotionnelle qui a rendu notre marque tangible », s’enthousiasme Wortmann. Cette forme de marketing d’expérience devrait jouer un rôle plus important à l’avenir. “Nous envisageons comment nous pouvons développer de tels formats pour rendre la marque Bugatti encore plus tangible.”